彭于寿老师的内训课程
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略三、竞争战略1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略2、练习使用竞争者辨识与分析技术3、策划战略进攻与防御4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势5、根据模拟
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v 课程大纲（一）房地产市场分析1. 房地产市场宏观环境调研什么是经济新常态？经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律；环境分析方法；一二三四线城市市场特征分析。2. 房地产市场细分不同时期的房地产市场细分；不同标志的市场细分；基于新业态的房地产市场细分；房地产目标市场选择；房地产市场定位。3. 土地机会的寻找土地资源的有限性；客户需求的多样性；土地与产品的匹配性。 4. 项目可行性研究项目论证的步骤；投入产出分析；经济上的合理性；技术上的先进性；建设条件的可行性。 5. 土地使用权竞得不同时期土地竞得方式；土地财政的特点；新常态下的土地竞得展望。（二）项目定位与策划1. 行业环境分析迈克尔.
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课程大纲一、掌握企业运营的财务机理 1、财务运营的风扇理论； 2、资金运动的水池模型； 3、管理人员的财务特质； 盈余型 赤字型 混乱型二、 快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识 1、ABC成本分析系统与核心客户管理； 2、利用全流程成本分析确定大贡献产品； 3、CVP（本-量-利）分析； 4、战略成本管理。三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力 1、预算编制的基本方法； 2、计划控制与预算限制的对比分析； 3、预算超出的有效调整方法。四、培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力1、资产负债表的编制与分析；2、利润表的编制与分析； 3、现金流量表的编制与分
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课程大纲一、项目与项目管理1. 什么是项目2、项目的独特性3、项目的临时性4、项目任务的相关性5、哪些是项目6、组织的两项工作：运营与项目7、项目干系人8、项目管理的发展9、项目管理的现状10、什么人应该学习项目管理11、项目管理内容12、项目管理流程二、项目分析1、项目目标分析2、项目干系人分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期分析三、项目团队与项目经理1、项目团队成员构成与来源2、项目经理的职责3、项目经理的正式权力与非正式权力4、项目经理与职能经理5、项目团队的绩效管理6、项目组织形式 职能型组织 项目型组织 矩阵型组织四、项目管理技能（一）项目范围1、界定
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【培训大纲】一、团队分工与协作1、制定清晰一致的团队目标与发展规划，建立组织的共同愿景2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，使得团队成员既能实现技能互补，又能相互承担责任，进而提升组织效率3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟
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课程大纲一、战略执行1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行2、学习生产计划管理，合理安排产能资源3、练习仓储管理，正确处理零库存和一定的合理库存量的关系三、营销策略1、根据各类产品的不同生命周期的市场特征，制定不同的营销策略2、演练市场细分、选择目标市场和市场定位3、练习使用竞争者辨识与分析技术4、策划差异化的竞争策略5、运用营销