管理资源网
张光禄老师
张光禄 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业:银行
  •  擅长领域:市场营销 互联网金融
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
张光禄老师培训联系微信

张光禄老师培训联系微信

张光禄

扫一扫,关注公众号

张光禄

张光禄老师的内训课程

基于高端客户需求的产品策略张光禄老师课程背景:资管新规过渡期已经结束,下一步迎来的即将是更加透明更加优化的全民理财时代,这给银行及其关联公司带来了全新的机遇与挑战。理财工作的营销效果在助力国家经济发展、塑造自身价值方面都占有据举足轻重的战略地位,拓展新增业务量、加大实际交易量、这些都是增加金融机构中间收入的核心方式。同时,这也对我们的一线营销伙伴提出了更高的要求,如何能在竞争激烈的市场中更多的抢占自己的份额,提升品牌在客户心中的地位,是摆在每位一线营销人员面前的一大挑战。课程收益:本课程从知名商业银行个金销冠的营销实战经验出发,帮助银行营销人员掌握营销方法和技巧,从而提升全员的业绩增量,同时给

 讲师:张光禄查看详情


客户投诉处理及消保应急处理张光禄老师课程受众:所有银行营销、客服条线从业人员课程时长:0.51天(6小时/天)课程大纲:市场一片大好,我们的各类数据也都在增加从各类数据看市场从国家资产负债表看市场前景从中央经济工作会议中看市场前景从国家城镇化率指标看未来发展方向市场向好,业务量激增,多种数据都在增加数据反馈出当下的问题我们想要的数据来了,同时不想要的也来了随着社会的发展,客户的认知在不断的提升各类政策出台,也加大了客户的投诉量一切的问题都是帮我们向好发展的基础金融消费者投诉统计分类及编码解读中国人民银行、中国银保监会联合制定的《金融消费者投诉统计分类及编码银行业金融机构》(银发[2018]21

 讲师:张光禄查看详情


了解中国的金融体系让企业得到更好的发展张光禄老师【课程背景】在我国,各行各业都离不开和各类金融机构建立关系,了解更为全面的金融体系便成为了我们的首要任务。【课程收益】学员通过老师的讲解,对我国的金融体系有个全面的认知,对每一类型金融机构有一个更全面的了解,并明确知道我们在不同需求下应该和哪些金融机构进行业务对接。【课程受众】国内各工商企事业单位及相关需求者【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】什么是金融,什么是金融机构金融的定义金融的功能与意义掌握金融的底层逻辑让我们更好的做出决策我国金融体系的建立金融体系落地的执行单位——金融机构在我国都有那些金融机构中国人民银行中国银保监会和中国证监会

 讲师:张光禄查看详情


大客户AUM值提升策略张光禄老师课程背景:随着国家全面脱贫的总体目标达成,老百姓的生活步入了全面小康阶段,金融机构客户的资产管理里规模日益增加,各家金融机构也都为了增加自己的核心业务推出了更多的金融产品来匹配日益增长的客户需求,金融机构间的竞争也日益加剧,如何开发新客户、如何留住老客户便成为现在金融机构的重要任务。课程收益:通过学习,了解资产管理规模的核心指标的增长方式,了解客户购买产品时内心的真实想法,通过一系列的方法提升客户的忠诚度,了解针对同业的反策反策略,最终减少客户及客户资产的整体流失率。课程受众:银行行长、副行长、营销主任、副主任、私行理财经理、理财经理、客户经理课程时间:一天(6

 讲师:张光禄查看详情


普惠金融之大客户经理营销突围张光禄老师课程大纲:想做好普惠业务必须要了解的那些事儿为了达成业绩我们每天都在做什么?想要做好普惠业务只需要找对客户,把钱放出去,并且按期收回来在同业竞争异常激烈的当下进行突围普惠金融产品的客户定位也在发生着变化做一个懂老板、懂企业运作、懂利润来源的客户经理,你将稳赢未来想要找对客户并安全回款,首先要了解当前的经济形势我国经济现状简述一切都是供需之间的平衡与再平衡关系我国推动供给侧改革、经济双循环,解决供需平衡关系改革对各行各业产生的深远影响我们如何有效的避开被改革企业放款的坑追求美好生活是每位伙伴奋斗的目标要么拥抱变革,要么等待被迭代还记得你入行时的目标吗?现在的

 讲师:张光禄查看详情


普惠金融全面提升风控策略体系张光禄老师课程背景:中国经济增速持续放缓、行业和企业深度分化、经济运行中的矛盾叠加风险凸显;产能过剩持续蔓延且程度加重,企业效益持续下滑,逃废债行为抬头。商业银行的不良贷款余额和不良率连续多个季度上升,资产质量管控压力巨大。造成国内商业银行信贷风险管理矛盾突出的主要原因:一是信贷队伍中年轻人多、从业年龄短,信贷风险防控经验少;二是信贷业务骨干大部分未经历过一个过完整的信贷周期,缺乏全流程管理和资产保全的经验和方法;三是信贷从业人员所学专业多样化,对企业财务报表分析能力不强,不能掌握通过财务报表分析识别风险和控制风险的能力,无法掌握客户有效资产的,不利于银行信贷风险的

 讲师:张光禄查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有