《打造卓越干部队伍：农商行人才梯队搭建与管理》
《打造卓越干部队伍：农商行人才梯队搭建与管理》详细内容
《打造卓越干部队伍：农商行人才梯队搭建与管理》
《打造卓越干部队伍：农商行人才梯队搭建与管理》
培养未来领导者，构建可持续发展的人才梯队
主讲：许秀清老师
【课程背景】
随着数字化转型和市场竞争的加剧，金融单位如何借鉴行业内的最佳实践，引入先进的管理理念和方法，以更好地应对人才管理的挑战，提升整体竞争力；组织人力部门作为人才管理的核心部门，如何具备系统的人才盘点、选拔、培养和评估能力，以确保人才梯队的高效运行；随着业务的快速发展，如何确保关键岗位不会人才短缺的情况，优秀特别是核心岗位的人员变动后有梯队及时支持，现有人才培养体系如何满足不同层级、不同岗位的人才需求，就是当前金融行业面临的主要挑战。
如何提前规划，确保关键岗位有足够的人才储备；如何通过人才梯队建设，更好地支持农商行的战略目标，实现从传统业务向多元化、综合化服务的转型，就非常重要同时也是本课程的内容和价值所在。
本课程旨在帮助农商行组织人力部门人员系统掌握人才梯队建设的核心理念和方法，提升干部队伍管理能力。课程通过人才需求分析、人才盘点、选拔、培养、评估和优化等全流程管理方法，确保学员有能力构建高效的人才梯队体系，为农商行的可持续发展提供坚实的人才保障。课程通过案例研讨、实操练习和互动答疑等多种教学方式，学员们将理论知识与实际工作紧密结合，提升了对人才梯队建设的实操能力。学员们不仅在理论知识和专业技能上有了显著提升，更在实践应用和管理能力上实现了质的飞跃，为打造卓越干部队伍、推动农商行可持续发展提供了有力支持
【课程收益】
理论与方法的系统掌握：通过人才需求分析、关键岗位识别、岗位胜任力模型构建等方法，帮助学员掌握从战略高度规划人才梯队的科学路径；通过多种人才评估工具和方法，如绩效评估、能力评估、潜力评估等，能够精准识别和选拔后备人才，为人才梯队的搭建奠定坚实基础；
培养与发展体系的构建：通过在岗实践、导师制、内部培训和外部培训等多种培养方法的学习，为后备人才提供全方位、多层次的成长支持；课程人才梯队的动态调整、激励机制和沟通反馈等，帮助学员建立科学的管理机制，确保人才梯队的健康、高效运行；
评估与优化的持续改进：通过定期评估和阶段评估，全面衡量人才梯队成员的能力提升、绩效表现和发展潜力，通过掌握根据评估结果进行持续优化，不断调整和完善人才梯队建设方案，以适应农商行业务发展的动态需求，实现人才梯队建设的长期目标；
管理能力与实践应用的提升：通过案例研讨、实操练习和互动答疑等多种教学方式，学员们将理论知识与实际工作紧密结合，提升了对人才梯队建设的实操能力。
【课程对象】
公司管理人员，人力资源部门管理者和职员
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、搭建人才梯队对农商行有什么价值？
农商行人才梯队建设的现状与挑战
人才梯队建设对农商行战略发展的意义
二、人才梯队建设的原则和重要性有哪些？
人才梯队的定义与重要性
关键岗位与核心人才的识别
人才梯队建设的五大原则
如何做好人才需求分析与规划？
分析农商行业务战略与人才需求
关键岗位的识别与岗位胜任力模型构建
人才梯队的层级划分与岗位序列设计
如何做好人才盘点与评估？
人才盘点的基本概念与价值
人才盘点的范围与内容（数量、质量、潜力等）
评估工具与方法（绩效评估、能力评估、潜力评估等）
案例分享：某农商行人才盘点实践
如何做好人才选拔与入库？
后备人才选拔的标准与流程
人才委员会的组建与职责
后备人才梯队建设比例与入库策略
人才培养体系设计有哪些工具和方法？
培养需求分析与培养目标设定
培养方法的选择与应用
在岗实践（如轮岗、挂职等）
导师制（导师的选择与管理）
培训课程设计（内部培训、外部培训等）
如何做好人才梯队的日常管理？
人才梯队的动态管理与调整
人才梯队成员的激励与考核
人才梯队的沟通与反馈机制有哪些？
人才梯队的评估与优化
评估机制的搭建（定期评估、阶段评估等）
评估指标体系设计（能力提升、绩效表现、发展潜力等）
人才梯队建设的持续优化策略
九、课程总结与实践
总结课程要点与重点
分组讨论：结合农商行实际情况，设计一个简单的人才梯队搭建方案
课程答疑与反馈
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