王国庆老师的内训课程
模块、班组长的管理意识与角色定位1、班组管理与班组建设l生产管理模式的演变l工业企业班组建设的发展历程l精益管理模式下的班组管理l班组管理的两大支柱Oslash;优秀班组长Oslash;有效的考核和激励l精益班组管理的观念和能力l研讨：目前班组管理存在的主要问题2、班组长的角色定位与管理意识更新l管理的职能与目标l管理者的任务与要求l班组长的角色认知l班组长必备的五种知识和技能l班组长应具备的三个要求l研讨：精益生产体系中班组长角色认知第二模块、班组长日常管理方法和技巧1.班前要准备的事情班前会实施要领班组生产计划的制定与掌控依据4M1E做好产前准备班前准备的6项关键要素班前派工、分工的执行方
讲师：王国庆查看详情
天上午8：30-12：00下午14：30-18：00导入从技术走向管理1.角色关：卓越管理者的角色定位2.领导关：卓越管理者的领导素质1)管理者出局的12个原因2)管理者的特质3)案例分享3.团队关：提高沟通协调能力，打造卓越战斗力团队1)团队的组建与建设方法2)技术队伍低效沟通与和谐高效沟通4.激励关：激发下属积极性1)洞察科技人员的普遍心理动机2)科技团队常见激励方法介绍3)案例分享：“某科技公司制度激励方法”4)讨论：寻找适合公司的激励方法5.管控关：成果导向型过程管理1)用管理制度保障工作质量和效率2)运用项目管理方法达成目标3)总结与分享：过程资产总结与分享总结：勇闯5关的案例分享和