彭于寿老师的内训课程
部分概述1.为什么要学习项目管理2.项目管理基础3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力）5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利）6、项目管理内容7、项目管理流程第二部分项目分析1、市场分析2、立项论证与分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期分析第三部分项目团队建设-项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）-项目团队绩效管理（目标制定、过程指导、绩效评估及奖励等）-解决问题（控制变数、预见并处理困难局面）等-项目经理的非正式权利（影响力）-组织形式组织结构职能型组织项目型组织矩阵型组织第三部分项目管
讲师：彭于寿查看详情
一、生产运营计划1、 分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、 目标分解，制定确保实现目标的运营方案。3、 围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。4、 围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。二、物料管理1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。2、制定物料采购计划。3、制定适量安全库存、低库存计划。4、计算物料订购周期。三、设备管理1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。2、设备选型与设备购置计划。3、制定设备使用计划。四、人力资源管理1、人工需求预测。2、人工使用计划。五、生产成本管理1、采购环节的成本控制。2、生产过程成