管理资源网
许秀清老师
许秀清 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 四川 成都
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:组织变革 薪酬绩效
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
许秀清老师培训联系微信

许秀清老师培训联系微信

许秀清

扫一扫,关注公众号

许秀清

许秀清老师的内训课程

《破局 重构—银行业人才盘点战略解码》从九宫格模型到全球化布局的HR数字化转型实战主讲:许秀清老师【课程背景】在全球银行业加速数字化转型与国际化布局的背景下,人才结构正面临三重挑战:金融科技人才争夺白热化、跨境业务扩张带来的文化适配难题、监管合规要求持续升级。传统人才管理方式依赖经验判断、数据断层严重、缺乏动态预测能力,难以支撑战略落地。人才盘点作为连接组织战略与人才供给的核心枢纽,已成为银行业HR突破管理瓶颈、构建敏捷人才供应链的关键突破口。本课程基于20+家商业银行深度调研,针对银行业特有的岗位序列(如风险管理、跨境业务、数字金融等),系统拆解人才盘点从理论到落地的完整业务逻辑。通过植入监

 许秀清查看详情


《破局绩效困局:从智能研发到合规销售双螺旋赋能》建精准考核模型,破解65企业面临的绩效管理难题主讲:许秀清老师【课程背景】当前,中国医疗行业面临双重变革压力:带量采购政策使65企业利润率压缩超15(2023医疗蓝皮书),DRG支付改革倒逼绩效体系重构。据中国医疗器械协会调研,83的医疗管理者陷入“智能部门研发难量化”与“销售团队合规高压线”的考核困境,典型矛盾如AI影像团队迭代速度与临床试验周期错配、设备销售指标与《反商业贿赂条例》冲突,导致跨部门目标达成率差异高达41,研发周期平均延长19。然而,传统绩效工具严重滞后行业需求:72企业仍使用通用型KPI模板,导致智能设备故障率与PMI指标脱钩

 许秀清查看详情


《人才评价与干部选拔:掌握核心逻辑,构建科学选拔体系》科学选拔与精准评价,培养未来领导者主讲:许秀清老师【课程背景】随着数字化转型和市场竞争的加剧,农商行需要借鉴行业内的最佳实践,引入先进的管理理念和方法。通过学习和应用科学的人才评价体系和干部选拔方法,农商行可以更好地应对人才管理的挑战,提升整体竞争力。如何全面、客观地评估员工的能力和潜力?如何确保干部选拔过程中标准清晰、流程规范?如何通过构建科学的人才评价体系和干部选拔机制,可以更好地支持农商行的战略目标,实现从传统业务向多元化、综合化服务的转型?基于上述需求,帮助组织人力部门人员系统掌握人才评价的核心逻辑和方法论,提升干部选拔的科学性和公

 许秀清查看详情


《铁军远征—重工菁英心理韧性锻造工程》31重工新生代出海人员跨文化适应与逆境突围实战体系主讲:许秀清老师【课程背景】随着全球基建市场重心南移,工程机械行业出海进入3.0深度本地化阶段。31重工在东南亚、非洲等新兴市场的项目规模年均增长25,但海外派驻数据显示:76的年轻技术骨干在前6个月遭遇文化休克,42存在决策焦虑引发的职业倦怠。传统的外语导向培训体系已难以应对复杂地缘文化场景下的心理战考验。基于对217名海归工程师的调研发现,心理韧性水平直接影响项目交付周期波动率(高韧性组较对照组工期延误减少58)。本课程深度融合装备制造业特性和新生代人才认知特征,通过军事化压力测试沙盘、文化基因解码工具

 许秀清查看详情


《行动学习驱动经验转化—技术与管理实践双语赋能》从经验萃取到展示,构建全球能源市场的“中国标准”输出体系主讲:许秀清老师【课程背景】在全球能源行业竞争加剧与“一带一路”倡议深化背景下,南方电网亟需将多年积累的电力技术优势和管理实践经验转化为国际化话语体系。当前,海外业务拓展常面临技术价值表述碎片化、跨文化沟通壁垒等问题,传统单向培训难以满足从经验沉淀到实战展示的闭环需求。本课程以“行动学习”为核心,通过结构化工具、沙盘推演和跨部门协作,引导学员深度梳理技术/管理案例,构建“数据支撑+对比论证”的双语展示体系。既解决国际化团队知识共享效率问题,又为海外市场竞标、技术标准输出提供即战力支持,助力南

 许秀清查看详情


《优化干部培训体系:从设计到实施,构建科学培训体系》精准培训,助力干部成长主讲:许秀清老师【课程背景】随着数字化转型和市场竞争的加剧,金融单位如何借鉴行业内的最佳实践,引入先进的管理理念和方法,应用科学的干部培训体系设计方法,更好地应对人才管理的挑战,提升整体竞争力?组织人力部门作为干部培养的核心部门,如何具备系统化的培训设计、实施和管理能力,以确保培训体系的高效运行?随着业务的拓展和复杂性的增加,如何提前做好规划,确保关键岗位有足够的人才储备,更好地支持农商行的战略目标,实现从传统业务向多元化、综合化服务的转型?基于上述需求,帮助组织人力部门人员系统掌握科学的干部培训体系设计方法,更好地应对

 许秀清查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有