关键人才甄选与赋能

  培训讲师:龙平

讲师背景:
龙平老师Ø阿里巴巴铁军商学院导师ØC8HR中国职业定位网联合创始人Ø资深人才招聘与评鉴专家Ø2006年度中国十佳培训师Ø中国猎头研究中心高级研究员Ø中央电视台Ø北京大学人力资本总裁班主讲师Ø清华大学继续教育学院客座教授◉曾把一个企业从零带到 详细>>

龙平
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关键人才甄选与赋能详细内容

关键人才甄选与赋能

《关键人才甄选与管理赋能》
作为领导者所能做的最重要的事情,就是把赌注放在选对人这个事情上。
…………杰克.韦尔奇
用人成本日益增加,薪资低了根本招不到人,
薪资高了,又不知道候选人到底值不值,
两难?
 面试中感觉表现不错的人,
可实际工作完全不是那么回事,
尤其是技术人才及管理岗位薪资较高,
浪费人力、物力、财力,更浪费感情?
INCLUDEPICTURE \d "https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz_jpg/DRKuZiazP0joJTjVRRCFL6uwxrwmgLdLFy8krfLrBGiasfOEBP9faZYf8SibyIJufrvmcVJHTUm0WUbvFeicjRue5w/640?wx_fmt=jpeg" \* MERGEFORMATINET 什么样的新人会有高绩效表现?
花大精力进行激励员工,为什么效果不大?
为什么好员工不用管,差员工管不好?
INCLUDEPICTURE \d "https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz_jpg/DRKuZiazP0joJTjVRRCFL6uwxrwmgLdLFytSABJYCx5krTic7KUqqXX6JiaVNU2fpl2hS1fp3ZcnianQ2dyn3pDqQw/640?wx_fmt=jpeg" \* MERGEFORMATINET 为什么在同样一个企业,
同样的产品,同样的上司和管理风格,
同样的辅导的激励,同样的绩效薪酬考核,
个体绩效水平差异会如此之大?
INCLUDEPICTURE \d "https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz_jpg/DRKuZiazP0joJTjVRRCFL6uwxrwmgLdLFNa4JgGU2kXgn6OkicvKuDf5TsFh1oMlJbmibFJZyUEibJkFFlib4uZVtDQ/640?wx_fmt=jpeg" \* MERGEFORMATINET 好不容易招到一个人,
刚入职没多久很快就流失 ,
什么人才与我们擦肩而过?
人才流失,
轻则让企业伤筋动骨,
重则让企业一蹶不振。
INCLUDEPICTURE \d "https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz_jpg/DRKuZiazP0jq1y09XyXqL9Hd0ULic8B0tX900mB7aapU8p4F5V1XVM5bcChz9oq7oLHFNaia1LW23gK2KaJbZcquw/640?wx_fmt=jpeg" \* MERGEFORMATINET 人岗匹配只是概念,
总拿捏不好中间的分寸?
INCLUDEPICTURE \d "https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz_jpg/DRKuZiazP0joJTjVRRCFL6uwxrwmgLdLFWuoBMnpNvyQqy0bp0a7nPK2C0YPSQWV2jzkAPrs9SVu3LxN68Q3SYw/640?wx_fmt=jpeg" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE \d "https://mmbiz.qlogo.cn/mmbiz_jpg/DRKuZiazP0joJTjVRRCFL6uwxrwmgLdLFiczc30ibWVrzG0tI77GnpZ8tlF1b4MZJGGCRKqwYXduJ1HgjZForJUzg/640?wx_fmt=jpeg" \* MERGEFORMATINET 谁先获得足够的人才,谁将占据竞争优势,并最终引领行业。聚焦人才的选、育、用、留,对症下药,助力企业解决用人难题,进入高速发展道路。由资深人才评鉴和招聘专家龙平老师亲自授课。
适合谁报名?
企业老板、高管、HR总监及经理级以上人群
能帮你解决什么问题?
掌握人才的选、育、用、留方法,解决人员招聘困惑,帮助企业系统化梳理人才体系,掌握打造高效能团队的精髓。
课程大纲:
第一模块 避开陷阱(3小时)
选择与培养的收益率
人才识别的五大陷阱
自我修炼与精准识别
人才背后四大支撑点
第二模块 构建标准(3小时)
数据揭示人才的根本
个人天赋与职业发展
破解管理沟通的障碍
职业风格与有效管理
有效的人才赋能工具
第三模块 探测潜能 (3小时)
高绩效的四大支撑点
智商决定了培训成本
情商决定了协调成本
行商决定了考核成本
逆商决定了激励成本
关键能力的五级台阶
第四模块 管理赋能(3小时)
人才驱动的八大动机
职业动机与岗位匹配
管理者的驱动与模式
人才周期与企业发展
第五模块 团队管理(3小时)
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团队优势与战略支撑
团队分工与高效协作
团队绩效差异的提升

 

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