《“三阶赋能九维攻坚”银行业干部梯队建设全景图》_许秀清_企业内训课程

《“三阶赋能九维攻坚”银行业干部梯队建设全景图》

培训讲师：许秀清

讲师背景：
许秀清老师——企业组织变革与薪酬绩效专家Ø曾任：万达集团（民企Top1UPMC国际医院）人力行政总监Ø曾任：荷兰ASM（半导体封装设备全球Top1）中国区人力行政总监Ø曾任：PG宝洁（全球Top1日化消费品生产商）西南工厂HRMØ曾任：天府详细>>

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《“三阶赋能九维攻坚”银行业干部梯队建设全景图》详细内容

《“三阶赋能九维攻坚”银行业干部梯队建设全景图》

《“三阶赋能九维攻坚”银行业干部梯队建设全景图》
基于监管合规与数字转型的选用育留体系重构，破解“能岗断层”“出海失灵”双困局
主讲：许秀清老师
【课程背景】
在金融科技革命与全球化竞争双重冲击下，银行业干部梯队建设面临结构性挑战：数字化转型催生复合型领导力需求、跨境业务扩张暴露文化适配短板、严监管环境要求干部合规素养升级。传统"以岗定人"的选拔模式和碎片化培养机制，导致关键岗位继任断层率超37%（2023年银行业人才发展报告），严重制约战略落地效能。干部梯队建设已成为银行业破解"能岗错配""青黄不接"困局的核心战略工程。
本课程深度融合《银行业金融机构董事监事履职评价办法》等最新监管要求，针对风险管理、金融科技、国际业务三大关键序列，构建"选拔-培养-留任"闭环体系。通过引入战略匹配度雷达图、虚拟决策舱评估系统等数字化工具，结合20+银行实战案例，着力解决"跨代际领导力断层""出海干部水土不服""合规决策能力薄弱"等痛点，助力HR将干部管理从事务性工作升级为战略赋能引擎。
【课程收益】
掌握银行业干部梯队建设战略方法论：系统学习战略-人才匹配度雷达图、五维评估模型等工具，精准对接数字化转型与监管合规双重要求。
构建科学选拔评估体系：获得胜任力数字画像、虚拟决策舱等5+工具，应用于风险管控岗位选拔、数字化领导力评估等关键场景。
设计行业定制化培养方案：通过"战训结合"轮岗机制、监管新政辅导工具包，快速提升干部合规决策与跨境业务管理能力。
建立全球化人才保留防线：掌握跨文化冲突预警诊断表、离职倾向AI预测模型，有效预防出海团队流失与高管继任断层风险。
形成战略级人才供应链：基于银行业真实案例演练，实现从梯队规划到留任策略的全生命周期管理，驱动组织战略落地。
【课程对象】
银行HR
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：如何做好干部梯队战略价值与顶层设计？
单元1.1 梯队建设与银行业战略耦合
1.1.1 数字化转型下的干部能力重构
[▲] 2024年银行业高管能力缺口数据（麦肯锡行业报告）[工具下载] 战略-人才匹配度雷达图（含监管指标层）L教学方式：案例复盘 L时长分配：25分钟
1.1.2 梯队建设五维评估模型
[案例] 某股份制银行"青蓝工程"实施路径（甘特图呈现）[工作坊练习] 战略解码与梯队规划沙盘L教学方式：引导式工作坊 L时长分配：45分钟
模块二：精准选拔与科学评估体系有哪些方式和工具？
单元2.1 银行业干部胜任力建模
2.1.1 风险管控岗位的"红蓝线"标准
[▲] 银保监会《关键岗位任职规范》对照清单
[工具下载] 合规胜任力数字画像系统
2.1.2 数字化领导力评估矩阵
[案例] 某城商行科技子公司CEO选拔实录L教学方式：角色扮演 L时长分配：40分钟
单元2.2 立体化评估工具集
2.2.1 情境模拟评估法（含反洗钱情景案例）
[工具下载] 虚拟决策舱操作手册[扩展阅读] 《银行业压力测试在人才评估中的应用》
模块三：如何构建梯队培养的银行业解决方案？
单元3.1 定制化培养路径设计
3.1.1 "战训结合"的轮岗机制设计
[案例] 某国有银行跨境业务人才"蛟龙计划"
[工具下载] 岗位历练价值评估量表
3.1.2 数字化学习地图构建
[▲] 金融科技人才90天速成方案L教学方式：情景模拟 L时长分配：35分钟
单元3.2 教练式辅导工具包
3.2.1 监管新政解读辅导七步法
[工具下载] 监管政策分解思维导图模板
模块四：如何做好全球化背景下的留任策略？
单元4.1 跨境团队保留机制
4.1.1 出海干部文化适配指数模型
[案例] 某银行东南亚区总经理离职事件（反面案例）[工具下载] 跨文化冲突预警诊断表
4.1.2 全球化薪酬激励方案设计
[▲] 国际派遣人员保留成本收益分析模型L教学方式：案例复盘 L时长分配：50分钟
单元4.2 数字化留任预警系统
4.2.1 干部流失风险热力图
[工具下载] 离职倾向AI预测算法模板

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