项目团队管理主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。项目管理的成功需要高绩效团队的支撑，建设和管理高绩效项目团队的能力是企业持久的核心竞争力。那么：如何用统一的思想凝聚团队，使团队“步调一致”如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带如何塑造团队核心价值观如何才能使自己的组织成为高绩效团队如何做好团队激励，让团队成员勇往直前《项目团队管理》课程紧密围绕以上所列的问题与状况，分别从打造卓越团队领导者、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效团队协作与团队文化等方面进行了系统的阐述与剖析，并结合实际给出解决方案与措施。课程收益：1.

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卓越团队建设与管理主讲：徐砚烽课程背景：为什么从上往下看：高层很孤独，中基层很盲目，基层很麻木！ 为什么从下往上看：高层很无理，中基层很无助，基层很无辜！ 许多中基层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理，导致极大的组织浪费，造成系统执行力低下的现实问题。。。。。课程收益：1. 认识：团队建设的重要性与必要性；2. 掌握：如何建设卓越团队、团队管理的有效方法与技巧；3. 提高：管理层打造高绩效团队的意识与方法；4. 提升：团

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让金子发光——打造卓越团队主讲：徐砚烽课程背景：为什么从上往下看：高层很孤独，中基层很盲目，基层很麻木！ 为什么从下往上看：高层很无理，中基层很无助，基层很无辜！ 许多中基层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理，导致极大的组织浪费，造成系统执行力低下的现实问题。。。。。课程收益：1. 全面认识当前团队管理方面存在问题及背后原因；2. 运用激励手法，充分调动员工主观能动性与工作积极性；3. 掌握企业员工培育的方法与技巧，提升

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打造卓越经理人团队主讲：徐砚烽课程背景：为什么从上往下看：高层很孤独，中基层很盲目，基层很麻木！ 为什么从下往上看：高层很无理，中基层很无助，基层很无辜！ 许多中基层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理，导致极大的组织浪费，造成系统执行力低下的现实问题。。。。。课程收益：1. 掌握有效决策的核心理念与实用方法;2. 了解并掌握目标管理的基本技能与操作方法；3. 掌握各层级领导绩效优化的理念和方法；4. 掌握管理者向下属授权

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驱动团队绩效——绩效反馈与辅导主讲：徐砚烽课程背景：美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。所有公司都十分重视管理者的辅导技能的提升，但是许多培训经理人经过多年的实践发现：辅导技能的培训甚至比销售、管理、谈判培训还要难——如何真正开启被辅导者的心扉？如何把握辅导目标的精准度？如何保证辅导结果的落地？针对以上问题，课程瞄准以上难题和困惑，从全新的视觉让学员自己发现辅导的真谛所在，并通过一系列的案例讨论、案例游戏、角色扮演、实战练习，体验从简到难逐步增加的难度挑战，感受冲击决胜者的快乐。课程

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打造高绩效营销团队主讲：徐砚烽课程背景：“你有多大把握拿下这个单子？”“现在这个单子处于什么状态？”“这个项目现在最主要的问题是什么？” “哪些项目在朝签单的方向前进，哪些在远离？” 销售管理人员在审查公司销售项目进展时，经常会提出这样的问题。为了提升销售成功率，销售管理人员不惜重金竞相安排顶级的销售技能培训课程，销售经理也掌握了越来越多的销售和客户管理技能。但是，当销售管理人员向销售经理发出上述疑问时，却发现后者的回答带有强烈的个人色彩，有的客观务实，有的夸大其词，有的过分消极，还有的模棱两可。自然，这让销售管理人员难以有效预判公司的销售目标达成情况，也就无法科学的调配销售资源和安排工

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