管理资源网
赵大勇 老师
  •  所在地区: 广东 广州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
赵大勇老师培训联系微信

赵大勇老师培训联系微信

赵大勇

扫一扫,关注公众号

赵大勇

赵大勇老师的内训课程

  单元 个人理财的基本理念  n 理财的基本概念  n 理财业起源、发展与现状  n 理财的目标、价值与内容  n 理财的基本原理和知识  n 理财规划的基本流程  n 自我与客户的投资风险偏好测试  第二部分:宏观环境与理财工具  n 宏观环境与个人理财  n 各投资渠道的比较与分析  n 投资组合的类型  n 当前环境下投资理财策略和思路  第三部分:个人综合理财实例一  n 如何为客户制定生涯规划和理财目标  n 如何做家庭财务的诊断与分析  n 如何赢得客户的信任  n 如何构建一个安心的生活体系  第四部分:个人综合理财实例二  n 通向财务自由之路  n 人生各阶段的理财规划原则

 赵大勇查看详情


  部分:把握关键--如何高效能的工作和生活  一、一些基本的原则和思维方式  二、什么说是把握关键而不是时间管理  1.什么是时间?  2.时间的意义?  3.四代时间管理理论的演进  4.掌握事件主控权  5.改变习惯与思维生产力的三等式做得多,做得快不等于做得对  6.生产力的三等式  7.做得多,做得快不等于做得对  8.两项对时间的谬误  9.偷时间的五大贼  "干扰  "拖延  "改变优先顺序  "规划不周  "等待答复  10.紧急不等于重要  三、确立核心价值(是自我实现和成功的基础)  1.本杰明.富兰克林的十二项准则  2.如何确立核心价值  3.撰写你的个人宪法(使命宣言

 赵大勇查看详情


  单元为什么要忠诚  一、为什么要忠诚  1、忠诚是员工的立身之本  2、只要忠诚总会获得回报  3、放弃忠诚等于放弃成功  4、忠诚决定你在企业的地位  第二单元如何做到忠诚  二、忠诚于自己的组织  1、维护公司利益  2、集体荣誉至高无上  3、危难是检验忠诚的佳工具  三、忠诚于自己的领导者  1、别让上司靠边站  2、不要掩了领导的风采  3、把委屈咽下去  4、千万别得罪你的上司  5、如何做到做到忠诚  四、感恩  1、感恩自己的企业  2、感恩自己的老板和上司  3、感恩自己的团队  五、爱岗  1、谁说下一份工作会更好  2、跳槽于事无补  六、敬业  1、敬业为谁  2、

 赵大勇查看详情


  章节:学习的心态  1、 优秀员工的标准是什么?什么样的员工才是企业大的财富?  2、 企业组织员工学习的目的和意义是什么,学习对员工的心态有什么好处?  3、 超越竞争对手的唯一方法是什么?  4、 佳学习的五大步骤是什么?  5、 员工学习哪些知识对企业才有帮助?学习快的方法是什么?  第二章节:老板的心态  1、 员工具备老板的心态对自己有什么帮助?  2、 如何运用换位思考让自己获得非凡的成就?  3、 现代企业管理新观念:员工和企业是什么样的关系?  4、 世界500强企业老板欣赏什么样的员工?  5、 如何做一名有价值的员工?  第三章节:付出的心态  1、 人生大的需求的什么

 赵大勇查看详情


  单元:情绪与人生  关注焦点:压力是情绪的全部吗?情绪失落在何方?为什么要掌控情绪?  关于情绪  1. 情绪无时不在、无处不有——情绪的发生、演变、类型。  2. 情绪决定命运——情绪与人的关系。  3. 控制情绪掌握人生——正视情绪,正确的情绪观  4. 三个场景与角色:工作、生活和情爱三个场景中的情绪与角色。  训练目的:了解情绪的产生来源和发展,树立正确的情绪观点,理解在职场的一切行为都与自己的情绪密切,要为自己的情绪负责任,生活的幸福指数与情绪关系密切,要为自己和亲人的幸福负责任,个人期望值与公司期望值之间的平衡,未来的命运取决于自己情绪主导的航行。  训练集粹:  l 即兴对话

 赵大勇查看详情


  一、企业管理者的专业特性  目前管理中的误区(如何让普通人创造不同寻常的效率)  管理谬论与误解批判(员工满意论领导万能论)  管理的专业特性(管理是可以学习的,而且是必须学习)  二、有效管理的原则  1、注重成果(员工的一切行为都是为企业利润服务的)  2、把握整体(对于公司整体的利益,独立的层级结构没有任何意义)  3、专注要点(时间管理是专注,目标管理还是专注)  4、利用优点 (与人力资源有关的安排,都应按照培训运动员的方法来进行)  5、互相信任 (周围的人有着相同的价值取向、工作目标和决心)  6、积极思维 (发现和抓住机会要比解决问题更重要)  三、有效管理的任务  1、设

 赵大勇查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有