乔岳老师

                         ——从战略规划到执行的资深专家  

曾任：中国化工环境总公司常务副总经理/负责节能环保和水处理业务

曾任：宝洁大中华区/亚太区/供应链解决方案经理

曾任：麦肯锡全球副董事合伙人/负责北方区政府咨询业务

曾任：美世咨询中国区副总裁、全球合伙人/分管组织与人才业务

曾任：埃森哲大中华区副总裁/负责矿产与金属材料客户业务

Ø 西安交通大学北京校友会初创企业顾问

Ø 清华大学经管学院高管教育中心 特聘顾问

Ø 上海交通大学安泰管理学院高管培训中心 特聘顾问

Ø 华中科技大学管理学院EMBA中心 特聘顾问

Ø 中山大学管理学院企业管理研究所 特聘研究员

Ø 西安交通大学（985） 管理科学与工程硕士

【个人简介】

乔岳常驻北京，在公司战略、市场与销售管理、组织变革和绩效管理等方面拥有26年的丰富经验，其中包括长达23年的咨询和培训工作，交付了超过200场面向企业中高管的课程及深度互动工作坊，培训总人数超过10000人。乔老师开发的《文化感召、七步成诗-从战略到执行的全面组织效能提升》明星课程好评如潮，已经为泰康人寿、隆基、特变电工、华安保险、西贝、海科、滨化、迪安诊断、济南能源、永锋钢铁、兖矿国贸十一家企业的董事长及领导班子上过23次，在清华经管学院、华中科大管理学院、上海交大安泰经管学院给EMBA学员上过5次并且将持续进行，综合复购率超过100%。

乔老师曾担任美世咨询中国区副总裁和麦肯锡全球副董事合伙人，帮助中国政府机构及大型企业集团实现战略和组织人才管理转型。在此之前，他曾担任中国化工环境总公司副总经理，负责节能环保业务。2011年以前他还曾担任埃森哲中国区合伙人，并曾经在宝洁公司从事过多年的数字化工作。

【战略项目经验】仅部分示例

1、中国节能减排有限公司十三五战略规划项目——项目投资回报率超过20倍

乔老师作为项目合伙人和项目总监，为国家能源集团二级单位中国节能减排有限公司制定十三五战略规划，圈定燃煤电厂锅炉和汽机能效管理、煤炭混配管理、锅炉和循环冷却水处理为前三大业务方向，仅在马鞍山电厂一个试点项目即为公司降本超过一亿人民币，项目投资回报率超过20倍。

2、三一重工地产板块战略规划项目——截至2024年底，园区年产值已超300亿元，年钢材流量超500万吨，并引入53家优质企业

乔老师作为项目合伙人带领团队拿下三一集团地产板块专业化产业园区发展战略项目，结合三一集团上下游优势锚定钢铁产业园方向，所规划的三一智慧钢铁城作为湖南省标志性产业项目，已形成覆盖钢铁全产业链的超级生态圈，成为推动长株潭一体化及湖南制造业升级的重要引擎。

截至2024年底，园区年产值已超300亿元，年钢材流量超500万吨，并引入53家优质企业，重点布局钢材加工、产业金融、钢贸物流三大业务，通过水铁公多式联运，运输成本降低约30元/吨，年节省成本超亿元。项目推动“钢铁来自株洲、零配件来自湘潭、整机生产在长沙”的产业协同模式，成为中部地区产业园区发展的示范项目。

3、包头市国家稀土高新区十三五产业规划项目——带动稀土新材料产量年均增长20%以上，成为包头市经济发展的重要支柱

乔老师作为项目合伙人和项目总监为高新区规划“稀土+”发展战略，推动稀土永磁、储氢、抛光、催化等五大功能材料产业链延伸，重点发展新能源汽车、节能环保等终端应用领域，带动了稀土新材料产量年均增长20%以上，成为包头市经济发展的重要支柱。

【经典课程培训经验】

1.《文化感召，七步成诗-从战略到执行的全面组织效能提升》——累计培训超千人，返聘率高达210%通过单课拓展到战略其他课程

乔老师作为美世中国区副总裁，受邀为泰康人寿、隆基、特变电工、华安保险、西贝、海科、滨化、迪安诊断、济南能源、永锋钢铁、兖矿国贸等十一家企业的董事长及领导班子上过23次培训独立开发的《文化感召，七步成诗-从战略到执行的全面组织效能提升》课程，帮企业一号位和高管团队认识到了感召型企业文化对客户和员工的积极作用，运用独创的企业组织效能提升模型，从“道”与“术”两个方面揭示世界领先企业如华为、宝洁和亚马逊在战略规划和组织效能提升领域的关键成功要素：包括文化感召、搭班子、明战略、定组织、分权责、促协同、抓绩效、强激励等八大要素。课程中引用中国共产党、志愿军、华为、宝洁、亚马逊等多重案例，累计培训超千人，返聘率210%。 多场交付被客户评为企业历史上最满意的战略相关课程。

2.《从五看三定到BLM，华为如何实现从战略到执行的高效闭环》——累计培训1300+人次，企业部门主管以上占比超60%。

2002年，美世咨询为华为引进五看三定战略方法，并沿用至今。乔老师根据在美世咨询时服务华为六年的经验的开发《从五看三定到BLM，华为如何实现从战略到执行的高效闭环》的课程，并在永锋钢铁、滨化集团、山东能源营贸和化工板块、国内头部商学院EMBA学员中出彩交付，累计培训1300+人次，企业部门主管以上占比超60%。

3.《麦肯锡如何做战略：以价值为导向的企业战略规划》——累计培训600+人次，被称为全球经典课程，战略规划项目中的必修课

乔老师作为麦肯锡副董事合伙人，在中国节能减排有限公司战略规划项目、包头市十三五产业经济规划项目、包头市十三五金融专项规划项目、国家稀土高新区新兴产业规划项目赋能培训《麦肯锡如何做战略：以价值为导向的企业战略规划》，累计培训600+人次，此课程为企业战略规划、战略目标制定、战略解码、战略执行的全球经典课程，系统展示全球排名第一的战略咨询公司所采用的框架、方法论和工具，是在战略规划项目中的必修课。

4.总裁班/公开课经验——为EMBA学员交付5次，课程仍在学院持续返聘中

乔老师作为西安交通大学北京校友会、清华大学经管学院高管教育中心、上海交通大学安泰管理学院高管培训中心、华中科技大学管理学院EMBA中心、中山大学管理学院企业管理研究所五家院校的特聘顾问，为EMBA的学员交付5次《文化感召，七步成诗-从战略到执行的全面组织效能提升》课程，满意度接近满分，且这门明星课程仍在学院中持续返聘。

【高返聘企业和课程】

所属行业  

企业名称   

培训课题   

返聘次数   

建筑   

中国建筑   

从战略到执行的全面组织效能提升   

3化工   

滨化集团   

从战略到执行的全面组织效能提升

3高科技

华为   

数字化时代的敏捷组织和人才管理   

2教育   

华中科大   

从战略到执行的全面组织效能提升   

2政府   

包头稀土高新区  

麦肯锡如何做战略：以价值为导向的企业战略规划

2钢铁   

永锋钢铁   

从战略到执行的全面组织效能提升   

2能源  

中国节能减排有限公司  

麦肯锡如何做战略：以价值为导向的企业战略规划

3快消   宝洁  

数字化时代的敏捷组织和人才管理   

2 【理论体系】

【完整的从战略到执行从业经验和方法论：文化感召，七步成诗】

从“道”与“术”两个方面揭示世界领先企业如华为、宝洁和亚马逊在战略规划和组织效能提升领域的关键成功要素。其中“道”的部分即企业文化，不仅是基础也是引领，如何打造感召型组织是关键；而“术”的部分则包括多项内容，总结为“七步成诗”：搭班子、明战略、定组织、分权责、促协同、抓绩效、强激励。课程包括“道”与“术”在国内外龙头企业的多个领先实践案例，课程形式结合视频、案例讨论等，多场交付被客户评为企业历史上最满意的战略相关课程。

【授课风格】

互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中，真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

聚焦实战：内容围绕真实案例打造，聚焦实际情境，学员深度参与，有直接反馈且情景可迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；

寓教于乐：授课风趣幽默而不失稳重，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松活跃的氛围下收获满满。

【主讲课程】

《文化感召，七步成诗：从战略到执行的全面组织效能提升》明星课

《麦肯锡如何做战略：以价值为导向的企业战略规划》明星课

《从五看三定到BLM，华为如何实现从战略到执行的高效闭环》明星课

《世界领先企业的产品和客户战略解析：宝洁、亚马逊与必和必拓》

《心理学原则指导下的顾问式销售能力构建：华为案例深度解析》

【服务客户】仅部分示例

建筑类：中国建筑、中国中冶

钢铁类：建龙钢铁、永锋钢铁、五矿发展

金融保险类：工商银行、中国银行、建设银行、平安保险、泰康人寿、华安保险

能源类：中石油、神华、中煤、山东能源、陕煤化

化工类：中化集团、海科集团、滨化集团、中石化

高科技类：华为、亚马逊

快消类：宝洁、妙可蓝多、洽洽食品

【学员评价】

感谢乔老师一天的分享，内容很实战让我们收益匪浅，支部书记还想在学习一下咱们的课件，组织支部党员再一起讨论。

——泰康人寿培训反馈

非常有幸邀请到乔老师做讲座分享，今天已经是第三次听了，受益匪浅，每次都有不同的收获！

——华中科大EMBA培训反馈

乔老师的课堂幽默风趣，内容很严谨，学员反馈非常好，都表示收获很大，课程的案例也很有借鉴意义。

——清华经管培训反馈

【精彩瞬间】

清华经管学院中国建筑青年企业家培养  

华为云黄山高峰论坛2024

美世全球人力资源大会主题演讲：构建面向未来的组织   

华中科技大学管理学院融合论坛：企业的战略选择与构建

清华经管学院授课   

中国建筑：战略到执行的全面组织效能提升