《底线之上—国企经理人职业素养三维跃迁》
《底线之上—国企经理人职业素养三维跃迁》详细内容
《底线之上—国企经理人职业素养三维跃迁》
《底线之上—国企经理人职业素养三维跃迁》
生态治理场景下的合规力×领导力×危机免疫系统构建
主讲：许秀清老师
【课程背景】
在长江经济带生态保护与绿色发展的战略推进中，环保国企肩负着经济效益与生态责任的双重使命。随着重庆区域危废处置、流域治理等重大项目密集落地，中层管理者频繁面临采购招标、政企沟通、突发环境事件处置等场景下的伦理抉择——近三年行业数据显示，63%的环保项目延期与利益冲突处理不当直接相关，2022年长江流域某国企因环评流程违规被问责事件更暴露出伦理风险防控的系统性缺口。
当前，国企改革三年行动方案对职业经理人队伍建设提出明确要求，尤其在碳排放权交易、生态补偿等新兴领域，传统经验式决策已难以应对政府突击审计、公众环保意识觉醒等挑战。本次课程聚焦环保行业特有的“灰域决策”场景（如技术参数调整尺度把握、供应商关系边界管理等），通过植入智能监控工具与标准化伦理评估模型，助力管理者在坚守生态红线的前提下实现商业价值与社会责任的动态平衡。
【课程收益】
破解伦理决策困局：掌握环保行业特有的“四维责任”平衡模型（股东/生态/员工/社会），提升在长江经济带项目中的复杂伦理抉择能力
构建风险防控体系：熟练运用廉洁风险智能预警系统+利益冲突评估矩阵，实现关键岗位合规管理覆盖率提升60%，降低人为伦理风险
危机应对实战升级：通过危废泄漏事件媒体沟通沙盘演练，掌握危机时刻的5步标准化话术体系，确保突发事件响应速度提升50%
数字化伦理治理力：植入ERP廉政档案模块操作技能，实现采购审批、项目招标等15个高风险环节的流程留痕与动态监控
长效自律机制建设：输出包含阳光决策树工具、伦理健康度测评表的个人管理工具箱，推动《廉洁承诺书2.0》在重庆区域项目的100%落地
【课程对象】
公司管理层
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
#基础模块：职业伦理认知重构（30%）
##单元1：环保行业伦理基本面
▲### 国企经理人“四维责任”模型[标注符号] 股东回报/生态保护/员工发展/社会公益的冲突平衡案例L教学方式：动画伦理天平演示 L时长分配：40分钟
▲### 环保行业典型伦理困境图谱[案例研讨] 重庆某污水处理厂设备采购回扣事件（反面）vs 长江复绿项目公益优先决策（正面）L教学方式：双通道视频对比分析 L时长分配：50分钟
#进阶模块：伦理决策工具链（50%）
##单元2：日常管理场景应对
利益冲突评估矩阵
[工具下载] 利益相关方权重计算表+年度申报模板L教学方式：分步填写采购审批模拟系统 L时长分配：60分钟
▲### 合规管理“三线防御”机制[扩展阅读] 德国巴斯夫环境合规管理体系▲### 危机沟通五步话术[案例研讨] 某危废泄漏事件媒体应对录音复盘L教学方式：新闻发布会角色扮演 L时长分配：90分钟
##单元3：数字化伦理监控
▲### 廉洁风险智能预警系统[工具下载] 用友GRP廉政档案模块实操L教学方式：ERP系统实时数据演练 L时长分配：50分钟
#实战模块：伦理沙盘推演（20%）
##单元4：长江生态治理项目伦理沙盘
▲### 多重利益方博弈模拟[工作坊练习] 含政府督察组/环保NGO/当地村民角色卡L教学方式：压力测试+决策追溯 L时长分配：70分钟
▲### 伦理决策复盘雷达图[工具下载] 职业经理人伦理健康度测评表L教学方式：小组互评+纪委专家诊断 L时长分配：40分钟
模块色块标注系统
蓝色理论模块：2个核心模型/8个行业数据点
绿色实操模块：5个工具/9个典型场景
黄色工具模块：4类数字化平台/3套自检系统
案例库配置
正面案例：某生态补偿项目阳光招标全流程（4例）
反面案例：环评数据造假链式追责事件（1例）
工具包清单
廉洁风险红黄蓝预警卡（基础）
利益冲突动态评估模型（进阶）
伦理决策树生成器（实战）
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