行销天下——“市场营销管理”沙盘模拟
行销天下——“市场营销管理”沙盘模拟详细内容
行销天下——“市场营销管理”沙盘模拟
一、收集信息和预测市场需求
Ø 现代营销信息系统的构成
Ø 内部报告系统
Ø 营销情报系统
Ø 营销调研系统
Ø 营销决策支持系统
Ø 市场预测和需求衡量
二、营销环境分析
Ø 宏观环境分析
Ø 主要宏观环境的辨认和反映
Ø 不同区域不同时期的营销环境分析
三、购买行为分析
Ø 零售市场消费者购买行为模式分析
Ø 影响消费者购买行为的主要因素
Ø 组织购买(大客户市场)行为分析
Ø 组织购买(大客户市场)的特点分析
四、竞争者分析
Ø 识别公司主要竞争者
Ø 分析不同区域的不同竞争者
Ø 谋求顾客导向和竞争导向的平衡
五、市场细分和选择目标市场
Ø 不同标志下的市场细分
Ø 目标市场选择
Ø 市场细分与差异化营销
六、产品生命周期与市场定位
Ø 如何实现差别化
Ø 设计企业定位战略
Ø 不同产品生命周期的市场特征及竞争策略
七、设计定价战略与方案
Ø 产品定价方法
Ø 价格修订
Ø 如何应对价格战
八、分销策略
Ø 不同分销渠道的建立
Ø 直销渠道与分销渠道的管理
九、整合营销
Ø 营销职能的演变
Ø 内部营销与外部营销
Ø 现代服务利润链
Ø 协同竞争
十、品牌建设与营销战略
Ø 品牌的内涵
Ø 品牌对营销战略的影响
Ø 差异化的营销战略
十一、大客户营销策略
Ø “二八定律”与大客户营销
Ø 大客户购买行为特征
Ø 购买行为特征
Ø 大客户营销策略
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《房地产开发与经营沙盘模拟》课程 12.07
行动学习系列课程——经济新常态下的房地产开发与经营沙盘模拟演练课程引言◎中国的城镇化在快速发展中,刚需虽仍存在,但供求形势正在改变,市场出现分化,房地产暴利时代正在成为过去。◎随着中国经济进入新常态,房地产行业也正在进入新常态。房地产企业的发展和转型必须适应这种新常态。◎在城镇化的快速推进中,房地产企业如何遵循房地产市场规律,找准自己的定位,是摆在每一个房企
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“非财务经理的财务管理”沙盘模拟课纲 12.07
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战略管理与经营执行力沙盘课程简介 12.07
“战略管理与经营执行力”主讲:彭于寿培训对象:企业中、高层经理授课时间:2天(14小时)引言:决策是管理的实质。战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。战略雷同,而执行力不同,则结果不同。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检
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生产运营管理沙盘模拟课程 12.07
生产运营管理沙盘模拟课程介绍引言☆生产运营管理是企业竞争力的源泉。☆企业家往往因为没有良好的生产计划和供应链管理知识,不能有效配置和运用资源,最终经营失败。☆在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务,是每一个运营管理者的天职。认识沙盘沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军
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《高效团队建设与群体决策沙盘》课程 12.07
《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程介绍团队是所有组织改进业绩的关键。团队正在改变着公司的面貌。【课程简介】《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通过实战演练,组织受训学员共同打造高效率的管理团队,培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、制定目标、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进
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