赵大勇老师的内训课程
中小企业人力资源管理实务之一 人力资源管理概述 1 人力资源管理的基本概念 2 人力资源管理的主要内容 3 中小企业人力资源管理的特点和模式 中小企业人力资源管理实务之二 如何进行人力资源规划 1 中小企业人力资源规划的意义和作用 2 中小企业人力资源规划的步骤 3 中小企业人力资源的需求预测 4 中小企业人力资源的供给预测 5 中小企业人力资源的供求调节 6 中小企业人力资源信息系统 中小企业人力资源管理实务之三 如何进行职务分析 1 什么是职务分析 2 职务分析的方法 3 进行职务分析的常规步骤 4 职务描述和职务资格要求 5 怎样进行职务设计 中
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一、EHS管理理论发展 1.Deming系统安全论责 2.马斯洛需要层次理论 3.职业安全健康费用模型 4.海因里希事故因果连锁论 5.海因里希事故三角 二、EHS法规体系演变及趋势 1.中国EHS法规体系介绍 2.美国EHS法规体系介绍 3.法规体系的演变和趋势 4.获取EHS法律法规的主要途径 5.如何提高企业的EHS法规符合性管理 三、EIA和OHS风险管理 1.危险源辨识 2.风险评估 3.风险控制 四、环境要素管理 1.公司的环境承诺 2.化学品/气体管理 3.废水排放管理 4.废物管理 5.环境噪声管理 五、工业卫生与职业健康管理
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基层管理人员的意识 客户的要求:PQCDSMF 如何设定有效的现场管理目标 现场管理人员所面临的五个问题 现场中的四种人才分类 现场管理人员在现场中的行为指南 如何面对错误、挫折、问题、上级、利益等 角色定位与现场日常管理 案例讨论:忙碌的小马 什么是管理,管理仪表板 什么是现场,现场管理活动循环 现场管理者的角色定位 现场管理:QCDS与4M管理 现场日常六大管理 工作教导 何时需要培训与指导 工作教导四阶段法 技能培训的注意点 如何给下属布置任务 作业指导书的编制要点 实践:面对面指导技巧 布置任务的流程 布置任务演练...
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1、中基层管理人员角色认知(1小时20分钟) 不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员 中基层管理人员的定位履行三个代表 我是谁—明确你的职责 管理人员必备的四种基本技能 管理人员的三项基本原则 管理人员的类型分析与检讨 成功管理人员的八项准则 案例分析与讨论 2、培养中基层管理人员的组织与协调能力(40分钟) 面对工作任务如何来组织你的部属 如何提升你的工作指派与授权能力 如何加强团队内与团队间的配合与协调 案例分析与讨论 3、培养中基层管理人员责任意识与执行能力(1小时) 如何提升自己与下属的责任意识 如何替上司分担责任成长的阶梯 如何提升自己的执行能力
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一、 企业与员工行为职业化 1、 制度与行为规范 2、 企业形象与员工行为 3、 企业理念与员工行为职业化案例 二、 中国的希望:激情员工——挑战者思维 1、 学会工作 2、 学会发现问题 3、 工作中问题案例分析 4、 工作中问题的分析与解决 5、 挑战者思维案例 6、 利用有效的工作管理工具 7、 工作改善案例学习研讨 三、 创造者、打工者、偷懒者三者的可变性 四、 中国年轻一代的职业化标准——超越客户满意 1、 认识企业内外部客户 2、 超越客户满意 3、 客户满意的标杆管理案例学习 五、 改变民族的劣根性:企业核心素质——团队执行力 1、 认识团