萧金城老师的内训课程
《首席增长官》总裁班新商业时代企业利润增长必修课新商业时代，全球经济扑朔迷离，疫情影响在重塑各个行业的竞争格局，中小企业举步维艰，面对激烈的竞争环境，企业增长遇到巨大挑战，企业主的困惑也越来越多：市场竞争越来越大，运营成本高、利润薄，企业发展遇到瓶颈，增长乏力。公司发展依赖“能人”，高管离职造成企业崩盘，销售高手离开成为竞争对手。绩效薪酬机制不完善，没有激励性，团队成员没有动力，公司目标难以达成。大销售居功自傲，利用公司资源和关系做着自己的小生意，造成公司巨大损失。企业文化价值观没有统一，高管各自为阵，团队缺乏凝聚力、向心力和战斗力。业务流程管控体系不健全，大客户久攻不下，新业务无人开拓，大项
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目标达成系统课程前言：世界管理大师彼得• 德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。每一年，我们企业的年度业绩目标、利润目标达成了吗？是否还有上升的空间？我们员工的业绩目标、收入目标达成了吗？是否还有更大的提升空间？我们又如何制定和达成新的目标呢？授课对象：企业全员授课方法：理论讲解、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评等课程时间：12天课程主讲：萧金城课程方向：如何让全员认同公司，认识到平台的重要性，提升忠诚度，降低年底跳槽的风险？如何清晰设定目标，明白跟对人、做对事，借助平台实现梦想的重要性？如何清晰理解公司的战略目标，实现上下同欲，不折不扣地
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《引爆利润重构盈利模式》方案班【课程背景】 随着经济下行压力的影响，从暴利时代到微利时代，再到今天的无利时代，中小企业生存空间越来越小，问题越来越多： ◆ 思维固化：企业长期处于“重资产”运作模式，不知道如何增效减负； ◆ 竞品太多：同质化竞争严重，不会打造爆品和产品布局，形成不了核心优势； ◆ 模式单一：靠的是卖产品、赚差价的传统模式，盈利模式缺少创新； ◆ 库存量大：大量的存货，导致账单周期比较长，现金流跟不上； ◆ 利润为零：业绩遇到了瓶颈，利润空间越来越小，经营成本越来越高； ◆ 代理商生存难：谈价格、谈筹码、
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《利润增长—组织绩效落地方案班》中小企业从0—200亿的绩效增长路径新经济时代，中小企业遇到了前所未有的挑战，经营管理模式跟不上时代的变化，企业经营多年不但没有做大、做强，而且出现下滑亏损，问题越来越多：企业的战略规划没有与员工个人目标相结合，员工在公司看不到希望和未来！组织架构不清晰，规章制度形同虚设，管理简单粗暴，运营成本高、内耗大！核心高管不理解、不配合，干部不得力，老板是公司最大的业务员和救火队员！没有完善的人才培养机制，优秀人才流失，留下的都是没本事的人！绩效考核机制设计不合理，员工不支持绩效考核，与公司形成对立关系！职业晋升规划路径不清晰，员工看不到希望和未来，离开公司成为竞争对手
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金牌店长特训营课程背景：企业之间的竞争是人才的竞争，门店与门店的竞争是店长能力的PK。店长不仅仅是一位销售高手，同时也是门店优秀的管理者和经营者。在竞争的日益加剧的今天，店长综合能力的提升是企业发展的核心关键。《金牌店长特训营》从领导力提升、人才招聘与培养、团队管理与高效激励、销售目标管理、销售活动策划、销售模式设计等方面，全方位提升店长综合管理技能，打造高效销售团队，提升门店业绩。课程目标：全面了解营销管理、销售队伍管理的基本原则，清晰店长的角色定位；店长掌握自我管理技能，提升个人魅力、沟通能力和领导力；店长学会分析销售人员不同性格，掌握因人而异的管理方法；店长熟悉人力资源体系，掌握选、育、