战略地图绘制—通向结果的路径

节问题解析解析战略执行中的问题1）障碍：不恰当的战略选择2）第二障碍：对战略的理解不一致3）第三障碍：资源未能聚焦战略4）克服障碍的思路分析第二节解决流程结构化的思考工具和流程，让核心团队参与每一个关键战略环节的思考并凝聚为团队佳结果，全流程使战略选择趋近团队智慧的佳选择，使战略目标理解上下完全一致，战略合理分解并绘制出战略地图1)更精准的战略定位—群策群力2)战略规划、评估、修订方法介绍3)战略执行管控方法、工具介绍4)目标统一微沙盘模拟第三节分析规划透彻分析宏观环境的优势劣势，把握企业优势劣势，导入分析工具方法并指导合理使用，破除单纯SWORT蹩脚使用1）战略规划前的分析流程2）三大战略分

 讲师：侯震查看详情

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