侯震老师的内训课程
《战略执行工作坊》（2天） ------------在反思中前进，在继承中创造 主讲：侯震老师工作坊主旨： 1957年世界500强公司到现在只有不到70个存在，在40多年的时间里，消亡率超过80，是什么原因让如此之多强大的组织分崩离析？在信息日新月异的今天，企业诞生与消亡的节奏同样在加快，对企业生存发展影响的因素很多，归纳起来主要有三个，宏观环境、企业自身战略、企业把战略变为结果的能力。没有好的战略，企业不能发展壮大，但如
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《 战略规划工作坊》（2天） ---------立足现在 放眼未来 主讲：侯震老师工作坊前言 身处激剧变化的时代，一个个行业可以在不知不觉中被消灭，一个个从未出现过的行业却无声无息的崛起，一年之际在于春，战略是企业运营的起点，但您真的做对了吗，您是否错过了什么？您的公司在战略规划上是否存在以下问题？本工作坊将从：战略规划入手，通过【厘清现状、分析未来、最优方案、行动计划】四大环节帮助企业
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《管理基础六技能》 主讲：侯震老师课程背景： 本课程主旨在“工作管理”，即促进管理者带领团队完成工作。管理者一旦正式带领团队，首先需要为团队绩效的达成制定计划、委派工作，并能带领团队进行工作复盘，持续改进。另外，在工作推进的过程中，需要指导技能不足的下属并激励意愿不足的下属，以使得因员工的技能、状体影响绩效的达成。本工作坊用互动引导的方式，引导管理者形成正确的领导角色认知，导入管理五项核心任务，驱动组织业绩的提升。工作坊设计介绍： 不仅是言传：知识本身没有力量，只有知
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《赋能绩效管理的七大核心技能》 主讲：侯震老师课程特色： 实战型职业培训讲师，善于演绎课程知识，精彩解析案例情境，启迪智慧。有笑，在快乐中学习，在愉悦的心情中领会课程要点，完全没有困意和乏味。有料，课程要点完全贴近工作实际，有身边事阐述逻辑观点，感同身受有顿悟。有效，在轻松愉悦中输送管理理念，实践案例中体会工作方法，落地效果明显。课程标的： 《赋能绩效管理的七大核心技能》课程，通过导入绩效管理中管理者必须掌握的技能，驱动团队成功实施绩效管理！课程大纲：第一讲 绩效计划中的两大技能一、制订计划
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管理者角色转型 ------------------阶梯管理一阶课程 主讲：侯震老师课程背景： 普通员工成为管理者的角色转型，是管理者职业生涯重要的一环，成功的转型让企业获得高效管理者，同时培养出更多高效的员工，不成功的转型导致高效员工沦为低效管理者，碌碌无为或离开企业另谋高就。高频的管理转型失败让是企业的包袱，使企业蒙受看不见的巨大损失。本课程系统分析和阐述初任管理则会如何实现管理转型，帮助参训者分析骨干员工与管理人员的特质和区别，作为业务、技术人才向管理者转型时，角色转型与心态调整的导航