彭于寿老师的内训课程
“项目管理与运营”沙盘模拟演练 课程简介★培训对象：企业中、高层经理、项目总监、各职能部门经理、项目经理、项目主管、项目团队骨干成员等。★ 培训规模：24—48人★ 授课时间：2天（14小时）引言○企业离不开项目，而项目需要良好的管理。○一个项目能托起一个企业，也能搞跨一个企业。○企业70的工作都可以用项目管理的方法进行管理。○企业管理与运营活动中，多项目、多角色和多职责的不同要求，给企业管理提出了新的课题。○“眼过千遍，耳过百遍，不如手过一遍”。只上游泳课而不下游泳池，是学不会游
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“企业运营管理” 沙盘模拟演练课程 • 主讲老师：彭于寿 • 培训对象：企业中、高层经理 • 培训规模：24—48人 • 授课时间：2天（13小时）引言：[pic]管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。 ——彼得 • 德鲁克认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战
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“市场营销管理”沙盘模拟演练 课程介绍引言 营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。 如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额，是每个企业不可回避的问题。认识沙盘 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加
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非项目经理的项目管理沙盘模拟演练课程介绍： 引言企业的日常经营管理活动虽不是以项目的形式运行，但其70以上的工作任务和活动都可以使用先进的项目管理方法与工具予以解决。在企业经营管理活动中，多项目、多角色和多职责的不同要求，与管理者追求高效率、高质量、低成本地完成任务与活动之间，难免形成冲突。项目管理的先进理念和方法，则是解决这类冲突的有效途径现代企业管理中，我们会遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义
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“企业经营管理” 沙盘模拟演练课程 • 主讲老师：彭于寿 • 培训对象：企业中、高层经理 • 培训规模：24—36人（原则上不超过42人） • 授课时间：2天（12小时）引言：[pic]管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。 ——彼得 • 德鲁克认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。 军事演习是通