杨学明老师的内训课程
1.案例分析（针对贵公司现状进行分析研讨） 2.项目管理办公室（PMO）的概念1.项目在组织中的位置2.项目组合、项目集、项目之间的关系3.项目成功因素分析4.什么是PMO5.PMO和项目经理、项目团队之间的关系6.PMO和项目组合管理的关系7.项目管理办公室（PMO）和项目办公室的关系8.PMO在组织结构中的位置(四种组织结构的举例说明)9.PMO的干系人10.PMO的基本职能 3.研发多项目管理概述 1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概念：1）.Project2）.Project Portfolio3）.Product4）.Multiple Project4
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1.产品管理的现状及问题 本单元学习目标：了解中国企业产品管理的现状及典型问题，明确改进方向 1.1.产品管理的概念1.2.中国产品管理的现状1.2.1.新的产品线发育不良1.2.2.拳头产品少1.2.3.产品缺乏鲜明的定位及特色1.2.4.产品经理作用有限1.2.5.产品管理模式没有有效运行1.3.中国企业产品管理的典型问题1.3.1.以产品为中心，而不是以市场为中心1.3.2.只有老总对产品成功负责，产品决策过度依赖老总1.3.3.产品战略不清晰，产品领域过度多元化1.3.4.缺乏前瞻性的、主动的产品规划，产品立项被动响应需求和竞争1.3.5.产品开发周期长，质量不稳定1.3.6.产品上市
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1.序言（0.5小时） 本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用 1.1开场让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，建立融洽的团队氛围，为课程后续顺利开展奠定基础。1.2什么是管理，什么是产品开发。它们有什么特点？让学员理解产品开发与其关系，认识到高质量的产品不仅与质量管理人员有关，也与大家密切相关。1.3学员演练——组建学习小组，识别后续演练用产品开发项目1.1.1目的：建立课程中的学习小组，让学员学会如何建立产品开发的团队1.1.2各小组识别实际的产品开发项目，以便后续课程中结合讲师的讲解，现场学以致用1.1.3为上述项目界
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1研发管理体系概述 本章节学习目标：理解做好项目管理的关键因素及成功做法。理解先进研发管理体系的内容。 1.1研发项目管理的特点1.2研发项目管理面临的重大挑战1.3项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4案例研讨：K公司产品开发项目失败的原因分析§项目目标不明确§需求分析不充分§跨部门协作不畅§项目计划不准确，过于乐观，工作量估计不足§项目控制不力，阶段控制不严格§资源配备没有保障§设计变更随意性大§技术评审流于形式§测试不严格……1.5研发项目管理的成功做法：§平台化产品开发模式§合适的产品开发组织结构模式§充分的产品需求分析§跨部门集成的项目计划管理模式§
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单元一、产品研发面临的挑战和问题 o中国企业在产品研发方面面临的挑战o中国企业研发管理的十大典型问题o研发管理体系的水平等级划分及演进o各级别的特征o研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？单元二、产品研发需要系统性的解决方案 o系统性研发管理体系的整体框架o一流的产品研发模式IPD介绍oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法论体系o实施IPD的典型效益单元三、产品战略规划体系 o产品研发战略框架o产品战略愿景o产品平台战略o产品线战略及规划o市场管理（MM）介绍o产品规划的步骤及方法o案例分析：GSM产品线规划的经验及教训单元三、业务决策评审 o缺乏产品开发决策评审的危害
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1.市场管理及产品规划概述 本单元学习目标：了解为什么产品规划在中国企业管理中越来越重要，一般企业在产品规划中的问题。市场管理（MM）的概念和核心思想，以及MM和公司战略、职能管理、需求管理、产品开发管理等的关系。 1.1.中国企业关注点的转移1.1.1.产品制造和客户销售1.1.2.产品开发和市场营销1.1.3.市场管理和产品规划1.2.产品规划在产品战略“金字塔”中的位置1.3.产品战略层次与公司战略层次的关系1.4.产品规划的层次1.5.产品线与产品族、产品包、细分市场的关系1.6.分组讨论：贵公司在产品规划过程中存在的哪些？1.7.市场管理及产品规划的概念1.8.MM的核心思想1.9.