明志刚老师的内训课程
职业化员工的四项修炼 课程大纲培训目标： 提升受训学员对职业化员工的角色进行清晰认知，重在强调作为职业化员工的主人翁精神和职业化态度的训练，从、责任意识、团队协作完成本职工作、树立结果导向等方面进行讲授，提升员工的职业化水准和职业化意识。培训时间：半天培训费用：4000元（出具增值税普通发票，印制资料）培训大纲：第一部分：团队协作认识企业和团队的价值案例分享：兔子和狮子的合作如何更好的与团队成员配合工作实战演练：错在哪里？案例分享：林书豪的团队观团队对于员工的意义如何做
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职业化主管的六项修炼 课程大纲培训目标： 提升受训学员对职业化主管的自我管理技能和团队管理技能的训练，重在强调作为职业化主管的工作价值认知及工作激情,以及职业化的工作态度,同时提升管理者对员工的激励等方法和技能，从态度和技能两方面提升管理绩效。培训时间：一天培训大纲：第一部分：团队协作认识企业和团队的价值案例分享：兔子和狮子的合作如何更好的与团队成员配合工作实战演练：错在哪里？案例分享：林书豪的团队观团队对于员工的意义如何做一个具备团队精神的员工案例分享：日本人的团队精神如何在工作中体现团队精神实战练习：我们是最棒的团队第二
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团队建设与执行力打造课程时间：一天授课模式：讲授与情景演练相结合的模式针对学员对象：全体员工 课程目标: 首先让学员知晓如何在团队中进行有效协作，如何与同事相处，再从员工和领导两个层面诠释执行力的定义和要素，建立执行意识，提高团队执行力度，提升团队的整体运营绩效。课程大纲：第一部分：团队建设认识企业和团队的价值案例分享：兔子和狮子的合作如何更好的与团队成员配合工作实战演练：错在哪里？案例分享：林书豪的团队观团队对于员工的意义如何做一个具备团队精神的员工案例分享：日本人的团队精神如何在工作中体现团队精神实战练习：我们是最棒的团队如何打造
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团队意识与团队精神（互动式课程） 课程大纲课程目标：通过大量的互动演练，让学员彼此熟悉、提升团队的氛围，体验团队沟通协作的重要，建立团队协作观念，并深刻领悟每个人在团队中的角色定位，做好跨部门沟通，发挥团队精神，打造高绩效团队。课程时间：一天（共7小时）授课模式：互动体验式+讲授式课程内容分布：讲授时间3小时，团队情景体验课程4小时课程大纲：第一部分：培训前破冰趣味分组互动演练：他是谁？互动演练：团队标徽设计竞赛互动演练：团队实力大比拼第二部分：理解认知团队与团队精神案例分享：他们为什
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新常态下的精益营销 针对学员对象:机械制造行业员工课程目标: 让学员认知在激烈的市场竞争的格局下、要获得销售的增长，必须从粗放、随意的经营模式走向精细化的管理和营销，主要从流程和标准的建设执行、营销过程的精细化、客户经营的精细化三个方面讲解，让学员认识到用心经营、细致管理的重要性，并且给出一些简单的工具，让学员能够有效执行。训练方式: 案例分享+视频鉴赏+情景模拟+经典讲授培训时间: 一天课程大纲:第一部分：精细化的营销管理：流程与标准执行案例分析：百度公司的“偶发事件”案例分析：小和尚为什么受批评重复的动作需要流程和标准案例分