《战略执行工作坊》

                                                 《战略执行工作坊》（2天）

                                                                 ------------在反思中前进，在继承中创造

                                                              主讲：侯震老师

工作坊主旨：

       1957年世界500强公司到现在只有不到70个存在，在40多年的时间里，消亡率超过80%，是什么原因让如此之多强大的组织分崩离析？在信息日新月异的今天，企业诞生与消亡的节奏同样在加快，对企业生存发展影响的因素很多，归纳起来主要有三个，宏观环境、企业自身战略、企业把战略变为结果的能力。没有好的战略，企业不能发展壮大，但如果战略执行能力弱，任何好的战略都会打折扣，在市场环境优越的情况下尚可继续发展，但任何行业不可能永远处于上升期，最终必定回归到依靠执行与对手竞争获取微利，这时候战略执行能力弱的企业注定被淘汰而消亡，而这些消亡的企业中在过去60年里包括了400多家世界500强企业！

       没有好的战略企业无法壮大，没有好的战略执行能力企业无法生存！

       在通过战略解码将战略转化为部门绩效合约或指标的基础上，战略执行是管理者带领团队所进行的一系列行动，在此过程中，有优秀执行力的管理者需要有效克服几大障碍：

目标型障碍：

       目标的沟通首先要保障团队上下对目标的理解是一致的，所以需要有SMART和分配。然而，目标的沟通不仅于此，同时，目标沟通也是一次路径的剖析、风险的预判和应对，如团队成员在执行时清晰明白、胸有成竹，就可能在执行过程中四面起火，令管理者疲于奔命、应接不暇，最终影响到战略的执行

管控型障碍：

      预知、感知问题，并将其控制在萌芽状态是保障战略有序进行的重要法则，如管理者不制定适合自身情况的管控措施，执行过程可能失控，向负面的方向演进

技能型障碍：在执行过程中，团队成员可能不知道该如何做，如管理者不协助团队成员克服此障碍，将导致战略举措的某些部分无法推进，最终影响到总体战略的推进；

意愿型障碍：

       在执行过程中，团队成员可能存在积极性、信心不足的情况，如管理者不能有效激励支持下属，导致部分或全部战略执行效率或品质低下。

《战略执行工作坊》在导入必要知识、方法和工具的基础上，基于引导（facilitation） 技术产出适合管理者自身的个性化方案。

【工作坊流程】

一、 管理目标

1、 如何传递目标，让全体团队成员达成共识

2、 如何分析现状，有哪些关键要素

3、如何绘制现实到目标间的路径

4、形成基于实现目标策略的方案

二、管理过程

1、预知风险的基础

2、设定合适的检查节点

3、管理关键时刻

4、 形成基于现实的过程管理方案

三、指导技能

1、技能指导的前提

2、技能指导的七种方式

3、萃取技能指导的经验

4、形成基于现实场景的指导方案

四、提升意愿

1、识别成员意愿

2、掌握意愿提升技巧

3、交流意愿提升经验

4、构建基于现实的方案

【培训需知】

1、参与对象：中高层管理者、部分重要岗位的一线经理

2、教室布局：无课桌式，可灵活多动

3、教学工具：投影仪、白板及笔、麦克风、可充电电源

4、《战略规划工作坊》课程，共计2天，每天6H。

【侯震老师简介】

l  曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源   助理、经理、总监

l  曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理

l  阿里巴巴  管理咨询顾问

l  华为技术  课程开发顾问

l  北京大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中  科技大学合作讲师

l  中国职业经理人协会理事

l  CIF中国引导技术研究院认证导师

l  企业成长教练，国际注册专业培训导师

l  企业全面解决方案解决实战派管理专家

【背景介绍 】

       资深管理顾问，从事企业管理和顾问工作15年，为阿里巴巴、华为技术、新东方等超过20家知名企业提供阶段性或长期顾问服务，为近500家企业提供过培训服务。

【专业方向】

       阶梯管理的提出、推广者，基于阶梯管理发表过二十多篇有影响力的商业论文。

      侯震老师是中国首位将把战略管理设计与通用管理结合的专业研究者和推广者，并基于此创立阶梯管理。阶梯管理以通用管理为基础，与企业战略执行场景相融合，使得通用管理告别“管理技能培训了，但行为无变化”、 “老师讲的很有道理，但我就是无法做到”等窘境。

      同时，《阶梯管理》结合战略管理、领导力和管理技能，基于“因材施教”而设计，在针对学员群体的职位要求和管理水平进行评估的基础上，针对性设计学习内容、教学形式和辅导策略，让企业、学员清清楚楚学习、明明白白感受提升。同时“因材施教”的定制并非一套固定大而全的解决方案，不管企业需要的是一次课程还是一个培养项目都可以进行定制，使企业获得更有针对的提升。

【管理个见】

       关于个人或组织没有行动或行动不力的问题，没有足够的危机感是一个非常重要原因。危机感不够我们会认为现状能永久的保持下去，危机感不够我们会怀有侥幸心理，会找出各种匪夷所思的理由让我们不去行动，而这种侥幸心理会将我们推下深渊，即使在传奇CEO奥利拉领导下的诺基亚也不例外。

——侯震老师在《战略执行落地》中论危机感

       管理体系要和企业实际相匹配，有的企业给不了员工多少钱，也给不了员工长远的希望，却搞末位淘汰制，给员工施加超负荷的压力。员工不淘汰你淘汰谁？

——侯震老师在《赋能绩效管理的七大技能》中论企业制度选择

       所有组织和个人的成长都离不开评估反馈，但不恰当的评估反馈会带来巨大伤害，与目标背道而驰。如果孩子做错一个题，家长的评估是“你比猪还笨”，反馈是一耳光。如果下属完成了一件事，我们的评估是“张三比你做的好”，反馈是“别骄傲，不要自以为了不起，这事谁都能做”用不恰当的评估反馈方式对待孩子，孩子有极大的概率真的变成笨蛋。用不恰当的评估反馈方式对待下属，下属的绩效有可能越来越差。

——侯震老师在《高效管理沟通》中论反馈方式的重要性

【课程收获】

现场帮助你完成可操作的行动方案！

效率是时间更快、质量更好、成本更低或销售额更大。不讲和效率无关的东西，唯一的目的是帮你提升效率！

【授课风格】

风趣幽默，用通俗的语言传递实用方法，可让任何文化层次的学员轻松理解。善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧，最终将方法与企业实际结合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。

【部分客户】

世界500强：华为技术、阿里巴巴、中国移动、中国石油、中国石化、中国铁道科学院、中兴通讯、中国电子科技集团、中国交通集团

能源行业：新奥集团、美锦能源集团、九江萍钢钢铁、大冶金属、经石油品、

科技行业：、大金空调、海信集团、中国铁路总公司、多彩贵州网、鼎邦科技

生产行业：云南中烟、方大特钢、九江萍钢、东风汽车、扬子江药业、四环药业、四川景云祥、大冶有色、驰宏锌锗、

金融保险：工商银行、浦发银行、中国银行、农业银行、郑州中原银行、辽宁阜新银行、中业金服、百年人寿，中荷保险

农业：佳沃、绿都肥业、万家欢集团、天成集团、

教育行业：新东方、聚成控股、领跑者集团、南京政府研修班、连云港政府研修班、北京大学、武汉大学、吉林大学、浙江大学、华中科技大学

其他行业：奥特莱斯、国家烟草专卖局、广西烟草专卖局、红塔集团、云南公路股份、巨善生物、广州创义美、箭牌卫浴、新食品传媒、云南能投集团、汉唐电子、智达鞋材、百度明珠、经石油品、洛染股份、河南田秀才、云高速、等等。

【主讲课程】

 第一类：战略课程（课程/工作坊）

1. 《战略执行落地》

2. 《战略规划》

3. 《战略解码》

第二类： 阶梯管理课程体系（针对中高层管理者）

一阶（从初任者到胜任者）

 《管理者角色转型》（独家版权课）

《管理基础基础六技能》（独家版权课）

二阶（从胜任者到带领者）

 《下属的辅导与培养》（独家版权课）

 《管理者情商人际影响力》

三阶（从带领者到协同者）

  《多部门协同增效》

  《管理者非职权影响力》

专项管理课程（针对单一场景有要求的学习者）

1. 《情境领导》（版权课）

2. 《关键对话---冲突管理》

3. 《员工辅导与激励》

4. 《高效管理沟通》

5. 《高效授权管理》

6. 《领导者五项行动》（版权课）

7. 《赋能绩效管理的七大技能》（独家版权）

第三类：结果导向工作坊

1、战略工作坊

2、领导力工作坊

侯震老师的其它课程