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赵大勇 老师
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赵大勇老师的内训课程

  中小企业人力资源管理实务之一 人力资源管理概述  1 人力资源管理的基本概念  2 人力资源管理的主要内容  3 中小企业人力资源管理的特点和模式  中小企业人力资源管理实务之二  如何进行人力资源规划  1 中小企业人力资源规划的意义和作用  2 中小企业人力资源规划的步骤  3 中小企业人力资源的需求预测  4 中小企业人力资源的供给预测  5 中小企业人力资源的供求调节  6 中小企业人力资源信息系统  中小企业人力资源管理实务之三  如何进行职务分析  1 什么是职务分析  2 职务分析的方法  3 进行职务分析的常规步骤  4 职务描述和职务资格要求  5 怎样进行职务设计  中

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  一、EHS管理理论发展  1.Deming系统安全论责  2.马斯洛需要层次理论  3.职业安全健康费用模型  4.海因里希事故因果连锁论  5.海因里希事故三角  二、EHS法规体系演变及趋势  1.中国EHS法规体系介绍  2.美国EHS法规体系介绍  3.法规体系的演变和趋势  4.获取EHS法律法规的主要途径  5.如何提高企业的EHS法规符合性管理  三、EIA和OHS风险管理  1.危险源辨识  2.风险评估  3.风险控制  四、环境要素管理  1.公司的环境承诺  2.化学品/气体管理  3.废水排放管理  4.废物管理  5.环境噪声管理  五、工业卫生与职业健康管理  

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  基层管理人员的意识  客户的要求:PQCDSMF  如何设定有效的现场管理目标  现场管理人员所面临的五个问题  现场中的四种人才分类  现场管理人员在现场中的行为指南  如何面对错误、挫折、问题、上级、利益等  角色定位与现场日常管理  案例讨论:忙碌的小马  什么是管理,管理仪表板  什么是现场,现场管理活动循环  现场管理者的角色定位  现场管理:QCDS与4M管理  现场日常六大管理  工作教导  何时需要培训与指导  工作教导四阶段法  技能培训的注意点  如何给下属布置任务  作业指导书的编制要点  实践:面对面指导技巧  布置任务的流程  布置任务演练...

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  1、中基层管理人员角色认知(1小时20分钟)  不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员  中基层管理人员的定位履行三个代表  我是谁—明确你的职责  管理人员必备的四种基本技能  管理人员的三项基本原则  管理人员的类型分析与检讨  成功管理人员的八项准则  案例分析与讨论  2、培养中基层管理人员的组织与协调能力(40分钟)  面对工作任务如何来组织你的部属  如何提升你的工作指派与授权能力  如何加强团队内与团队间的配合与协调  案例分析与讨论  3、培养中基层管理人员责任意识与执行能力(1小时)  如何提升自己与下属的责任意识  如何替上司分担责任成长的阶梯  如何提升自己的执行能力

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  一、 企业与员工行为职业化  1、 制度与行为规范  2、 企业形象与员工行为  3、 企业理念与员工行为职业化案例  二、 中国的希望:激情员工——挑战者思维  1、 学会工作  2、 学会发现问题  3、 工作中问题案例分析  4、 工作中问题的分析与解决  5、 挑战者思维案例  6、 利用有效的工作管理工具  7、 工作改善案例学习研讨  三、 创造者、打工者、偷懒者三者的可变性  四、 中国年轻一代的职业化标准——超越客户满意  1、 认识企业内外部客户  2、 超越客户满意  3、 客户满意的标杆管理案例学习  五、 改变民族的劣根性:企业核心素质——团队执行力  1、 认识团

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  一、招聘录用  1、招聘前用人部门明确该岗位的工作职责,是做好预防用工风险的步。  2、用人单位发出《录用通知书》后,又决定不录用该劳动者,将面临什么风险,该怎样防范?  3、如何设计《入职登记表》,以严抓劳动者的应聘欺诈?  4、如何应对劳动者拒绝签收有关书面(如处分、辞退)通知?  5、用人单位该如何告知劳动者相关法定的内容,才能避免劳动者以用人单位欺诈为由主张劳动合同无效,及索取经济补偿?  6、如何避免招用尚未与原单位解除劳动关系的劳动者,以防止对原单位承担连带赔偿责任?  7、什么时候为佳时间,以签署劳动合同、其他用工协议,签收员工手册?  8、收取劳动者提交的资料时必须要注意的

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