龙平老师的内训课程
【特点人才系列】之二：专业课程《人才评鉴师》认证课程。课程背景这是⼀门提升人才甄选能力的专业认证课程，专门研究人才数据报告的解读以及组织数字化转型的工具应用。成为众多企业在组织能力建设⽅⾯的⾸选专业课程。课程集⽅法论、技术、⼯具系统和后期复训辅导为⼀体，为学习者提供持续进步的平台。课程专注于从人才价值观识别、人才性格探测技术、人才内驱力判断、人才潜能与团队构建四个维度，通过专业的工具来了解组织状态并构建发展能⼒。本课程适合于企业的⼈事最⾼决策层企业 CEO 及公司拥有⼈事决策权的⾼管学习。企业组织能力的竞争已成为企业⽣存与发展的第 ⼀竞争⼒，⽽数字化的识别关键⼈才和组织的数字化转型建设，⼜是
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【特点人才系列】之三：专业课程《人才面试官》课程背景这是一门研究和追踪跨度达到16年的经典课程，成为众多企业在人才面试访谈方面的首选专业课程。课程集方法论、技术、工具系统和后期复训辅导为一体，为学习者提供持续进步的平台。课程专注于人才优势探测技术、人才能力评估技术、人才测评验证技术、团队合作与搭配四个维度，通过专业的工具来了解候选人的适岗程度。本课程适合于企业的人事最高决策层企业CEO及公司拥有人事决策权的高管学习。企业组织能力的竞争已成为企业生存与发展的第一竞争力，而精准的识别关键人才和高效匹配于团队又是组织发展与建设的最关键一步。课程大纲序言部分访谈的价值与应用范围访谈的陷阱与重大伤
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【特点人才系列】之一：基础课程 《组织赋能与人才甄选》。课程背景这是⼀门研究和追踪跨度达到15年的经典课程，成为众多企业在组织能力建设⽅⾯的⾸选专业课程。课程集⽅法论、技术、⼯具系统和后期复训辅导为⼀体，为学习者提供持续进步的平台。课程专注于从人才吸引技术、人才优势探测技术、人才有效激励技术、人才匹配与团队构建四个维度，通过专业的工具来了解组织状态并构建发展能⼒。本课程适合于企业的⼈事最⾼决策层企业 CEO 及公司拥有⼈事决策权的⾼管学习。企业组织能力的竞争已成为企业⽣存与发展的第⼀竞争⼒，⽽精准的识别关键⼈才和高效匹配使用⼜是组织发展与建设的最关键⼀步。课程大纲序言部分企业成功的底层
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《关键人才甄选与管理赋能》 作为领导者所能做的最重要的事情，就是把赌注放在选对人这个事情上。 …………杰克.韦尔奇用人成本日益增加，薪资低了根本招不到人，薪资高了，又不知道候选人到底值不值，两难？ 面试中感觉表现不错的人，可实际工作完全不是那么回事，尤其是技术人才及管理岗位薪资较高，浪费人力、物力、财力，更浪费感情？INCLUDEPICTURE \d quot;https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz_jpg/DRKuZiazP0joJTjVRRCFL6uwxrwmgLdLFy8krfLrBGia
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《招聘面试官》____中国国家培训网官方认证项目认证课程背景：人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项HR职能开展的基础要素，把人选对用对，才有机会；为企业甄选到合适的人才并且留住关键人才成为管理者的头等难事，人才招聘面试技术分为两个层面，一是通过访谈充分了解现有关键人才的需求与发展，赋予其最大的能量；二是如何通过访谈评鉴技术盘点人才和发展人才。所以，人才招聘关系到企业经营的未来发展和整体成败。人才招聘面试中面临的困惑：如何有效组织招聘队伍，制定高效的招聘计划？如何深度鉴别人才，如何准确定位匹配的岗位？如何编制面试问话模型：深度挖掘人才潜力的访谈法？什么是公司人才的“门槛”标准？如何
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《人才评鉴师》 —中国国家培训网专业技能培训项目 培训课程背景 这是⼀门研究和追踪跨度达到 12 年的经典课程，成为众多高层管理者及 HR 在识⼈⽤⼈ ⽅⾯的⾸选专业课程，课程集人才管理⽅法论、人才测评技术、落地⼯具、课后辅导和课程 复训为⼀体，为学员提供一个持续进步的平台。课程专注于从人才测评技术、人才面试技术、 人才管理与赋能三个层级；并通过专业培训来提升学员的人才评鉴能力。读懂“人”才能发 掘人才价值，选对人、用对人、激活人是企业发展的基石！ 人才管理中您可能面临的困惑： 1. 如何为企业“选人、用人、育人、留人”提供更科学的人事决策依据？ 2. 如何科学的人才评价来择优与淘汰，确保“存