卓越领导力的六项修炼
卓越领导力的六项修炼详细内容
卓越领导力的六项修炼
【课程大纲】
模块1：目标设定，所有绩效和成就的开始
目标真的价值和意义，如何才能让目标更有用和有效；
协调远景、目标与战略，突破实现目标的限制性思维；
有效制定目标的“黄金七步”；
如何更好的设定长期、中期及短期目标；
事实与观点分别会将我们的目标带向何处？
“平底锅思维”和“可能性思维”对绩效的致命影响；
什么导致目标中途夭折？如何避免半途而废的失败？
如何借助详细的时间表来跟踪及监督目标与规划；
目标设定的SMART原则是什么？
“平衡法则”:**终达成组织绩效的关键；
部门或组织的目标分析与评估。
模块2：精准规划，持续执行，达成绩效和成就的路径与策略
精准规划的前提，获取事实；
制定战略地图，引领目标的稳健达成；
有效地决定和选择项目参与人，实施和完成目标；
制定执行计划方案；
承诺法则：化解目标没有达成，行为没有改变的症结；
SEA曲线：行为和文化改变的必经之路；
计划你将如何跟踪并贯彻到底；
精准规划的“七步方程式”；
跟踪法则：“人们不做你起期待的，人们自做你检查的。你期待什么，就必须检查什么。”
模块3：创新突破，打破成规，持续改善与突破
学习创新思维的主要方式和方法，提高多角度、多层次创新思维和决策能力；
酝酿效应：个人创新的秘密；
红绿灯法则：实现有效的集体创新；
了解思维创新的理论与方法，培养创新意识和创新思维能力；
拓宽分析与解决问题的思路，形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化；
辨识并克服“创意杀手”；
认识令卓越的领导者与众不同的12项特质；
借助“框架外思考”培养出领导的创意特质；
学会**有效的思考工具，不断激发团队的创造力；
研讨如何带好自己的团队、激发团队创新思维，打造高绩效学习型创新团队。
模块4：变革成长，跟进和引领更高的绩效
为什么企业发展过程中缺乏变革的动力？
变革曲线：认识变化的过程和应对策略；
变化抗拒的三个层级及其化解策略；
我不知道；我不喜欢(改革事项)；我不喜欢你（改革者）；
改革型领导者的特质和思维；
**影响力的增强促进变革的发生；
变革规律：约翰·科特的变革之舞；
改革推进的6个误区和6个策略；
从思维、态度、乃至信仰的角度出发，推动组织的变革与发展；
模块5：士气激励（激励 授权），高效执行力和激情投入的必然
心态和绩效模型：心态决定绩效；
意识和绩效与心态有着怎样的关系？
认识和改善个人和团队的心态，从而实现更高绩效；
奖励为什么不能达到我们期望的目标？
奖励——懒人的领导法则；激励——领袖的法宝；
激发团队的使命感和责任感；
核心价值观（Core Value），热情和持续动力的源泉；
“城市噪音”，激励无效的症结；
“参与式认可”培养个人的优秀习惯，建设组织的积极文化；
如何运用“参与式认可”帮助企业提升绩效？
授权不足的表现与有效授权的价值和意义；
有效授权的七个步骤。
模块6：团队共创（沟通与执行力），合作和团队推进的基础
领导者如何**与他人的沟通，提高组织的执行力？
3F倾听：双方在沟通的过程中，应该**关注的是三件事，事实、感受和意图；
对方建立“连系型”的关系，提升团队合作；
沟通的目的是什么？为什么我们的沟通会与目标“适得其反”？
沟**程中，有效化解抗拒的红绿灯法则；
衡量关系的三个问题：如何做到当客户有业务上的需求时，**个想到我们？
运用沟**程中的铂金法则，建立高绩效合作关系；
积极的自我形象是怎样影响我们的情绪与压力的？
建立积极的“自我形象”的思维、行为和语言模式；
5R矩阵：高效沟通，直达绩效的沟通模型。
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