许秀清老师的内训课程
《战略性绩效管理实战精要》从战略落地到绩效卓越的系统化管理实践主讲：许秀清老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经济形势。为了实现可持续发展，企业必须将战略目标转化为具体的行动方案，并通过高效的管理工具确保这些目标得以落地。然而，许多企业在绩效管理方面仍面临诸多挑战：• 战略与执行脱节：战略目标未能有效分解到部门和个人，导致战略无法落地。• 绩效指标不合理：缺乏科学的绩效指标体系，难以有效衡量和激励员工的工作成果。• 缺乏持续改进机制：绩效管理流于形式，缺乏反馈与优化机制，难以推动组织持续进步。• 员工参与度低：绩效管理过程缺乏沟通与反馈，员工对绩效目
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《战略性薪酬规划与全面预算》薪酬管理：始于战略，忠于规划，精于预算主讲：许秀清老师【课程背景】在憧憬持续盈利的自由呼唤中，每个公司都切实的履行着 “全面预算”管理，它反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划。现代企业中，员工薪酬成本的绝对值与其在经营活动中的占比都很大，因此，薪酬的规划和预算，就成为企业为了持续经营而需要长期思考并履行的战略性问题之一。薪酬管理的至高境界是能够深度剖析公司战略与人力资源规划及薪酬策略之间的关系，用合适的数额，在合适的时机，以合适的理由，对合适的人员，以达到合适的效果（吸引，保留，激励人才）。薪酬规划与全面预算的终
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《战略绩效解码力—从目标到行动的银行实践》工具×场景×沙盘的全链路绩效升级方案主讲：许秀清老师【课程背景】当前，银行业面临数字化转型加速、市场竞争加剧及监管要求升级等多重挑战，传统绩效管理模式已难以有效承接战略目标。作为区域性城商行，南粤银行需通过绩效管理体系的升级，解决战略解码断层、跨部门目标博弈、员工动能不足等核心问题，实现组织效能与业务增长的双向突破。本课程基于银行业特性与南粤银行战略规划，聚焦“战略绩效执行”一体化设计，融入城商行真实管理场景（如总分支行协同、科技与业务融合等痛点）。通过方法论重构、工具实战及沙盘推演，助力人力资源团队打破绩效管理形式化困局，推动绩效体系从“管控工具”向
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《重构人力资本价值：人力资源新范式与数字化工具革命》从战略解码到效能落地的前沿方法论主讲：许秀清老师【课程背景】在数字化转型与全球化竞争加速的今天，人力资源管理正经历从“职能支持”向“战略驱动”的范式变革。麦肯锡2023年报告指出，67的企业因技能缺口导致战略落地受阻，Gartner则预警员工体验管理不当将使组织效能损失超30。传统六大模块已难以应对AI招聘伦理、Z世代管理、组织健康度量化等新型挑战，企业亟需掌握融合国际前沿理论与本土实践的新方法论。本课程基于对300+企业转型案例的深度研究，聚焦敏捷人力资源、员工体验设计、技能经济三大趋势，拆解微软Viva、阿里人才生态圈等标杆实践，同步剖析
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《绩效新生态：目标解码与效能跃迁工作坊》主讲：许秀清老师【课程背景】在长江经济带生态保护与绿色发展的战略推进中，环保国企肩负着经济效益与生态责任的双重使命。随着重庆区域危废处置、流域治理等重大项目密集落地，中层管理者频繁面临采购招标、政企沟通、突发环境事件处置等场景下的伦理抉择——近三年行业数据显示，63的环保项目延期与利益冲突处理不当直接相关，2022年长江流域某国企因环评流程违规被问责事件更暴露出伦理风险防控的系统性缺口。当前，国企改革三年行动方案对职业经理人队伍建设提出明确要求，尤其在碳排放权交易、生态补偿等新兴领域，传统经验式决策已难以应对政府突击审计、公众环保意识觉醒等挑战。本次课程
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《破局 立势—员工心理韧性防线锻造与资本增值》基于识别、重构与工具的组织人事条线全场景心理管理实战工作坊主讲：许秀清老师【课程背景】当前，银行业面临数字化转型加速、合规监管趋严、全球化布局深化等多重变革，员工长期处于高强度、高敏感的工作环境中。据2023年行业调研显示，超60的银行从业者存在情绪耗竭现象，因心理问题导致的隐性成本（如效率下降、人才流失）已占人力总支出的1218。传统人力资源管理更多聚焦制度规范，对员工心理资本建设缺乏系统化策略，尤其在应对跨文化冲突、AI技术替代焦虑等新型挑战时，组织亟需构建适配行业特性的心理健康管理体系。本课程基于头部银行实践，整合组织行为学、积极心理学等理论