项目成本管理与控制主讲：徐砚烽课程背景：项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成 本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确 保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。课程目标：1. 认知：项目成本管理的重要性与过程；2. 掌握：项目资源计划书的撰写与项目成本估算的方法；3. 提升：项目成本预算与项目成本控制的能力；4. 提高：项目管理人员的项目管理水平。课程时间：1天，6小时/天课程对象：项目经理、项目负责人、项目骨干及项目管理相关人员等。课程大纲：第一讲：项目成本管理概述1. 项目

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工程项目全过程法律法规风险防范主讲：徐砚烽课程背景：目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。课程收益：● 基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用● 集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块● 强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。● 反映最新的研究成果，术语和方法符合PMP/IPM

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汽车行业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如何管理好项目中的诸多风险如何做好项目管理中的有效沟通等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。课程收益：● 认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目

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软件行业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如何管理好项目中的诸多风险如何做好项目管理中的有效沟通等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。课程收益：● 认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目

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石化行业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如何管理好项目中的诸多风险如何做好项目管理中的有效沟通等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。课程收益：● 认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目

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通信行业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如何管理好项目中的诸多风险如何做好项目管理中的有效沟通等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。课程收益：● 认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目

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