《案例萃取与案例教学》

  培训讲师:许秀清

讲师背景:
许秀清老师——企业组织变革与薪酬绩效专家Ø曾任:万达集团(民企Top1UPMC国际医院)人力行政总监Ø曾任:荷兰ASM(半导体封装设备全球Top1)中国区人力行政总监Ø曾任:PG宝洁(全球Top1日化消费品生产商)西南工厂HRMØ曾任:天府 详细>>

许秀清
    课程咨询电话:

《案例萃取与案例教学》详细内容

《案例萃取与案例教学》

《案例萃取与案例教学》
萃取经验,赋能教学:企业培训的利器
主讲:许秀清老师
【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中,企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的业务需求。为了保持竞争力,企业需要高效地传承和应用内部经验与知识,提升员工的学习能力和解决问题的能力。然而,许多企业在知识管理与培训中面临以下挑战:
• 经验流失:关键岗位的经验和知识未能有效沉淀和传承,导致人才断层。
• 培训效果不佳:传统的培训方式缺乏互动性和实践性,难以激发学员的学习兴趣和应用能力。
• 知识共享不足:内部优秀经验未能广泛传播,导致重复劳动和效率低下。
案例萃取与案例教学作为一种高效的知识管理和培训方法,能够有效解决这些问题。通过案例萃取,企业可以将个人经验转化为组织资产,实现知识的系统化和结构化。同时,案例教学通过真实案例的分析和讨论,激发学员的参与度和思考能力,提升培训效果和知识应用能力。
课程旨在帮助企业管理者、培训师和业务骨干掌握案例萃取与案例教学的核心技能。课程结合前沿的理论知识和丰富的实战经验,通过工具应用、案例分析和实战演练,帮助学员快速将所学知识落地应用,推动企业内部的知识管理与人才培养。
【课程收益】
掌握案例萃取的核心技能:课程中的六步萃取法和案例开发五步法让我能够从实际工作中提炼出高质量的案例,确保经验的结构化和可复制性;
提升案例教学的设计与实施能力:通过学习案例教学的七步法,帮助学员掌握设计互动性强、启发性强的教学流程,从案例选择到课堂引导,再到学员讨论和总结,每一个环节都有清晰的指导方法和实用工具;
获得实用工具与模板,快速落地应用:课程提供了丰富的实用工具和模板,如案例主题规划表、案例访谈STARR表、案例教学设计流程等,帮助学员开发新的培训课程,还是优化现有的教学内容;
增强教学互动性和学员参与度:课程中的实战演练让我学会了如何引导学员进行有效讨论,激发他们的思考和参与。通过案例分析和小组讨论,学员们能够更好地理解理论知识,并将其应用到实际问题中;
推动企业知识管理与人才培养:通过将个人经验转化为组织资产,企业能够更好地传承和共享知识,提升整体竞争力。
【课程对象】
企业内部培训师、人力资源专业人士、业务骨干与专家、需要提升教学能力的管理人员
【课程时间】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、案例萃取的价值与应用场景
1、什么是案例萃取?
案例萃取的定义与核心价值
案例萃取与传统经验分享的区别
2、案例萃取的应用场景
企业内部培训与知识传承
课程开发与教学设计
组织经验资产化与知识管理
案例:成功的企业案例萃取实践分享
二、案例萃取的流程与方法
1、个人经验萃取的6步流程
定领域:选择确定萃取的范围
定主题:确定值得萃取的主题
定属性:主题类别(知识、技能、态度)
定经验:经验转化的流程、口诀、工具
定成果:经验呈现为案例、微课、文章
定传播:经验萃取之后的扩散渠道
工具:案例主题规划表
2、组织经验萃取的5个步骤
定主题:战略发展视角、人才培养视角
找金矿:绩优者、领导者、继任者
挖深矿:访谈法、观察法、焦点小组法
建模型:结构化知识逻辑、构建思维模型
做细化:细化清单、话术、点检表
工具:案例访谈STARR表
3、案例开发五步法
确定目的:明确主题、分析目标
寻找素材:案例构成要素与收集渠道
筛选整合:好案例的标准(真实、完整、冲突、典型)
撰写案例:主题、评析、针对性、结构化
教学设计:互动性、多样性、过程性、启发性
三、实战演练与案例撰写
1、案例撰写的关键要点
背景、主题、细节、结果、评析
案例撰写的流程与注意事项
如何避免案例撰写中的常见问题
2、小组实战演练
选取实际工作中的经验或问题,进行案例萃取
小组讨论与撰写案例,讲师点评与反馈
3、案例分享与优化
小组展示案例成果,讲师与学员共同点评
案例优化技巧与方法
四、案例教学的核心理念与价值
1、什么是案例教学?
案例教学的定义与特点
案例教学与传统教学法的区别
2、案例教学的价值
提升学员的分析与解决问题能力
促进知识的内化与应用
增强教学的互动性和趣味性
3、案例:成功的企业案例教学实践分享
五、案例教学的设计与实施
1、案例教学的七步法
内容引导:明确教学目标与案例背景
划分小组:合理分组与角色分配
提供案例:案例呈现与引导性问题
宣布规则:讨论规则与时间安排
评论分析:小组讨论与观点碰撞
激励引导:教师点评与引导思考
总结升华:提炼关键点与总结反馈
2、案例教学的实施要点
案例选择的标准(真实、典型、启发性)
如何引导学员进行有效讨论
如何处理学员的分歧与争议
案例教学的评估与反馈
3、案例教学的注意事项
背景问题要交代清楚
文化理念要一致
专家发言要适度
对学员的分享保持中立
六、实战演练与教学设计
1、案例教学的实战演练
选取实际案例,设计完整的教学流程
小组模拟案例教学,讲师点评与反馈
2、案例教学的优化技巧
如何提升案例教学的互动性与参与度
如何根据学员反馈调整教学设计
3、个人行动计划
学员制定个人行动计划:如何在企业中实施案例教学
分享与反馈:学员行动计划展示

 

许秀清老师的其它课程

《全球化视野下的跨文化沟通与海外安全管理》助力组织落地,实现个人价值与职业成长主讲:许秀清老师【课程背景】随着美的集团国际化战略的加速推进,企业在全球市场的布局日益深化。近年来,美的通过海外并购、本地化经营以及全球化品牌建设,取得了显著的国际化成果。2022年,美的海外营收达1426亿元,同比增长3.6,自主品牌产品均价提升20以上。到2025年,美的计划进

 讲师:许秀清详情


《提高经营分析质量—环保企业管理实战培训》主讲:许秀清老师【课程背景】重庆环保国企在“双碳”目标深化与市场化转型的双重驱动下,面临政策高频调整、技术迭代加速的复杂环境。传统经营分析模式依赖静态财务指标,难以联动环境效益与经济效益,导致跨部门数据割裂、风险预判滞后,项目利润率波动显著高于行业平均水平。聚焦重庆市生态补偿机制与长江大保护专项要求,本课程深度结合水

 讲师:许秀清详情


《向海而生:东南亚澳新市场文化红利掘金指南》3小时赋能蒙牛管理者实现“政策借力×文化破壁×团队共振主讲:许秀清老师【课程背景】随着"一带一路"倡议与RCEP协定的深入推进,中国乳制品企业迎来全球化布局的战略窗口期。蒙牛集团在东南亚及澳新市场的产能扩张与渠道深耕,正面临从"地理出海"到"文化入海"的关

 讲师:许秀清详情


《闭环式会议管理:从耗时黑洞到战略引擎》重庆环保企业中层的危机响应与长效协作能力锻造主讲:许秀清老师【课程背景】当前环保行业面临项目复杂度激增、跨部门协作常态化等挑战,尤其在重庆区域生态治理、危废处置等重大工程中,会议成为资源协调与决策的核心场景。然而,调研显示企业存在“三高”痛点——高频会议(月均15场/部门)、高时长消耗(单会平均超时35)、低决策转化率

 讲师:许秀清详情


《财务思维与管理决策:非财务经理的实战指南》掌握财务语言,提升管理效能主讲:许秀清老师【课程背景】在现代企业管理中,财务不仅是企业资源配置和价值创造的关键环节,更是企业决策的重要依据。尽管非财务经理的主要职责不是财务,但他们也需具备一定的财务管理能力,以便更好地理解企业的整体运营状况,做出科学合理的决策。目前许多非财务经理难以理解财务报表和财务数据,导致在与

 讲师:许秀清详情


《破局全球化用工:从合规到文化的全周期风控战略》构建法律-心理-管理三维防御体系,赋能出海团队本地化韧性增长主讲:许秀清老师【课程背景】当前,中国企业全球化进程加速,超60的头部企业已布局海外市场,但据商务部数据显示,2022年因用工风险导致的出海项目失败率高达23,涉及法律诉讼成本平均超500万元。各国劳动法规差异、文化冲突加剧、员工心理健康危机等挑战,正

 讲师:许秀清详情


《基于战略的组织变革实施和管理》打造BANI时代高绩效组织主讲:许秀清老师【课程背景】当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。战略的制定与落地成为企业成功的关键,而组织变革则是战略实施的重要保障。许多企业在战略规划阶段投入大量精力,但在执行过程中却因缺乏有效的组织变革管理而无法实现预期目标。组织变革不仅涉及流程优化、结构调整,更需要从战略高

 讲师:许秀清详情


《教练技术助力组织变革》打造BANI时代高绩效组织主讲:许秀清老师【课程背景】我们现在正处在一个VUCA(不稳定、不可预测、复杂、模糊)时代,于是,教练、OD咨询、引导、行动学习、甚至是即兴戏剧,都成为了这个时代帮助组织应对VUCA的技术和手段。如何能找到一种系统、高效、软硬兼施、直击要害的解决方案,帮助组织在VUCA中持续成功?有没有一种经实践检验,并且易

 讲师:许秀清详情


《企业变革管理:突破与创新之路》从理论到实践,助力企业突破变革困境,实现持续发展主讲:许秀清老师【课程背景】外部市场竞争的白热化使企业必须通过变革提升竞争力,技术革新要求企业及时更新生产、管理模式,经济环境的波动以及政策法规的调整促使企业改变运营策略,社会文化的变迁也影响着企业的产品和管理理念;内部方面,战略方向的重新定位、组织绩效的不佳表现、企业文化的重塑

 讲师:许秀清详情


《组织发展:组织诊断和优化》变局之下,打造有韧性的组织主讲:许秀清老师【课程背景】伴随动荡的环境、技术的颠覆、员工技能的短缺以及消失的红利,管理者首当其冲的感受到整个组织进入巨大的变局。整个市场环境由过去的高确定性、低复杂性开始变成了模糊的、高复杂性,组织各种要素互相牵制互相影响,管理者有效决策的难度也愈加困难。传统对于组织好坏的评价往往是基于业绩和效率,而

 讲师:许秀清详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有