许秀清老师的内训课程
《“三阶赋能 九维攻坚”银行业干部梯队建设全景图》基于监管合规与数字转型的选用育留体系重构，破解“能岗断层”“出海失灵”双困局主讲：许秀清老师【课程背景】在金融科技革命与全球化竞争双重冲击下，银行业干部梯队建设面临结构性挑战：数字化转型催生复合型领导力需求、跨境业务扩张暴露文化适配短板、严监管环境要求干部合规素养升级。传统quot;以岗定人quot;的选拔模式和碎片化培养机制，导致关键岗位继任断层率超37（2023年银行业人才发展报告），严重制约战略落地效能。干部梯队建设已成为银行业破解quot;能岗错配quot;quot;青黄不接quot;困局的核心战略工程。本课程深度融合《银行业金融机构董
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《“一人一表”实操精讲与绩效提升》基于2024年总行部门实施经验，聚焦指标优化与临时性工作考核技巧主讲：许秀清老师【课程背景】在当今企业管理中，“一人一表”作为一种精准的绩效管理工具，对于提升员工工作效能、明确岗位职责以及优化团队协作具有重要意义。本次课程将围绕“一人一表”的总体设计及指标设置的具体方法展开深入讲解，旨在通过丰富的案例示范，针对不同岗位的特点，为学员提供清晰、实用的操作指南，使学员能够在课程中通过实战演练，切实提升“一人一表”的实操能力，从而更好地将其应用到实际工作中，推动企业绩效管理的精细化发展。针对第三场总行机关学员，考虑到大家已经具备了“一人一表”设计的基础，本次课程将重
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《从技术深蹲到管理俯视：半导体技术管理者的三维跃迁》3天破解研发会议低效/流片延期/战略短视困局主讲：许秀清老师【课程背景】当前半导体初创企业面临技术攻坚与规模扩张双重挑战，技术出身的基中层管理者普遍存在「强专业弱管理」痛点——研发沟通陷入技术细节泥潭导致会议效率低下，跨部门目标拆解缺乏系统方法造成流片延期率超40，同时管理者仍以工程师思维处理团队冲突，在员工激励与战略协同上显现明显短板。本课程专为技术型管理者设计，深度融合半导体行业特性（如IP核交付、流片节点管控等场景），通过「技术语言转化模型」「芯片开发WBS七步法」等9个专属工具，破解研发会议低效、跨部门资源争夺、技术战略短视等典型问题
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《打造卓越干部队伍：农商行人才梯队搭建与管理》培养未来领导者，构建可持续发展的人才梯队主讲：许秀清老师【课程背景】随着数字化转型和市场竞争的加剧，金融单位如何借鉴行业内的最佳实践，引入先进的管理理念和方法，以更好地应对人才管理的挑战，提升整体竞争力；组织人力部门作为人才管理的核心部门，如何具备系统的人才盘点、选拔、培养和评估能力，以确保人才梯队的高效运行；随着业务的快速发展，如何确保关键岗位不会人才短缺的情况，优秀特别是核心岗位的人员变动后有梯队及时支持，现有人才培养体系如何满足不同层级、不同岗位的人才需求，就是当前金融行业面临的主要挑战。如何提前规划，确保关键岗位有足够的人才储备；如何通过人
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《底线之上—国企经理人职业素养三维跃迁》生态治理场景下的合规力×领导力×危机免疫系统构建主讲：许秀清老师【课程背景】在长江经济带生态保护与绿色发展的战略推进中，环保国企肩负着经济效益与生态责任的双重使命。随着重庆区域危废处置、流域治理等重大项目密集落地，中层管理者频繁面临采购招标、政企沟通、突发环境事件处置等场景下的伦理抉择——近三年行业数据显示，63的环保项目延期与利益冲突处理不当直接相关，2022年长江流域某国企因环评流程违规被问责事件更暴露出伦理风险防控的系统性缺口。当前，国企改革三年行动方案对职业经理人队伍建设提出明确要求，尤其在碳排放权交易、生态补偿等新兴领域，传统经验式决策已难以应
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《案例萃取与案例教学》萃取经验，赋能教学：企业培训的利器主讲：许秀清老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的业务需求。为了保持竞争力，企业需要高效地传承和应用内部经验与知识，提升员工的学习能力和解决问题的能力。然而，许多企业在知识管理与培训中面临以下挑战：• 经验流失：关键岗位的经验和知识未能有效沉淀和传承，导致人才断层。• 培训效果不佳：传统的培训方式缺乏互动性和实践性，难以激发学员的学习兴趣和应用能力。• 知识共享不足：内部优秀经验未能广泛传播，导致重复劳动和效率低下。案例萃取与案例教学作为一种高效的知识管理和培训方法，能够有效解决这些问题。通过案例