项目管理沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在如今复杂多变的商业环境下，项目已成为企业实现战略目标、推动业务增长和创新的关键载体。从新产品研发、新市场开拓，到内部流程优化、数字化转型，企业的众多关键业务都以项目形式开展。项目管理能力的高低，直接关系到企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。企业项目管理的困境与挑战：项目成功率不尽人意、跨部门协作难题、项目管理人才短缺等。同时，项目团队成员对项目管理理念和方法的理解不足，无法有效配合项目经理，影响项目整体绩效。沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程 把学员分成46 组，每组46 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，

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问题分析与解决沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在风云变幻的商业世界中，企业就像在波涛汹涌的大海里航行的船只，随时可能遭遇各类复杂难题。这些问题或如暗礁，或似狂风，影响着企业的稳定前行与持续发展。从市场、运营到内部管理，多方面的困境急需高效的应对策略。 随着市场的不断发展，产品同质化愈发严重，企业在竞争中面临着巨大挑战。如果企业不能及时分析市场趋势，精准定位产品优势，就难以在竞争中占据一席之地。因此，如何在复杂的市场环境中，通过有效的问题分析，找到业绩增长的突破口，成为企业亟待解决的问题。 内部流程问题制约效率，在企业内部，流程繁琐、职责不清等问题普遍存在，严重影响了工作效率。所以，优化内部流

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领导力沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程 把学员分成46 组，每组46 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练 课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们 必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的 开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同 的选择方案自然产生。在复杂多变的商业环境下，企业对

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跨部门沟通与团队协作沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在如今竞争激烈的商业环境下，企业面临着不断变化的市场需求、技术革新以及日益激烈的同行竞争，这使得跨部门沟通与团队协作的重要性愈发凸显。企业内部协作现状与痛点：1、部门壁垒显著：各部门通常专注于自身目标与任务，形成了相对独立的工作模式，这就导致部门之间信息流通不畅，知识与经验难以共享。比如在项目推进过程中，研发部门可能因专注技术难题攻克，未能及时将产品设计变更告知市场部门，导致市场推广计划与产品实际情况脱节，错过最佳推广时机 。2、 沟通效率低下：跨部门沟通往往缺乏统一的标准和流程，信息传递容易失真或延误。会议冗长无效，讨论难以聚焦核心问题，

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高绩效团队建设沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在当下风云变幻的商业格局中，企业犹如逆水行舟，不进则退。高绩效团队，已成为企业在激烈竞争中脱颖而出、实现可持续发展的关键支撑。然而，打造这样的团队并非易事，高绩效团队建设沙盘课程正是在这样的背景下应运而生。团队协作现存问题突出：许多企业团队内部存在协作困境。成员间缺乏信任，沟通不畅，信息传递滞后或失真，导致工作衔接出现问题，项目推进受阻。部分团队成员目标感不强，过于关注个人利益，忽视团队整体目标，遇到问题相互推诿。在一些大型项目中，不同部门团队各自为战，缺乏统一协调，造成资源浪费，项目进度延误。传统团队培训效果不佳：过往团队建设培训多以理论讲授、

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TJTPI团队绩效改进沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在企业竞争白热化与组织变革加速的时代背景下，团队绩效已成为企业核心竞争力的关键载体。传统绩效提升手段因难以突破“表面优化”瓶颈，促使企业亟需创新培训模式，这正是团队绩效改进沙盘课程诞生的核心驱动力： 1、企业发展对团队效能的刚性需求升级战略落地依赖高绩效团队：企业数字化转型、市场扩张等战略目标的实现，需依赖跨部门团队的高效协作与快速响应。组织敏捷化倒逼效能提升：敏捷组织、项目制管理模式的普及，要求团队具备更强的目标分解、资源整合与问题解决能力，传统“按部就班”的工作方式已难以满足动态竞争需求。2、 传统绩效改进方法的局限性凸显碎片化改进难

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