楚天老师的内训课程
组织行为学实践 ——企业中高层核心管理者专项提升培训课程 构建高绩效组织，实现精细化管理 每家企业都讲高效组织，但总有这样的一些来自基层的声音：1. 频繁更换：前一任领导的政策还没有彻底废除，后一任领导由于业务的需要又颁布了新 规定或在原流程上打补丁，使流程越来越复杂、冗长和混乱，员工难遵从、难适应；2. 处处领导：到处都是管理者，到底谁在干活，一点小事儿动不动就电话会议，有这个功 夫，活儿都干完了；3. 闭门造车：机关闭门造车搞
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《绩效管理实务》【困惑】 绩效主义毁了索尼，中国企业推行绩效管理何尝不是“叶公好龙”？什么是中国企业绩 效管理最大的成功关键？绩效管理是关注过程还是关注结果？您的企业是在推行绩效 考核还是绩效管理？考核周期如何选择？西方考核形式360度还是中国式？ 强制分布、末位淘汰是否适合中国企业？考核指标量化还是量化的误区？如何能牵引 员工关注企业持续绩效？绩效沟通需要注意哪些问题？…… 中国企业如何理解物质激励与精神激励的关系？激励因子为何沉淀为保健因子？各业 务条线奖金设计的关键点？销售人员提成的高与低？……【得
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《目标与绩效管理》【课程概述】 本课程针对以下问题： ← 绩效管理不就是绩效考核吗？就是把下属划分成三六九等。 ← 人事？和我没关系，我的任务是完成部门目标。有什么不对吗？ ← 绩效管理我怎么处理，我又不能发奖金，我不能得罪人。 ← 对于一线经理来讲，带队伍就是人力资源管理吧？ ← 如何设定考核指标，既科学又能让员工接受？ ← 绩效管理？不就是算个分，还有什么用 ← 组织要想长效发展，核心竞争力应该在那里得到体现？ ← 以前粗放管理惯了，推行精细管理遇到很大阻力。制度推行难呀！ ← 企业因为历史原因，人事关系复杂，处理绩效差的员工难呀
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《企业人力资源管理问题的分析与解决》【课程背景】全业务运营时代，电信运营企业人力资源部门的角色必须从智能型、事务型部门转变成服务型、战略型部门，成为业务部门不可或缺的参谋助手和战略伙伴，成为推动电信运营企业转型的先锋。面对新形势，电信运营企业管理者们应该围绕企业全业务战略、竞争策略以及具体的运营活动来设计、改进组织架构及人力资源系统，利用市场机制和法律手段，优化员工队伍，做好人力资源配置的前瞻性部署。【课程收益】帮助管理者掌握当前组织管理及工作管理方面的原则和必备技巧；让管理者掌握在目前电信运营商的特有体制下，激励机制建设的要点、方法及技巧；提高管理者绩效管理的认知及实战技能，进而提高整个团队
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定岗定编 培训设计 绩效案例 奖金与提成设计人 力 资 源 管 理4C----企业人力资源管理的四个典型案例1、明确经理人的人力资源管理的责任担当，提高相应的人力资源管理技能；2、定岗定编的原理与操作--人力资源管理首先管理的是工作，然后人岗匹配；3、培训设计--投资员工就等于投资企业的未来；4、绩效案例--如何更好地关注组织目标的实现；5、奖金与提成设计--不能用观点取代利益，多劳多得是价值创造的基础。6、四个典型案例：某集团公司定岗定编操作实例解析；阿莫科的安全管理案例解析；某公司的绩效案例解析；某公司的薪酬调整方案的研讨。企业人力资源管理的四个典型案例！【人力资源管理4C】训