赵大勇老师的内训课程
一、序言 1、学习全员流程模型化的重要性和必要性分别是什么？ 2、流程的定义与组成要素是什么？ 3、流程的流转规范建立应注意哪几方面？ 4、影响流程的要素是什么？ 5、流程如何适应内外环境的变化？ 二、全员流程模型化核心理论 1、组织与组织管理 A、组织的定义和要求是什么？ B、组织管理有哪些关概念？ C、组织管理历程与差异是什么？ D、组织管理现状与问题是什么？ E、学习型组织管理的特点是什么？ 2、组织管理的技术——系统工程 A、什么是系统 B、什么是系统工程？ C、系统观念的精髓一 D、系统观念的精髓二 E、系统组成的六要素机器之间的关系有哪些？
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一、 新时代管理者的难题 人才的引进与发展 高执行力团队的建立 学习型组织之创建 面对这些障碍管理者应有的正确态度 二、 部属培育的重要性 当前职业上班族选择离职的原因分析 人才的四种类型，以及其对应的方法 企业培育部属可能的好处 人才培育常见的三个维度 新时代管理者的三种角色 三、 企业培育人才可能方式探讨 分工与授权 工作轮岗 教育训练 其它可以运用的培育方法 四、 主管如何展开对部属的教育训练 部属训练需求的分析与掌握（方法与运用实务） 制订部门训练计划 具体展开训练（管理者常用的五种教育训练方法） 训练成效追踪与评估 五、 在岗培训OJT执
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一、理创新能力的起点、基储目标、应用 1、管理创新能力提升模型图 2、管理创新能力的培养与提升八个方面 A、创新的起点——创新意识 B、创新的基椽—逻辑思维、逆向思维、创新方法运用能力、学习创新 C、创新的目标——自我超越 D、创新的应用——管理创新、营销创新、服务创新 二、增强管理创新意识的训练——创新的起点 1、何谓创新意识？它的重要性？ A、创新意识包含哪四个方面？ B、创新意识的自测 C、怎样理解创新意识的本质？ 2、系统观念对管理创新的重要作用 A、什么是系统？ B、什么是系统工程？ C、系统观念的精髓？ 3、如何把不可能的事变成可能？ 4、增强
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一、无敌团队的组织与建设 1、常见的误解是什么？ 2、团队究竟是什么？ 3、蚂蚁军团的启示—团队力量 4、团队的六大特征？ 5、团队的三个条件？ 6、团队激励与更新 游戏：走在一起 二、无敌团队的组成团队角色 1、认知团队成员的角色 2、常见的四种互补角色 3、团队领导的特质 4、常见的领导风格 5、团队成员应具备的基本素质 游戏：过电网 三、打造无敌团队的8个步骤 1、如何选择头狼 2、怎样确定军规 3、如何建立信赖关系 4、怎样授权与参与 5、激励机制的设计 6、明星员工的管理 7、冲突管理的方法 8、如何培育团队文化...
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章高绩效团队呼唤狼性回归 一、一切都从认识狼开始 1、令人爱恨交织的狼！ 2、提起狼为何有恐惧感？ 视频：动物世界中真实的狼 二、高绩效团队为何呼唤狼性回归 1、体验式训练：拉帮结派 案例：羊为何会被狼吃掉？ 2、缺乏狼性的团队特征 三、狼性团队的特征 1.雄心壮志，目光敏锐，思路清晰 2.勇于竞争，主动出击，先入为主 3.超强自信，永不言败，坚忍不拔 4.停止空谈，立即行动，百分执行 5.专注目标，重视细节，绩效 6.相互信任，协同作战，团队为王 第二章 狼性团队领导力和执行力再造 讨论：狼的团队执行力如此之高的根源为什么在于头狼的领导力 一、关于团队