乔岳老师的内训课程
《世界领先企业的产品和客户战略解析》——宝洁、亚马逊与必和必拓主讲：乔岳老师【课程背景】行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业管理层缺乏市场洞察的能力，缺乏战略规划和落地的能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：企业在战略制定、战略解码、战略执行和战略复盘的过程中，遇到许多的问题：对于整个行业未来的大的趋势看不清、看不准，错失布局下一代产品和技术；不了解客户需求，看不清竞争对手，找不准机会，做不了创新；对看到的机会缺乏有效选择和决策，依赖老板拍脑袋，有很大的决策风
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《从五看三定到BLM，华为如何实现从战略到执行的高效闭环》主讲：乔岳老师【课程背景】行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业管理层缺乏市场洞察的能力，缺乏战略规划和落地的能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：企业在战略制定、战略解码、战略执行和战略复盘的过程中，遇到许多的问题：对于整个行业未来的大的趋势看不清、看不准，错失布局下一代产品和技术；不了解客户需求，看不清竞争对手，找不准机会，做不了创新；对看到的机会缺乏有效选择和决策，依赖老板拍脑袋，有很大的决策风险；
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《文化感召，七步成诗》从战略到执行的全面组织效能提升主讲：乔岳老师【课程背景】“我就是华为的文化教员。”华为创始人任正非“在华为，最大的权利是思想权，最高的领袖是思想领袖。”很多企业在文化建设、战略制定和战略执行的过程中，遇到许多的问题：不重视文化建设，或者企业文化追求狼性和强制，缺乏对员工的慷慨、包容和感召；企业文化往往强调对内，缺乏在客户和市场侧的展示；企业战略不了解客户需求，看不清竞争对手，找不准机会，做不了创新；“年度硬仗”没人打、打不赢，老板干着急只能硬性摊派；组织功能缺失，团队缺乏活力，部门墙很厚，协同难度大；KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI没有K；没有多劳多得、多
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《麦肯锡如何做战略：以价值为导向的企业战略规划》主讲：乔岳老师【课程背景】行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业管理层缺乏市场洞察的能力，缺乏战略规划和落地的能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：企业在战略制定、战略解码、战略执行和战略复盘的过程中，遇到许多的问题：对于整个行业未来的大的趋势看不清、看不准，错失布局下一代产品和技术；不了解客户需求，看不清竞争对手，找不准机会，做不了创新；对看到的机会缺乏有效选择和决策，依赖老板拍脑袋，有很大的决策风险；各个赛道都
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《如何做好市场洞察与竞争分析？宝洁与华为的领先实践》主讲：乔岳老师【课程背景】行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业管理层缺乏市场洞察和竞争分析的能力，往往依赖创始人和部分高管的直觉，从而出现各种各样的问题：对于整个行业未来的大的趋势看不清、看不准，错失布局下一代产品和技术；不了解客户需求，看不清竞争对手，找不准机会，做不了创新；对看到的机会缺乏有效选择和决策，依赖老板拍脑袋，有很大的决策风险；各个赛道都挤满了竞争对手，都在同质化竞争，很难构建差异化优势；如何持续发现新的行业机会