刘洪刚老师的内训课程
第1部分（0.5天） 企业文化建设困惑与解决方法Ø 困惑一：管理者对企业文化理解出现偏差（0.5小时）n 什么是文化？n 什么是企业文化？案例：中国士兵、德国士兵、美国n 企业文化到底有什么作用？n 企业文化到底要建设什么？n 企业文化的核心要素是什么？n 企业文化的功能是什么？Ø 困惑二：管理者对企业文化建设内容认知不清（1小时）n 企业文化建设－“物质层”建设内容案例：联想的物质层建设内容n 企业文化建设－“制度层”建设内容案例：新浪网的绩效管理体系建设n 企业文化建设－“精神层”建设内容案例：沃尔玛、微软的建设内容n 现场互动：请试着写出你的企业三个层面的内容Ø 困惑三：管理者不清楚企业
讲师：刘洪刚查看详情
一、 如何正确理解薪酬1、 薪是什么？2、 酬是什么？3、 什么是薪酬管理4、 薪酬到底有什么功能n 维系关系n 有效激励n 信息传递n 自我实现5、 薪酬有其固定结构：岗位价值薪酬 创造价值薪酬n 思考：岗位价值薪酬和创造价值薪酬都包含了什么？二、 薪酬管理存在的误区1、 薪酬在管理中存在的误区n 薪酬结构不合理n 选低于同行业水平n 过度人性化n 考核不到位n 薪酬设计缺乏前瞻性2、 薪酬在设计中存在的误区n 提成递增n 同级同薪n 限度提成n 完全固定n 无限工龄n 另给红包3、 案例分析：薪酬的误区三、 薪酬设计方法1、 影响薪酬水平的因素：外部因素、内部因素2、 典型的薪酬体系有哪些
讲师：刘洪刚查看详情
一、 企业为什么要招聘1. 企业为什么要招聘Ø 提问：你知道企业的战略规划吗？2. 招聘存在的误区3. 面试存在的误区二、 正确的用人思维1. 面试官易犯的错误Ø “真糊涂”Ø “不相符”Ø “无标准”Ø “缺方法”2. 正确的用人思维Ø 用：符合企业规划Ø 选：弥补职位空缺Ø 聘：提升管理水准Ø 招：增强组织绩效三、 招聘前面试官的准备1. 确定－人才需求2. 标准－是否符合3. 沟通－上级 人力资源部Ø 案例分析四、 面试前－面试官的准备1. 确定面试面试Ø 结构化面试Ø 非结构面试Ø 开场白准备Ø 突发性准备Ø 结束语准备五、 面试－面试官的方法与技巧1. 面试官应避免的认知偏差Ø 印象
讲师：刘洪刚查看详情
一、 背景调查的重要认知1. 什么是背景调查2. 背景调查的分类3. 背景调查的内容二、 背景调查的方式方法1. 电话2. 书面3. 上门拜访4. 其他方式三、 背景调查的基本流程1. 调查前的准备工作2. 调查咨询来源3. 调查咨询内容4. 调查程序5. 调查过程中的注意事项四、 让背景调查更有效的方法1. 360度调查2. 设计“结构化”调查问题提纲3. 应聘者简历筛选、判断技巧五、 背景调查注意的问题及小技巧1. 背景调查必须注意的8大问题2. 背景调查常用技巧3. 为难的背景调查结果...
讲师：刘洪刚查看详情
【课程大纲】第1天－管理者角色定位与解决问题能力课程模块课程内容第1部分角色定位认知1、 中层的重要作用2、 中层角色对比3、 中层与骨干员工的区别4、 中层常见的角色错位5、 避免中层的两种病症第2部分角色分析1、 中层在组织中的位置2、 中层的工作重点3、 中层的常见烦恼4、 中层的角色认知：Ø 规划者Ø 执行者Ø 危机/问题解决者Ø 模范者Ø 绩效伙伴Ø 监督/监控者Ø 领导者Ø 教练员Ø 内容客户5、 中层管理的三大内伤6、 中层管理的五大时空内容第3部分管理者领导力修炼1、 实力Ø 中层应具备的实力Ø “榜样”的作用Ø 管理的实质Ø 不断学习Ø 养成良好习惯2、 信任Ø 信任的表现形
讲师：刘洪刚查看详情
ò 课程大纲：一、 分析心态了解他1. 什么是90后2. 家庭环境分析3. 思想意识形态方面分析4. 价值观与与行为特征分析5. 职场特征分析6. 时代的变迁7. 消除与90后的代沟思路二、 敞开胸怀迎合他1. 迎合的前提1－定位2. 迎合的前提2－了解领导的期望值3. 迎合的前提3－了解下级对你的期望Ø 号外：分析出勤情况的“四必访”4. 真正的迎合Ø 第1步－接受Ø 第2步－分享Ø 第3步－肯定Ø 第4步－推动三、 用教练技术带好他1. 教练方法对比2. 教练的具体技术Ø 现场分享：如何带好新员工3. 教练技术的核心内容Ø 赏识－好员工是夸出来的Ø 信任－你来做，我负责Ø 期望－我知道你可