《麦肯锡如何做战略:以价值为导向的企业战略规划》

  培训讲师:乔岳

讲师背景:
乔岳老师——从战略规划到执行的资深专家曾任:中国化工环境总公司常务副总经理/负责节能环保和水处理业务曾任:宝洁大中华区/亚太区/供应链解决方案经理曾任:麦肯锡全球副董事合伙人/负责北方区政府咨询业务曾任:美世咨询中国区副总裁、全球合伙人/分 详细>>

乔岳
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《麦肯锡如何做战略:以价值为导向的企业战略规划》详细内容

《麦肯锡如何做战略:以价值为导向的企业战略规划》

《麦肯锡如何做战略:以价值为导向的企业战略规划》
主讲:乔岳老师
【课程背景】
行业头部企业,只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期,持续领先;对于第二、第三梯队企业,只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是,大多数企业管理层缺乏市场洞察的能力,缺乏战略规划和落地的能力,往往依赖创始人和部分高管,从而出现各种各样的问题:企业在战略制定、战略解码、战略执行和战略复盘的过程中,遇到许多的问题:
对于整个行业未来的大的趋势看不清、看不准,错失布局下一代产品和技术;
不了解客户需求,看不清竞争对手,找不准机会,做不了创新;
对看到的机会缺乏有效选择和决策,依赖老板拍脑袋,有很大的决策风险;
各个赛道都挤满了竞争对手,都在同质化竞争,很难构建差异化优势;
战略规划一直处在口头上、方案上,难以落实为实际经营成果;
“年度硬仗”没人打、打不赢,老板干着急只能硬性摊派......
如何持续发现新的行业机会、客户需求?如何把握产品趋势、技术趋势?如何提高干部战略制定、战略解码、战略执行和战略复盘的能力?本课程将从头部战略咨询公司麦肯锡的经典方法论出发,为学员讲述麦肯锡以价值为导向的战略规划方法,协助企业构建战略管理能力。
【课程收益】
改变认知:让每个管理者都有战略思维和经营意识;
学习方法:让管理层学习经典的麦肯锡战略规划方法论;在经营的过程种不断发现和识别业务增长的机会点:
掌握工具:汇聚价值链分析、价值驱动要素识别、价值树、业绩指标、战略举措、成长阶梯等经典工具,让战略规划能够顺利落地;
激发雄心:掌握麦肯锡市场洞察和竞争分析方法,以成为市场领导者为目标工作;
通过吉列、通用电气、华为案例展示战略选择的重要性。
【课程特色】
理论深刻:全面复盘麦肯锡的经典理论、方法与工具包,并总结为系统性的课程内容,使得课程有效解决企业高管所面临的从战略到执行问题;
案例丰富:根据标杆企业经典案例、最新实践案例、老师操刀实战案例,为学员带来全新的案例启发和思维冲击;
工具实用:价值链分析、价值驱动要素识别、价值树、业绩指标、战略举措、成长阶梯等工具即学即用,立即投入到工作中;
重视落地:现场案例讨论、代入企业面临实际问题,进行研讨并输出高质量的方案或者思路策略。
效果震撼:本课程在中国节能减排有限公司战略规划项目、包头市十三五产业经济规划项目、包头市十三五金融专项规划项目、国家稀土高新区新兴产业规划项目中多次交付,累计培训600+人次,此课程为企业战略规划、战略目标制定、战略解码、战略执行的全球经典课程,系统展示全球排名第一的战略咨询公司所采用的框架、方法论和工具,是在战略规划项目中的必修课。
【课程对象】
董事长、总经理,以及业务部门、战略规划部门、人力资源部门、企管部等中高管人员
【课程时间】
1天(6小时/天)【课程大纲】
一、理论基础与核心概念
1、战略规划的重要性与麦肯锡方法论简介
2、战略规划与价值管理的关系
价值创造的核心逻辑:ROIC(投资回报率)> WACC(资本成本)
战略规划的目标:最大化现金流现值或经济利润现值
传统业绩衡量指标的局限性(如净利润、市场份额)
股东价值驱动的战略思维框架
二、战略规划的要素与工具
1、关键要素:
价值驱动因素分析(价值树模型)
现有业务优化与新业务拓展的平衡
三层面增长模型(核心业务、新兴业务、种子机会)
2、核心工具:
五种力量分析(行业竞争结构)
SWOT分析(内外部环境结合)
价值链模型(业务全环节价值定位)
三、工具应用与案例分析
1、战略规划程序与实战步骤战略规划流程:
公司总部制定战略方向
业务单元分解目标并制定计划
交互式质询与修正(自上而下与自下而上结合)
2、战略规划内容框架
宏观经济与行业分析
竞争态势与内部能力评估
财务目标与资源需求预测
案例详解:华为与吉列公司战略演变
四、价值评估与财务模型
1、价值评估方法:
折现现金流量(DCF)模型详解
自由现金流(FCF)计算与终值预测
2、实战工具:
WACC(加权平均资本成本)计算
ROIC(投资资本回报率)分解
案例讨论:伦敦金丝雀码头项目早期失败原因分析
总结与互动答疑
战略规划成功要素总结(高层重视、数据驱动、跨部门协作)
学员提问与小组分享
培训反馈与行动计划建议
备注: 培训中穿插小组讨论与案例实操,强化理论与实践结合。

 

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