非人力资源管理沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】企业管理场景的现实需求业务与人力脱节的普遍问题：许多企业中，非HR部门管理者常聚焦于业绩目标，却忽视人才管理对业务的支撑作用，导致团队效率低下、人才流失等问题。例如，业务扩张时因招聘标准不清晰导致人岗不匹配，或因绩效设计不合理引发员工积极性不足。人力成本压力加剧：随着企业用工成本上升（如薪资、培训、离职补偿），非HR管理者需具备基础的人力成本意识，避免因管理粗放造成资源浪费。传统培训的局限性理论与实践脱节：传统人力资源管理培训多以理论讲解为主，非HR管理者难以将知识转化为实际操作能力（如如何设计团队激励方案、如何处理员工绩效面谈）。跨部门协作意识

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企业二代接班人沙盘模拟课程主讲：张蔷老师【课程背景】在经济全球化与市场环境快速变革的时代背景下，中国家族企业正面临代际传承的关键节点。据相关数据显示，约70的家族企业无法顺利传承至第二代，仅有约12能延续到第三代。这一严峻现实凸显出，企业二代接班人不仅需要掌握专业管理知识，更要具备应对复杂商业环境、平衡家族与企业双重诉求的实战能力。传统的“经验式”接班模式已难以适应数字化转型、行业竞争加剧、政策法规多变的挑战。二代接班人往往面临战略视野局限、跨部门协同经验不足、决策风险意识薄弱等问题，且容易因家族情感纽带、企业既有管理惯性产生认知偏差，难以在战略布局、危机处理等核心环节做出科学决策。沙盘演练作

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企业全流程经营决策沙盘模拟课程主讲：张蔷老师【课程背景】沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程 把学员分成46 组，每组46 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练 课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们 必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、工作流程分析等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同 的选择方案自然产生。大家要在模拟的 13 年中

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企业全面经营管理沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程 把学员分成46 组，每组46 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练 课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们 必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的 开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同 的选择方案自然产生。大家要在模拟的 13

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紫海战略经营管理沙盘模拟 主讲：张蔷老师【课程背景】 在当今复杂多变的商业世界中，企业所面临的竞争环境愈发激烈。传统的市场竞争理论将市场划分为“红海”与“蓝海”。“红海”中竞争激烈，企业在已知市场空间中拼价格、抢份额，利润空间不断被压缩；“蓝海”虽代表着新的市场空间与机会，但往往面临市场培育难度大、商业模式不成熟等问题。而紫海战略，作为一种融合创新与竞争的中庸之道，倡导企业在红海中寻找细分的蓝海区域，同时精准把握进入市场的时机，以跨界整合、价值重塑为核心，帮助企业开辟独特的发展路

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非财务人员沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程 把学员分成46 组，每组46 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练 课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们 必须做出众多的决策。例如市场需求分析、财务数据分析、客户价值分析等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同 的选择方案自然产生。大家要在模拟的 13 年中，在客户、市

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