赵大勇老师的内训课程
讲 什么是职业经理人？(Professional Manager) 1. 什么是职业经理人 2. 小故事演练 3. 分析故事的核心原因（与学员互动分析） 第二讲 职业经理人 与一般经理人的差别 1. 职业经理人的处世风格 2. 一般经理人的处事风格 第三讲 职业经理人的十项基本素质 1. 十项素质介绍： n 强烈的责任心与使命感 n 思考与解决问题的能力 n 领导能力 n 交流能力 n 排序能力 n 计划能力 n 团队精神 n 创造能力 n 技术能力 n 自我管理能力 职业经理人故事讲解（互动） 第四讲 素质分项介绍 1. 强烈的责任心与使命感
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节．做事风格——主导：管理的本义 （１） 什么是主导？ （２） 为什么要主导？ （３） 管理者与主导 （４） 如何主导？ （５） 案例：轮子要自己推 第二节．做事心态——责任与承诺：为人新境界 （１） 你们家的剩饭谁吃？ （２） 我不入地狱，谁入地狱 （３） 什么叫造孽——可怜、制造孽障 （４） 什么是责任与承诺？ （５） 责任与承诺之于个人和家庭 （６） 责任与承诺之于公司 （７） 案例：什么叫敬业：采购主管不就是时间写错了嘛１你报告厂长了吗？——没有那个必要...
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章：经理人的自我定位及职业心态 ◆ 公司如战场，工作如打仗 ◆工作中的服务心态 ◆ 领导赏识与推销自我 第二章：如何用人 ◆ 用人的问题解决了，所有的问题也就解决了 ◆ 关于人才的问题：维持与发展 招：危机管理（强势管理）危机内化 ◆ 企业如何防止人才深沉 第二招：制度管理你的制度或许有毒素 ◆ 制度需要成本 ◆制度需要方便直观 ◆制度管理的技巧 第三招：稽核管理四两博千斤 第四招：目标管理与目标考核企业的利益、风险要内化 ◆ 管理制度等方方面面如何落到实处？ 第五招：文化管理做事风格、人事风气 第六招：愿景管理认同与承诺 ◆如何激发部属的积极性 第三
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一、经销商当前所面临的共性问题分析 l上游厂家和下游客户的变革 l内部管理的复杂化和高成本 l竞争的加剧 二、常规的问题解决思维及效果 l 增加产品 l向上走还是向下走 l聘请职业经理人 l建立内部考核体系 l进入新领域 三、问题的根源在那里 知识经济时代的同步学习 l营销模式而非赢利模式 l个人力量还是群体力量 l四个不了解 l三个不运用 四、治本的解决思维 l 传统赢利模式和创新赢利模式 l管人的核心是什么 l如何系统来解决内耗问题 l增量增利还是减本增利 五、一切问题都是人的问题 员工的执行力为何这么差 l员工为什么不主动不积极 l员工
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单元 企业管理的基本认知与理论阐述 1 企业核心竞争力与管理； 2 企业中层经理的基本心态与意识剖析； 3 企业中层经理必备的六项核心管理技能概述； 小组破冰讨论：中层经理在企业管理工作实践中存在着哪些难处？ 第二单元 企业中层经理核心管理技能一：选对英才 1 企业管理者都喜欢什么样的部属？ 2 选择部属的五大核心标准 3 看人不走眼行为结构化面试技巧剖析 4 世界500强企业选人之人才观探讨 案例：浙江某民营企业因营销总监看走眼损失500万订单纪实 第三单元 企业中层经理核心管理技能二：教导培育部属 1 企业中层经理培训下属的要点与原则把握； 2 企业中层经理如