杨学明老师的内训课程
1．产业互联网化的问题和挑战（0.5小时） 1.1中国企业产品研发面临的挑战 1.2传统产业互联网化转型带来的新挑战 1.3“互联网化”成败是决定传统行业的生死牌 1.4网络成为企业竞争主战场 1.5互联网赢利模式的转变 1.6未来产业互联网化的细分市场举例 1.7产业互联网化的热点技术:大数据、云计算、敏捷 1.8举例：Hadoop 1.9研讨：我公司产业互联网化的商业模式是什么？ 2. 传统软件开发模式的演进（0.5小时） 2.1. 软件行业开发模式演进历程： 2.2. 基本概念：瀑布模式 VS 迭代模式2.3. 什么是敏捷？ 2.4. 瀑布式开发和敏捷开发的对比 3. 案例分享(四家企
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破冰： 案例分析 1.互联网产品规划案例分析：某互联网公司产品规划的案例一、互联网产品管理面临的问题及解决方案 l案例分析: 某互联网客户的产品管理与研发部门的问题剖析 l互联网产品管理面临的主要问题ü需求变化过快，如果有效跟研发团队进行配合ü只有项目，缺乏产品，企业发展遇到瓶颈ü产品很多，但赚钱的却很少ü产品/业务之间缺乏互补性、甚至相互竞争ü项目经常延期、质量不稳定ü市场和产品的职责定位不清,相互扯皮l互联网产品跟普通工业品需求管理和产品规划的差异分析 ü需求更新频率不同ü需求可能分多次实现，互联网更加偏向于迭代开发ü需求在开始是不清晰的，需要多轮的客户验收才能交付ü需求的描述use ca
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1、项目管理概览项目管理的范围项目管理的目标项目管理的常见问题项目工作流程：需求-gt;设计-gt;开发-gt;测试-gt;发布2、互联网项目开发过程概览项目日常管理范围进度与速度管理质量管理风险管理变更管理配置管理小粒度项目的特点：周期短，速度快，反复修订，轻文档小粒度项目的难点：计划、可行性分析、需求范围分析、影响分析、版本控制、相关性测试、变更控制。小粒度开发的有效过程原则3、互联网开发过程参考常见过程方法：敏捷过程，CMMI，OPEN-UP…敏捷的哲学观各种敏捷方法的对比分析敏捷开发过程中的管理问题误区：混淆小粒度项目和敏捷过程4、风险管理迭代前的风险识别风险分析与应对措施让团队时刻关
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研讨议程： 一、研发绩效管理概述（0.5H） 1.研发绩效管理面临的主要问题i.研发人员的“幼稚”、盲目创新ii.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2.研发的价值链分析3.研发绩效管理在研发人力资源管理体系中的位置4.研发绩效管理的独特性iii.创新型工作的特点iv.研发人员的特点v.研发绩效管理的原则5.互联网公司研发人才的任职资格管理i.P（潜力：学习、知识和经验）ii.B（行为：专业行为、组织行为）iii.C（贡献：成果/收益）举例说明：ü阿里巴巴公司的技术研发人员的任职资格（三类职位：产品、技术、测试） ü华为公司的技术研发人员的任职资格（三类职位：产品、技术、测试） ü腾讯公司
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1.概述 1.1.什么是研发人员职业素养？从研发人员职业生涯规划和职业成功角度看待职业素养从企业研发价值创造角度看待职业素养1.2.职业素养是研发人员职业成功的基础1.3.职业素养是企业研发人员创造大价值的要求1.4.研发人员职业成功公式：职业态度 X 意识 X 能力 X 行为 = 成功1.5.企业价值创造模式：职业态度 X 意识 X 能力 X 行为 = 贡献态度和意识决定了行为方向，态度和意识决定了能力的发挥行为方向和能力的发挥决定了贡献，企业基于价值贡献进行分配1.6.研发人员需要具备哪些职业素养？§满足企业产品经营的需要§符合先进的研发理念和模式§满足高效研发体系的需要§业界优秀研发体系
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1.序篇 l管理者的苦恼与压力l管理者的挑战l从技术走向管理者常见问题l管理者的机会与风险Ø案例：从管理又走向技术、被降职了Ø讨论：针对三个例子，分析他们怎么成为了成功的管理者？2.管理者的角色与职责 l管理者的角色与职责l职能管理者与项目管理者的角色与职责l从功能型向流程型转变中的Ramp;R变化l从技术走向管理者的角色转换Ø从独立贡献者走向优秀的团队绩效Ø从“做事 、 管事”走向 “管人 管事”Ø要管事，更要管人；要管人，更要管自己；Ø从个人成就感走向组织责任感 （管理者与研发人员的典型动机）Ø从“桃花潭水深千尺”走向“八千里路云和月”Ø从非白既黑转向灰度管理Ø。。。。。。l管理者的不