王国庆老师的内训课程
授课模块主讲内容现场互动导入时间去哪儿了1、无休止和冗长的会议2、不断的应酬3、满桌的文件4、不会或不想授权5、上级与下级的干扰6、缺乏节约时间的技巧【案例导入】某烟草企业员工“忙、乱、累”现象分析——您的时间去哪儿【游戏互动】小游戏大智慧——时间管理的重要性模块时间管理的常规5大问题与突围措施1.问题一、没有目标，人生行若游魂改进措施:以终为始，管道人生2.问题二、缺乏条理与计划，寻找占用了你所有时间改进措施:时间矩阵，实施计划3.问题三、消极，迷茫中流失了机会改进措施:立即行动，不进则退4.问题四、只追求完美，缺乏迅速行动改进措施:职业素养，全力以赴5.问题五、自我设限，杀死了你的潜能力改
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有效授权技巧：一、管理干部的困惑与授权表现1、常见问题和授权现象：1)为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？2)为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？2、不善授权的原因1)下属技能不足—不满意，授权下级却做不好2)担心执行结果—不放心、万一搞砸了怎么办3)工作无计划性—怕麻烦，授权教导起来麻烦4)担心知名受损—怕威胁，授权害怕失去权力二、授权管理中的反授权管理—猴子管理1、常见问题和授权现象：1)为什么越授权，自己却越忙乱？2)为什么授权越多，反反复复的工作却越多？2、让下属提升能力的授权方法——“猴子管理”1)始终让猴子在下属的肩上2)让员工照顾好自己的猴子3)让下属把猴子当自己的
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章、感受团队1、团队的迷思---感知团队2、团队的基本概念---认识团队3、高效团队的特征---体验团队4、团队成员的角色认知第二章、高绩效团队的创建与管理1、何谓高效团队精神2、怎么组建高效团队成员3、如何增强团队的凝聚力4、团队角色分工团队责任5、获取信任与尊重6、团队沟通与高效团队会议7、有效团队激励与团队机制建设8、团队冲突的处理第三章、高效团队的领导1、团队建设流程与机制的建设2、团队领导的角色扮演3、团队领导的职能4、团队领导的修养...
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单元中层管理者的角色误区与自我认知1、中层管理者的职位困惑:ü中层管理者的职位现状——从“四苦”上压下顶左挤右推到对“四不下属”的无奈ü中层管理者的角色尴尬——四拍干部、三忙班组、四无领导的做事方式2、中层管理者的四大角色误区:ü炼丹师的角色误区：两耳不闻窗外事，一心只求升仙事ü钦差大臣、地主、侠士的角色误区3、中层管理者的自我角色定位与认知：ü“三个代表”角色定位和中层管理者的角色4、中层管理者必备的“三头六必”能力结构案例研讨1：我们的角色认位是什么？剧场一：进入角色后的困境如何处理？——小王当选中层管理者后面临的难题应如何处理？你能走出困境吗？是心态上的阿Q精神，还是双袋人的积极面对，或
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课程单元单元要点模块从问题说起游戏互动：解手链一、问题及其种类1.如何从个体角度分类问题2.怎样从团队角度分类问题3.问题的种类ü已经形成的问题：发生型ü谋求进步的问题：探索型ü预先设想的问题－设定型问题案例：如何管理思想活跃的员工二、什么是“解决问题”？1.什么是“问题得到了解决？”2.“问题得到解决”的含义3.问题已经得到解决的假象案例：救火式管理第二模块分析解决问题的关键一、为什么要解决“问题”？案例：建立新中培训学院1.发展的需要2.问题不断产生3.问题不会消失4.及时解决回报高5.拖延问题代价更高二、分析解决问题过程中应注意的事项1.不能由问题直接到答案2.评估与反馈对解决问题的效率
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培训单元详细内容单元大纲案例与活动单元说明单元一执行力就是竞争力l执行就是能力，执行就是精神ü感性解读执行力：快、准、狠ü执行力就是战斗力ü没有执行力，就没有竞争力ü世界顶尖企业的执行观l执行力决定成败ü“想”和“干”哪个更重要ü不要喊口号，关键在于执行ü执行力缺失导致战斗力疲软ü关注执行力就是关注企业和个人的成功l透视国人的执行力现状ü对执行偏差缺乏敏感性ü不注重细节，不追求完美ü不能真正做到在其位谋其职ü不能严格遵守组织的制度及要求案例分析：没有执行力的团队本单元各个角度全方位诠释执行力的重要性，帮助学员认识到供电企业缺失执行力的严重性。单元二强化结果思维，检查执行过程到位l执行不到位，不