孙健耀老师的内训课程
【课程大纲】（注：以下安排将依据贵司实际状况，在课程内容上进行适当调整）引言管理者的使命与责任一、究竟什么是企业文化？（一）企业文化的基本定义l企业文化的内核·企业文化的直观表现（二）优秀企业文化的特征l导向正确，个性鲜明·言行一致，层层落地l案例解析：金地VS万科VS华侨城·百度VS腾讯VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦（三）企业文化的价值1）企业文化是经营之道l企业文化，企业游戏的全部l案例分享：IBM的百年商业模式2）企业文化是有效的管理l以文化心，方能以制度行l案例解析：某上市公司的绩效之痛/ISO的中国式迷失3）企业文化是战略的战略l战略决策的取舍依据#8226;战略规划的方向指引#8226
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企业文化理念共识研讨营卓越团队训练营企业文化体验营适宜对象sup2;企业中高层管理者sup2;企业特定职能团队（如营销团队、研发团队、生产团队、人力资源团队等）sup2;企业各级员工（可依据企业需要而定）课程特色sup2;专业引导，分组研讨：打破工作中职位等级和部门区隔，营造畅所欲言的平等氛围，在专业教练的引导下，采用“”的方法进行主题研讨。sup2;分享碰撞，集中表决：各小组轮流分享彼此的研讨成果，并进行充分的观点争辩，后集中表决，达成初步共识。sup2;团队游戏，视听启迪：注重场景氛围的营造，贯穿全程的团队游戏、室外活动、电影感悟等，引发营员对现实问题的延伸思考，以此强化团队成员之间的高度
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课程大纲： 一、认识企业文化 1、企业文化定义 2、企业文化与公司战略 3、企业文化与公司长期经营绩效 4、企业文化与中高层管理者关系 5、中高层管理者提高文化修炼的必要性 6、企业文化建设中，中高层管理者常见误区 案例研讨：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高层管理者是如何打造优秀文化的？ 二、中高层文化修炼之理念篇 1、理念——企业文化的灵魂 2、常见企业文化理念误区 3、新优势理念体系标准化模型介绍 4、诊断自己的理念体系 5、企业文化理念传播规律 6、中高层管理者是理念落地“先遣军” 案例讨论：决定战争胜负的是人，而非武器。
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课程大纲： 1、企业的目的与成功企业的三项基本标准 2、中国企业面临的十大成长难题 3、企业文化是创造出来的 A、企业文化是一种客观存在 B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理 C、企业文化创造的三合一工程 D、企业文化创造立足于战略思考E、企业文化创造首要是理念创造 4、文化决定地位，文化决定未来 A、企业文化的真实内涵 B、企业文化的两个“1 4 1”模型与“一致性”原则 C、企业文化的作用与文化管理的“9 1”效应 D、优秀企业文化的两大特征E、优秀的企业文化为企业赢得独特的竞争优势F、有文化的企业才有持久生命力互动与案例研讨 5
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课程大纲： 一、认识企业文化理念 1常见企业文化理念误区 2、什么是企业理念？ 3、先进企业理念表述方法 4、企业文化理念标准化模型 5、知名企业文化理念赏析评论 案例：为什么中国多数企业文化理念大多雷同，缺乏个性？ 二、企业理念提炼注意事项 1、企业理念提炼考虑的因素 2、企业理念提炼的原则 三、战略理念提炼 1、使命 1）什么是使命？ 2）使命举例 3）使命提炼应当注意什么？ 4）如何进行提炼使命？ 2、愿景 1）什么是愿景？ 2）愿景举例 3）如何进行提炼愿景？ 四、价值理念提炼 1、核心价值观