肖凤德老师的内训课程
Ø 课程大纲1. 企业缺乏执行力的思考－－－--执行危机u 中国企业常见的执行问题u “人治”文化对执行的负面影响u “面子文化”严重侵蚀着组织的执行力u 中国企业所面临的现实环境u 中国企业缺乏科学的执行体系u 中国企业缺乏执行文化u 中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏u 中国企业现阶段执行角色错位u 企业常见的执行力问题u 企业执行力不佳的9个原因2. 目标、计划与执行－－－--洞穿执行u 三分战略，七分执行u 执行力释义及其特点u 顶尖企业执行观分享案例分析：失败执行的警示分析u 个人执行力包含哪五大能力u 执行力的四大核心要素u 目标与战略规划与执行的匹配是制胜的要义u 组织战略规划与
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【课程大纲】模块1：目标设定，所有绩效和成就的开始目标真的价值和意义，如何才能让目标更有用和有效；协调远景、目标与战略，突破实现目标的限制性思维；有效制定目标的“黄金七步”；如何更好的设定长期、中期及短期目标；事实与观点分别会将我们的目标带向何处？“平底锅思维”和“可能性思维”对绩效的致命影响；什么导致目标中途夭折？如何避免半途而废的失败？如何借助详细的时间表来跟踪及监督目标与规划；目标设定的SMART原则是什么？“平衡法则”:终达成组织绩效的关键；部门或组织的目标分析与评估。模块2：精准规划，持续执行，达成绩效和成就的路径与策略精准规划的前提，获取事实；制定战略地图，引领目标的稳健达成；有效
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【课程内容】内容及安排授课方式培训效益天课程安排部分：中层管理干部的价值定位与管理技能1、 主管的价值定位（1） 主管的角色的价值分析 台积电等案例（2） 主管的承上启下的定位（3）主管须知的职场伦理和职业素养 案例分析与演练2、主管的能力需求（1） 主管的七个重要任务（2） 主管的核心管理技能1) 目标管理力2) 部署指导力3) 团队领导力4) 主动沟通力 综合案例第二部分：目标管理１、 目标在管理上的意义２、 目标管理的ＳＭＡＲＴ原则 华为等案例３、 目标管理体系详解４、 目标管理体系展开七个步骤 案例演练与实战运用５、 如何落实目标管理讲师讲演双向交流案例分析视频触动讲师讲
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【课程大纲】一、创新与现代企业管理与发展1) 企业生存与发展面临的挑战2) 创新的思维突破：“要么创新，要么死亡”案例分析：他们是怎么死亡的？3) 创新是世界级企业的立足之本4) 模仿思维与创新思维的特点5) 为什么我们的员工不愿提出新想法运用讨论：我们是这样做到的6) 创新的文化7) 创新的团队特质和氛围ü 团队创新思维规则ü 创新ü 以量求质ü 拒绝批评ü 保护异端ü 快速轮转ü 实用转化 案例分析：IDEO与苹果是如何成功的？二、打破传统局限，建立创新思维与创造力1) 创新无处不在，首要在于思维和意识突破2) 创新是管理者应承担的责任3) 个人创新与集体创新游戏：考验你的创新思维4) 观
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【课程大纲】一、创新与现代企业管理与发展1) 企业生存与发展面临的挑战2) 创新的思维突破：“要么创新，要么死亡”² 案例分析：他们是怎么死亡的？3) 创新是世界级企业的立足之本4) 模仿思维与创新思维的特点5) 为什么我们的员工不愿提出新想法² 运用讨论：我们是这样做到的6) 创新的文化7) 创新的团队特质和氛围ü 团队创新思维规则ü 创新ü 以量求质ü 拒绝批评ü 保护异端ü 快速轮转ü 实用转化² 案例分析：IDEO与苹果是如何成功的？二、打破传统局限，建立创新思维与创造力1) 创新无处不在，首要在于思维和意识突破2) 创新是管理者应承担的责任3) 个人创新与集体创新² 游戏：考验你的创
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【课程大纲】一、创新与个人和团队管理1) 创新的思维突破：“要么创新，要么死亡”2) 模仿思维与创新思维的特点3) 为什么我们的员工不愿提出新想法4) 创新的团队特质和氛围ü 团队创新思维规则ü 创新ü 以量求质ü 快速轮转ü 实用转化 案例分析：IDEO与苹果是如何成功的？二、创新思维与创造力1) 创新是管理者应承担的责任2) 个人创新与集体创新3) 游戏：考验你的创新思维4) 团队创新思维流程ü 界定问题——主持人说明／会员探询ü 思维快想——快速发散（直觉反应／清空头脑）ü 思维快分——快速划分（归类简化／理清思路）ü 思维深化——抓住核心（深度思考／筛选）ü 思维破坏——打破定势（反思