赵大勇老师的内训课程
一、企业管理的系统结构 1．企业各级管理者工作佣重 2．企业管理的错位 3．应对企业管理错位的途径 4．回路管理与两个基于傲三定 二、目标管理 1．目标与任务 2．目标绩效管理的导人 3．目标管理的流程 4．目标的确定 5．目标的分解及分解的效果 6．对已确定目标的清晰表述 7．目标绩效管理的套表系统 三、认同管理 1．认同管理的内容 2．认同管理的要求 3．认同管理的方法 4．认同管理案例再现——不可能的任务 5．认同管理案例破解——期望值解难题 6．认同管理案例结论——得到四个成果 四、计划管理 1．计划与总结 2．如何做好计划 3．工作计
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1、告诉我们您公司的培训意向与需求； 2、根据您公司的员工特点，我们为您定制员工职业形象培训课程； 3、我们会为您的公司提供定制的课程提纲及形式； 4、签订培训协议； 5、我们会问卷了解受训员工的现状和企业期望； 6、进行专业及卓有实效的培训； 7、您和您的公司可以聘请我们为企业精英进行一对一的形象咨询； 8、您和您的公司可以聘请我们为您的企业制定员工形象礼仪守则； 9、您和您的公司可以聘请我们长期为您的企业提供职业形象培训，并为您的企业提供形象礼仪定制化顾问服务。...
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单元 角色认知 讲 做成功的中层经理 第二讲 作为下属的中层经理 第三讲 作为同事的中层经理 第四讲 作为上司的中层经理 第二单元 时间管理 第五讲 时间那去了对时间的分析 第六讲 时间管理方法之一：80/20原则 第七讲 时间管理方法之二：第二象限工作法 第八讲 养成好习惯 第三单元 管理沟通 第九讲 为什么沟而不通？ 第十讲 沟通的对象和渠道 第十一讲 沟通是倾听的艺术 第十二讲 反馈技巧 第十三讲 如何向上司汇报 第十四讲 水平沟通 第十五讲 如何向下属推销建议 第四单元 目标管理 第十六讲 什么是目标管理 第十七讲 好目标的特征 第十八讲
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一、经理人角色认知 了解自己该做什么管理职能 经理人角色分析 经理人的角色转换（从业务转向管理；从效率转向效果） 二、高效时间管理 时间管理概述——了解现在时间的使用情况 时间管理的四象限原则——时间管理的二八原则 常见浪费时间的问题及解决方法 三、有效授权 授权是放弃权力吗？——授权的好处是什么？ 授权的程序与技巧 ——什么是不能授权的工作 员工发展水平与授权的关系 四、管理沟通 沟通在管理工作中的目的与作用 怎样有效的发送和接收信息 有效沟通四特征和积极聆听的技巧 从封闭式问题到开放式问题的提问技巧 员工达不到工作标准的四个原因 五、目标管理 制定