孙健耀老师的内训课程
1、企业的目的与成功企业的三项基本标准 2、中国企业面临的十大成长难题 3、企业文化是创造出来的 A、企业文化是一种客观存在B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理C、企业文化创造的三合一工程D、企业文化创造立足于战略思考E、企业文化创造首要是理念创造4、文化决定地位，文化决定未来 A、企业文化的真实内涵B、企业文化的两个“1 4 1”模型与“一致性”原则C、企业文化的作用与文化管理的“9 1”效应D、优秀企业文化的两大特征E、优秀的企业文化为企业赢得独特的竞争优势F、有文化的企业才有持久生命力互动与案例研讨5、文化创造重在创造人心 A、企业文化实质是企业人的文化B、企业理念必须落实到人力
讲师：孙健耀查看详情
一、价值观与领导力的关系1、企业核心价值观及其意义案例：三鹿悲剧的深刻根源/乔布斯领导苹果公司的成功秘密研讨：秦国的灭亡与美国强盛的根源2、领导力的含义及本质观点解析：李开复的领导力艺术论案例：华盛顿的领导力/宋江的领导力/杰克.韦尔奇的领导力研讨：万科“不行贿”的真正价值二、如何实现以价值观为本的领导力（一）确立价值观，为企业立宪1、价值观的常见形成路径：演进型/培育型/提炼型研讨：百度为什么总是有毒案例：招商银行价值观演进/华为核心价值观的演变案例：西门子公司的价值观提炼2、价值观的有效界定案例：彼得·圣吉讲述的价值观研讨故事案例：温氏集团理念的诞生（二）有序管理，让价值观落地1、构建完善