彭于寿老师的内训课程
一、整体战略谋划1、模拟演练，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略1、学习运用产品组合策略和产品开发战略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源2、根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略三、竞争战略1、构建组织的基本竞争战略2、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略3、练习使用“五力模型”等方法演练竞争者辨识与分析技术4、策划战略进攻与防御
讲师：彭于寿查看详情
部分概述1.为什么要学习项目管理2.项目管理基础3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力）5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利）6、项目管理内容7、项目管理流程第二部分项目分析1、市场分析2、立项论证与分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期分析第三部分项目团队建设-项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）-项目团队绩效管理（目标制定、过程指导、绩效评估及奖励等）-解决问题（控制变数、预见并处理困难局面）等-项目经理的非正式权利（影响力）-组织形式组织结构职能型组织项目型组织矩阵型组织第三部分项目管
讲师：彭于寿查看详情
一、收集信息和预测市场需求Oslash;现代营销信息系统的构成Oslash;内部报告系统Oslash;营销情报系统Oslash;营销调研系统Oslash;营销决策支持系统Oslash;市场预测和需求衡量二、营销环境分析Oslash;宏观环境分析Oslash;主要宏观环境的辨认和反映Oslash;不同区域不同时期的营销环境分析三、购买行为分析Oslash;零售市场消费者购买行为模式分析Oslash;影响消费者购买行为的主要因素Oslash;组织购买（大客户市场）行为分析Oslash;组织购买（大客户市场）的特点分析四、竞争者分析Oslash;识别公司主要竞争者Oslash;分析不同区域的不同竞争
讲师：彭于寿查看详情
（一）项目决策1.房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。2.客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。3.土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。4.项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。5.土地使用权竞得。根据不同时期的竞争特征以及政策导向，以不同方式获得土地使用权。演练，增强学员的战略规划意识。（二）项目定位与策划1.行业环
讲师：彭于寿查看详情
一、战略管理1、模拟经营，练习在发展规划的总体指导下，制定阶段性经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产管理1、根据环境变化和公司目标及竞争策略的调整，及时制定和调整产品研发决策2、建立基于市场需求为导向的生产管理和质量管理体系3、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行4、练习仓储管理，正确处理零库存和合理库存量的关系三、营销管理1、根据各类产品的不同生命周期的市场特征，制定不同的营销策略2、演练市场细分、选择目标市场和市场定
讲师：彭于寿查看详情
一、物业经营管理概述1.物业经营管理的内容、目标及作用。2.物业经营管理的商业运作模式。3．物业经营管理对物业服务的影响与作用。4．物业经营管理的风险及管控。二、投资分析技术与房地产评估1.现金流量、现金流量图、资金的时间价值、利息、利率、单利、复利。2．房地产投资财务评价指标的作用及计算。3．物业价值和价格及其种类。4．影响物业价值和价格的因素。5．房地产估价的基本方法：市场法、成本法和收益法。三、物业经营管理市场调查与市场分析1.物业经营管理市场及其特性。2．物业经营管理市场调查。3．物业经营管理市场分析。4．物业经营管理市场定位与经营项目选择。5．物业经营管理方案制定。四、物业租赁管理1