侯震老师的内训课程
节 企业梯队建设自我认知每个企业的情况有差异，未能有效建立领导梯队的原因各异，不同原因选择的解决办法和重点不同，本节厘清你的企业目前领导梯队建设情况，主要的原因是什么1.现状解析：中国企业领导梯队建设的四大问题a)临阵磨枪：机遇来领，领导人才捉襟见肘，临时招聘空降，坐失良机。b)无从下手：观念落后、缺乏系统、方法欠佳，只知道领导层能力不足，不知道如何建设领导梯队。c)拔苗助长：“士兵当做排长用，排长当做连长用，连长当做团长用”，导致人岗错配、管理问题层出不穷，战略执行难以到位；d)重事轻人：过于重视领导人才的业务能力，忽略带队伍的能力，即使担任领导职务，仍然是“业务员思维”，凡事亲力亲为，不善
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节 角色认知一个领导者的成长地前提有四点：（1）他本身想成为优秀领导者；（2）领导者必须明白领导工作的意义，而非彰显权利或其它；（3）知道怎么样才算一个优秀的领导者，清晰发展方向；（4）领导者了解自己的领导力现状，明确差距。本节致力于解决以上问题。1.思维转换：领导者唯一的成功方式是团队成功a)从自我成就到相互成就的转变，领导者成长路径b)从专注事务到专注人的转变，松下幸之助成长之道c)从管理自我到管理他人的转变，爬山法则d)从优秀到卓越,领导者后天养成,乔布斯的成长2.树立标准：什么样的领导者是优秀的a)领导工作的意义（成就团队目标、成就别人成就自己）b)破除领导工作的误区（指挥别人彰显权利
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节问题解析解析战略执行中的问题1）障碍：不恰当的战略选择2）第二障碍：对战略的理解不一致3）第三障碍：资源未能聚焦战略4）克服障碍的思路分析第二节 解决流程结构化的思考工具和流程，让核心团队参与每一个关键战略环节的思考并凝聚为团队佳结果，全流程使战略选择趋近团队智慧的佳选择，使战略目标理解上下完全一致，战略合理分解并绘制出战略地图1)更精准的战略定位—群策群力2)战略规划、评估、修订方法介绍3)战略执行管控方法、工具介绍4)目标统一微沙盘模拟第三节 分析规划透彻分析宏观环境的优势劣势，把握企业优势劣势，导入分析工具方法并指导合理使用，破除单纯SWORT蹩脚使用1）战略规划前的分析流程2）三大战
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引言 为什么要重视战略执行1）时代企业发展现状解析长青企业对比丰田汽车和通用汽车的区别诺基亚败退之谜麦肯锡数据展示:战略与战略转型对企业的影响比重2）战略执行模型展示短期业绩：保障短期竞争力战略定位：保障长期竞争力战略沟通：科学分解战略目标，实现上下统一，左右贯通战略管控： 把每个节点目标变为结果3）战略执行落地课程对企业的好处让战略选择更精准促进企业战略落地，评价目标达成率提升30以上促进核心团队成长节 问题解析解析战略执行中的问题1）障碍：不恰当的战略选择解析摩托罗拉、TCL、诺基亚案例2）第二障碍：对战略的理解不一致三级战略意图传递导致失真案例互动研讨3）第三障碍：资源未能聚焦战略绩效管
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节积分绩效管理概述阐明积分绩效管理的概念、原理及优势，清楚积分绩效管理高激励效果的原因1.什么是积分绩效管理2.紧扣人性两大需求3.积分绩效管理的基本元素4.积分绩效管理激励案例分析5.破译积分绩效管理高效激励的原理第二节积分绩效管理应用方法分析积分绩效管理在企业中的应用实例，从六个方面解析积分绩效管理应用实例并导入应用方法1.积分绩效管理应用一：如何促进各类规章制度落地2.积分绩效管理应用二：如何促进企业文化落地3.积分绩效管理应用三：如何留住优秀人才4.积分绩效管理应用四：解决家族式企业的重要管理难题5.持续使团队保持积极状态6.积分绩效管理其他方面的应用第三节构建积分管理体系在导入方法工
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节认识企业文化：追本溯源古为今用优秀的企业文化是一种花多少钱都买不来的力量，它或如子女对家庭或如志士对朋友或如士兵对队伍，它是一种几乎不需要花钱就可以获得的强大力量。1）文化的力量——长存民族的秘密2）什么是企业文化：企业的灵魂3）企业文化两大作用：凝聚力与竞争力4）企业文化的十五个方向：十五个企业成功的可选要素5）企业文化的三大层次：理念层、制度层和行为层6）企业文化核心结构：使命、愿景、价值观第二节优秀文化解析：破解标杆透视本质优秀的企业文化有哪些特点，哪些东西我们可以借鉴？1)四类优秀文化概述2)家庭型文化——归属感的极致3)友谊型文化——轻松快乐的氛围4)结果型文化——压力与机遇并存5