侯震老师的内训课程
《领导梯队建设》课程——建立组织领导力提升体系 侯震 老师主讲课程背景： 本课程导入各层次领导的选拔和培养重点，，课程现场结合企业实际进行研讨，使企业了解自身领导梯队建设的弱点，并现场制定适合企业的针对性提升措施，课程涵盖六个层级梯队建设，涵盖企业初创期到成熟期，适用于企业的现在并指导企业发展中的梯队建设。大、中、小企业均适用课程对象：研修班（总经理、副总、人力资源管理者）,企业内训（中层以上全部管理者）课时安排：2天（6小时/天）课堂形式：学员分组课程设计：第一节 企业梯队建设自我认知第二节 领导梯队建设组织保障第三节 从管理自我到管理他人的梯队建设第四节 从管理他人到管理经理人员梯队建设第
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《领导梯队建设》技能版课程——突破各级管理者领导里障碍 侯震 老师主讲课程背景： 从管理自己到管理他人，从管理他人到管理管理者，从管理管理者道管理公司，员工每一步的晋升都意味着转型，需要突破从前没有克服过的障碍，所以我们常看到优秀的业务人员晋升后变成了不合格的管理者，优秀的一线经理晋升后变成了不合格的中、高层。本课程通过解析各个晋升关键转型期的障碍，课程现场结合企业实际场景进行研讨，使学员了解自身障碍并制定适合自己的针对性提升措施，课程针对前两级领导者着重技能和方法的导入，最后一集侧重方向指引。课程涵盖三个层级障碍，涵盖领导的职业起点到终点，大、中、小企业均适用从管自我到管理他人的障碍，员工的
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《战略执行落地》专题研修班课程主讲：侯震课程背景：² 您知道合理战略目标无法达成的原因和解决策略吗² 您知道为什么员工对下达的合理目标没有信心，甚至讨价还价吗？² 您知道不良的战略沟通和贯彻会制约员工对工作进行主动思考吗？² 您知道部门、员工之间权责不清带来的巨大危害和解决办法吗？² 您知道提早准确预见战略执行的关键事件带来的巨大益处以及如何预测吗？² 您知道企业里平均有三分之一的工作属于无效工作，对战略目标无任何帮助，您知道如何规避吗？² 您知道80的企业不是因为战略而失败，而是因为战略执行不力而失败吗战略执行不力是企业最大的成本、是企业最大的危机。或许您认为心态培训可以解决员工信心问题，开
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《中层面向结果领导力》课程——提升组织领导力 侯震 老师主讲课程背景：失去组织目标的领导力是空中楼阁，课程紧扣组织目标，导入领导力的理念与行为；用互动引导的方式引导管理者形成正确的领导角色认知，实现领导者带领团队执行目标的能力提升，从而实现业绩的提升，本课程杜绝现象“讲的道理都正确，学员就是做不到”，注重自我对照、反思和制定可实施改进措施，通过引导技术制定出个人、组织可行的改进方法，可直接落地作为长期改善机制。课程对象：储备干部、主管，经理级，总监等各级管理者（本课程设计到组织制度的优化，须有制度决策权的领导者参与）课时安排：2天（6小时/天）课堂形式：学员分组课程设计：第一节 角色认知第二节
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工作坊是什么？ 工作坊是最适合精英阶层的培训。它是以学员为主体，以解决问题为学习宗旨的落地式培训。工作坊的培训方式对培训师的要求更高，不仅仅要求培训师有强大的背景及实战经验，且要保证受训学员当天就能拿出问题解决方案。 目前此种培训方式多以内训和公开课的方式开展。且在银行系统，通信系统采用较多。标准课时2天一期。企业为什么要做工作坊？ 颠覆传统的培训方式，以学员为主体。全员互动，360度全方位调动学员的肉与灵。 直击企业工作中问题症结所在，保证受训学员在课程结束时就能拿出问题解决方案。 杜绝“老师讲的都有道理，但是在工作中用不上，或者是用得上的比较少”的现象。精英工作坊优势是
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【中国战略领导力首选讲师】解读战略回顾与执行工作坊！在反思中前进，在继承中创造2017年2月 工作坊主旨：1957年世界500强公司到现在只有不到70个存在，在40多年的时间里，消亡率超过80，是什么原因让如此之多强大的组织分崩离析？在信息日新月异的今天，企业诞生与消亡的节奏同样在加快，对企业生存发展影响的因素很多，归纳起来主要有三个，宏观环境、企业自身战略、企业把战略变为结果的能力，财富杂志2000年的调查数据显示，70的世界500强公司的消亡不是因为没有好的战略，而是因为没有强大的战略执行推进能力。我们完全可以理解，如果没有好的战略，那企业不可能发展壮大，但如果战略执行能力弱，任何好的战略