赵澄旻老师的内训课程
【讲】中高层应有的危机意识 核心理念:危机的症结在于中高层责任缺失,中高层强,则企业恒强 本节内容: 外来企业的巨大挑战 本土企业的巨大厮杀 中高层如何应对企业发展的瓶颈 “中高层危机”:当前中国企业的痛楚 集中体现:可怕的人才断层 【第二讲】角色定位:责任胜于能力 核心理念:责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱,来自于对集体每个成员的负责,来自于对自我的一种认定,来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华 1.责任胜于能力,责任造就魅力 2.有魅力才有吸引力,有吸引力才能有成就! 3、思
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模块 心灵重建:学习是生命的源泉 核心理念:你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会,未来唯一持久的优势,就是比你的竞争对手学得更多,学得更快;企业的竞争实际上就是学习力的竞争。 本节内容: 时代需要——速度与加速度(Learning by Speed amp; Acceleration) 竞争需要——强度与远度(Learning by Intension amp; Vision) 自我需要——深度与广度 (Learning in Depth amp; Width) 成长的企业拥有了什么?倒闭的企业缺少了什么? 效能的两个要素:产出/产能平衡(P/PC balance) 案例分
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认识组织内的“人” 人的需求 何为人性? 组织内的“人”有何特征? 管理概念及管理的发展历程(2天课程包含的内容) 什么是管理 管理的发展历程 管理分类 富士康案例 管理的门派(管理是否有信仰2天课程包含的内容) 成功案例:Google 失败案例: 适应案例:海尔 管理方法问题 管理者观念 考核分方法 流程管理 质量管理 制度管理 人性化管理 人性化管理概念 理解和案例 21世纪为何更需要关注人性化管理? 人性化管理能为组织带来什么价值? 人性化管理基本原则 人性化管理目标:(All for People(一切从人出发,Process fo
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部分领导的本质和领导者的角色认知 1.领导力的本质 2.领导和管理的十个区别 3.领导者的权力与影响力 4.从管理者到领导者的四个心理过渡 5.领导的三个商数,四种类型 领导力测评:给在座学员做个人领导力评估 第二部分领导力的新研究成果 1.情境领导力:不同情境下,领导风格的调整 2.真北领导力:全球顶尖领袖的领导力告白 3.教练型领导力的观点:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题 4.教练型领导的四步骤和四技巧 第三部分 领导力之道...
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项修炼:团队建设 你打算从无到有建立一支新团队吗?或者觉得你的团队有很多弊病,多次试图改变却毫无进展? ◇对团队成员进行分析 ◇快速改变团队的无序状态 ◇在团队中树立起你想要的价值观 ◇为团队输入灵魂与个性! 第二项修炼:目标管理 管理者的目标管理分为接受上级的目标和帮助下属设定目标,为下属设定目标从来就不是单纯分解那么简单,合适的目标会成为动力,不合适的目标会成为压力,或者被下属所抛弃。 ◇准确评估团队工作压力 ◇用上级愿意接受的方式进行目标沟通和协调 ◇根据能力不同,合理设定下属的工作目标 ◇正确沟通使目标变成工作动力源 第三项修炼:时间分配 管理者不仅要管好