项目经理实战管理能力提升主讲：徐砚烽课程背景：目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。课程目标：1. 提升管理者对项目管理的全面认知与了解；2. 掌握有效的项目管理方法与工具，提升项目管理水平；3. 提升项目管理者的综合管理能力与水平；4. 帮助管理者解决项目管理过程中出现的问题，提升项目绩效。课程时间： 2天课程对象：项目主

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多项目管理主讲：徐砚烽课程背景：多项目管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的，多项目管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理，也就是把公司进行项目化，运用项目管理的模式进行管理。多项目管理是所有管理中繁复、精微的管理。之所以如此具有挑战性，原因就在于它是一种复合管理，要求管理者具有多种综合管理能力。多项目管理最根本的目的是如何在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下，以尽可能高的效率完成预定目标，让所有与企业相关方满意。正是因为通过复合管理将企业经营行为的方方面面都变成利润中心，作为多项目管理的领导者，管理培训专家提出“项目经理”不再是传统意义上的Manager（管理者）。因为他所

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WBS工作分解结构主讲：徐砚烽课程背景：WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBS是项目管理的核心工具，是实施项目管理的关键要素。当下很多管理者在从事一些创新型工作时也需要用到WBS这个工具或其原理，可以有效地帮助项目管理和管理者

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项目经理专业技能提升主讲：徐砚烽课程背景：目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。课程目标：1. 了解项目经理的角色认知与职责；2. 提升项目经理的管理水平与领导力；3. 提高项目经理的法律意识与懂法用法能力。课程时间：12天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）培训对象：项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目

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非项目经理的项目管理主讲：徐砚烽课程背景：在职场工作中，我们需要完成若干“任务”，这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目，但是，缺乏项目管理相关知识，也给我们的工作带来不少难题：●领导指派你完成一项工作或者负责一个项目，应该怎么办；●领导布置工作，总是要求又好又快的完成任务，然而，在最需要领导给出裁决的时候，领导却态度模糊；●让同事帮忙很难开口，尽管有些是同事本该做的工作；●安排给同事的工作总是一拖再拖，导致无法按时完成工作；●任务本来进展好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟；●大家总在互相询问事情进展，谁都弄不清现在的情况，……本课程将以项目管理的核心知识领域为主线，通过引领学员进行实际

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制造业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如何管理好项目中的诸多风险如何做好项目管理中的有效沟通等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。课程收益：● 认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管

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