孙健耀老师的内训课程
一、职场成功要智慧1、职场成功的标准2、成长的前提案例解析：500强企业优秀员工评选的核心标准/比尔·盖茨眼中出色员工的十大特征3、成功源于智慧互动分享：聪明与智慧的差异二、成功从规划开始1、认识自我现场测评：Belbin团队角色测评/SYS职业价值观趋向测评2、准确定位3、计划实施案例分享：卡耐基的职业智慧三、增强我们的文化悟性案例分享：伏羲与六祖慧能1、发现行业之美案例分享：尤努斯的职业智慧/乔·吉拉德的职业智慧现场交流：我们的行业之美2、领会战略之实案例解析：民生银行的投机曲折现场交流：我们的战略精髓3、体味文化之真互动游戏案例解析：许三多的职业智慧/鲍尔默的职业智慧关于企业文化四、提高
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【课程大纲】时间段内容天09:00-12:00导语价值观究竟是什么？节管理自我管理情境研讨1 “阳光定律”解读管理情境研讨2 “行胜于言定律”解读价值观践行度自检价值观故事会（一）本企业价值观故事小组竞赛14:00-17:00第二节管理他人管理情境研讨3 “中子弹定律” 解读管理情境研讨4 “古托夫定律” 解读管理情境研讨5 “浪潮定律” 解读价值观故事会（二）本企业价值观故事小组竞赛09:00-12:00第三节管理协作管理情境研讨6 “自立定律” 解读管理情境研讨7 “半步定律” 解读价值观故事会（三）本企业价值观故事小组竞赛14:00-17:00第四节管理业务管理情境研讨8 “婴儿报复定律
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【课程大纲】（注：此课程大纲仅供参考，具体将针对贵公司的实际状况，在案例、结构上做相应调整和丰富）一、究竟什么是企业文化？（一）企业文化的基本定义l企业文化的内核·企业文化的直观表现（二）优秀企业文化的特征l导向正确，个性鲜明·言行一致，层层落地l案例解析：金地VS万科VS华侨城·百度VS腾讯VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦（三）企业文化的价值1）企业文化是经营之道l企业文化，企业游戏的全部l案例分享：IBM的百年商业模式2）企业文化是有效的管理l以文化心，方能以制度行l案例解析：某上市公司的绩效之痛/ISO的中国式迷失3）企业文化是战略的战略l战略决策的取舍依据#8226;战略规划的方向指引#82
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【课程大纲】注：以下为基本大纲，仅供参考。待双方签订培训合同后，将正式进行针对性课程开发，并根据需要对案例、结构做相应调整。模块企业文化通讯员的角色定位1、通讯员的五大认识误区：案例：某企业通讯员队伍的三种人2、企业文化宣传工作的意义3、通讯员的五大角色定位1）信息沟通的桥梁2）企业文化播种机3）企业历史的记录者4）践行企业文化的表率5）企业形象代言人案例分享：万达集团的通讯员管理4、通讯员能力素质模型第二模块：内刊主题策划与执行实务1、内刊成功要则与主题策划的意义2、主题策划及执行的基本流程3、如何选定主题创意？1）创意风暴2）打动知名4、如何规划主题内容？主题内容规划的“三多法则”5、如何
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【课程大纲】注：以下为基本大纲，仅供参考。待双方签订培训合同后，将正式进行针对性课程开发，并根据需要对案例、结构做相应调整。引言：企业文化培训的常见现象与认识误区模块：企业文化基础理论知识1、企业文化的定义与本质2、企业文化利企益人3、企业文化需要系统创造案例：华为文化思辨/联想文化的迷失与回归/稻盛和夫拯救日航/温氏集团企业文化30年第二模块：正确认识企业文化培训1、企业文化培训的意义与内容界定2、成人学习的特点与企业文化培训的原则3、新优势企业文化培训九法案例：视频分享第三模块：企业文化培训课程的开发1、企业文化培训课程的分类2、企业文化课程的开发步骤3、不同类型课程的开发思路案例解析：某
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【课程大纲】注：以下为基本大纲，仅供参考。待双方签订培训合同后，将正式进行针对性课程开发，并根据需要对案例、结构做相应调整。引言：关于“落地”的四个困惑/让什么落地？落什么地？为什么要落地？用什么落地？一、解读企业文化落地1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵二、构建完整的企业文化管理体系1、企业文化组织体系建设1）明确领导：企业文化高领导者与领导团队2）赋予知名：企业文化管理的专业部门3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能4）组建团队：跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织2、企业文化培训体系建设1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划2）高互动：如何开发企业文