龙海江老师的内训课程
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《赋能创新成长 驱动效能升级》 基层干部下属培育与绩效提升创新与实践主讲：张子斌老师 【课程背景】公司当前面临部门沟通不畅、专业人才储备不足、团队成员能力滞后等痛点，而基层干部（二级部门长）作为下属培育与绩效提升的直接责任人，普遍缺乏系统化的培育方法论：既无精准识人与人才盘点的工具，也缺少适配双业务场景的辅导策略，导致“低能力高意愿”员工潜力难以激活，团队绩效增长受阻。本期培训针对基层干部，开展聚焦“下属培育”的实战化培训，助力企业将人才培育转化为可持续发展的动力。【课程收益】能力层面：掌握“识人工具+人才盘点+学习地图”三大核心工具，能独立完成下属能力评估与培育规划，解决“
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《人力资源合规管理与劳动用工风险防范》 主讲：张子斌老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境和日益完善的法律体系下，企业面临着诸多劳动用工方面的挑战与不确定性。随着劳动法律法规的不断更新和细化，如《劳动法》《劳动合同法》等对劳动者权益的保障规定愈发严格，企业在员工招聘、劳动合同签订与履行、薪酬福利发放、劳动纪律执行、解除劳动关系等各个环节，稍有不慎就可能引发劳动纠纷和法律风险。业务部门与HR在用工管理中的协同缺失往往成为风险漏洞——业务端的用人决策与HR的合规把控脱节，易在招聘、绩效、解聘等环节引发纠纷。本次课程立足新规与行业特性，聚焦“业务HR”协同防控，助力企业筑牢用工合规防线。【
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《人力资源数字化转型的服务路径与落地方法》主讲：张子斌老师【课程背景】当前数字化转型是企业发展的核心战略之一，人社部门也在推动人力资源服务行业的数字化升级，以适配企业对高效、精准人力服务的需求。多数人力资源服务机构仍依赖传统模式，存在服务响应慢、数据应用弱、对企业人力需求匹配精准度不足等问题。因此，为了更好的对人力资源服务机构赋能，开展本期培训。【课程收益】认知升级：理解人力资源数字化转型的核心逻辑，明确服务机构在企业数字化进程中的角色定位方法落地：掌握适配企业需求的数字化服务工具（如人力数据中台、智能招聘系统）的应用逻辑，以及服务流程数字化重构的方法学会从“基础人力服务”向“数字化人力解决方
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《当前宏观经济形势与人力资源市场变革》主讲：张子斌老师【课程背景】在经济全球化与区域经济发展深度融合的背景下，宏观经济形势波动频繁，人力资源市场供需结构持续调整，企业用工环境面临诸多不确定性。了解经济趋势与市场变革，是企业制定人力资源战略的前提。【课程收益】学员能够清晰把握区域经济发展脉络，精准识别劳动力市场供需变化理解政策导向对企业用工的影响，明确市场化用工的必然性为企业人力资源管理战略布局提供宏观视野【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场
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《激励导向的绩效管理与薪酬体系设计》主讲：张子斌老师【课程背景】绩效管理与薪酬体系是企业激励员工、提升绩效的核心工具。但多数企业存在绩效管理流于形式、薪酬缺乏竞争力与激励性的问题，导致员工动力不足、人才流失。【课程收益】学员能够掌握关键绩效指标（KPI）的设定方法，提升绩效反馈与面谈的技巧设计出具有竞争力的薪酬结构、宽带薪酬体系及中长期激励方案，充分激发员工积极性与创造力【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具全程使用，
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《劳动法律法规解读与和谐劳资关系构建》主讲：张子斌老师【课程背景】劳动法律法规体系日益完善，企业在劳动合同、社保缴纳、工时休假等方面面临诸多合规风险，劳动争议频发。同时，构建和谐劳资关系是企业稳定队伍、提升员工满意度的重要保障。【课程收益】学员可精准把握劳动法规的风险点，有效规避劳动争议掌握员工沟通、冲突调解的方法，学会通过企业文化塑造来稳定员工队伍，实现企业用工合规与劳资关系和谐【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具
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《市场化人力资源模式转型路径设计与成果分享》主讲：张子斌老师【课程背景】传统人力资源管理模式已难以适应市场化竞争需求，企业需向战略型、市场化人力资源模式转型。但转型路径不清晰、成果转化困难是企业面临的主要挑战。【课程收益】学员可明确本企业用工模式优化的方向，制定初步行动计划通过优秀的经验分享，加速自身人力资源模式转型的进程，提升企业人力资源管理的市场化水平【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实
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《现代企业人才画像与精准招聘策略》主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业间人才竞争日益激烈，传统招聘模式效率低下、精准度不足，导致招聘成本高企且人才与岗位匹配度低。构建清晰的人才画像，运用精准招聘策略成为企业获取优质人才的关键。【课程收益】学员可掌握岗位人才模型构建方法，熟悉多元化招聘渠道的操作要点提升面试与测评技术的应用能力，有效降低招聘失误率，实现人才精准匹配与高效招聘【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具全程使用，
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《员工关怀、企业文化建设与留人策略》主讲：张子斌老师【课程背景】新生代员工成为职场主力，其职业诉求与管理特点与传统员工差异显著。企业面临员工职业发展规划缺失、团队凝聚力不足、人才流失严重等问题，员工关怀与企业文化建设的重要性凸显。【课程收益】学员能够洞悉新生代员工管理特点，掌握员工职业发展规划与团队建设的方法借鉴优秀企业文化建设与留人实践，提升员工归属感与忠诚度，实现人才留存与队伍稳定【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和
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《绩效驱动：从考核到持续沟通的绩效管理》 主讲：张子斌老师【课程背景】制造业民企常面临“绩效仅停留在月底评分、低绩效员工改进难”的问题，各部门部长作为绩效执行核心，需跳出“考核工具”思维，掌握持续沟通、绩效辅导的方法，通过“STAR反馈”“艰难对话”等工具，提升团队绩效达成率，同时降低低绩效员工的管理内耗。本课程聚焦管理者通过绩效管理工具和绩效流程优化的方式，提升管理者的能力和水平。【课程收益】掌握“STAR反馈模型”，能给下属提供具体、可落地的绩效反馈（替代模糊评价）学会与低绩效员工进行“绩效改进面谈”，明确改进方向并达成共识建立“持续沟通”的绩效思维，将绩效管理从“月底考核”转化
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《人才梯队建设：识人、赋能与关键下属管理》 主讲：张子斌老师 【课程背景】当前制造业民企面临“核心人才断层、关键岗位储备不足”的痛点，各部门部长作为团队管理核心，需具备快速识别高潜下属、针对性管理关键人才的能力，避免因人才梯队缺失导致的部门运营风险，同时通过科学的识人工具与赋能策略，激活内部人才价值，支撑部门及企业长期发展。本课程聚焦管理者通过人才管理的方法和工具，做好人才梯队的建设。【课程收益】掌握“能力意愿矩阵”工具，能快速对下属进行分类，精准识别高潜/关键人才输出本部门《关键员工管理策略表》，明确不同类型下属的授权、辅导方向提升对关键下属的管理能力，建立部门人才梯队的初步储备
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《干部人岗精准匹配与数字化管理实战工作坊》 主讲：张子斌老师【课程背景】在组织快速变革与人才竞争加剧的背景下，传统干部管理方式面临“识人不准、匹配不优、梯队断层、响应迟缓”等挑战。越来越多企业意识到，唯有通过系统化构建干部人岗画像，并借助数字化工具实现精准匹配与动态管理，才能支撑战略落地与组织效能提升。本课程聚焦干部管理的核心环节，将“人岗画像”方法论与“数字化技术”深度融合，帮助学员掌握从画像构建、匹配分析到继任规划的全流程操作，同时了解AI大模型等新技术在干部管理中的前沿应用，提升干部管理的科学性与前瞻性。【课程收益】理解干部管理体系的核心逻辑，掌握干部人岗画像的维度设计、标签体系构
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《数字化思维赋能企业人力资源管理效能提升》主讲：张子斌老师【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。当前数字化转型已成为企业提升核心竞争力的关键方向，台资企业在大陆市场面临人力成本上升、管理效率待优化等挑战。人力资源管理作为企业运营的核心模块，传统模式已难以适配快速变化的业务需求。本次课程聚焦“数字化思维+人力资源管理”的融合，帮助HR团队掌握数字化工具与方法，破解管理痛点、提升人力资源效能，助力企业在数字化浪潮中实现组织能力升级。【课程收益】思维升级：理解数
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《团队人效激励：实战工具与场景落地》主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业人工成本管控趋严，薪酬总额的刚性约束与团队效能提升的需求形成矛盾；而中层干部、领导班子作为团队管理的核心枢纽，既需承担“人效激发”的目标，又面临“激励方法落地难”等实际问题。本课程聚焦“薪酬有限但激励有效”的实战逻辑，通过工具+模拟的方式，帮助学员快速掌握可直接复用的激励方法。【课程收益】跳出“加薪=激励”的思维，建立薪酬约束下的多元激励逻辑掌握人才的激励方式和方法，了解避免无效激励的思路工具应用：核心人才激励的4类方式、10种方法【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程
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《战略分解与执行工作坊》主讲：张子斌老师 【课程背景】在政策变革、技术迭代与市场竞争加剧的背景下，医疗健康企业的战略目标日益多元且复杂。然而，许多中层管理者在实际工作中面临以下挑战：公司战略宏大，但不知道“我该做什么”目标层层下达后，变成“任务清单”，失去战略意义执行过程缺乏清晰路径，资源分散，效率低下跨团队/跨部门协作困难，战略落地“卡”在中间《战略分解及执行工作坊》课程，将通过“战略解码—目标分解—路径设计—执行保障”四步法，帮助企业确定战略方向，明确战略目标，解码具体要求，解构战略执行，并且从组织运营的角度，提炼战略解码及目标计划在企业的创新与应用，通过真实的案例总结的核心点，让大家感受
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《卓越团队管理与系统化人才梯队建设》 主讲：张子斌老师 【课程背景】在数字化转型加速，市场竞争白热化的2025年商业环境中，组织竞争力的核心已从“资源占有”转向“人才激活与团队效能”。中层管理者作为连接战略与执行的关键枢纽，其管理能力直接决定了战略落地效率与组织抗风险能力。然而，当前多数中层管理者正面临双重困境：团队管理层面：深陷“救火式管理”，目标对齐不畅、跨部门协作存在“部门墙”、激励方式单一固化，难以构建具备心理安全与自驱力的高绩效团队人才发展层面：对人才梯队的认知停留在“储备名单”阶段，缺乏数字化工具支撑，关键岗位面临“评选条件碎片化、培养路径模糊化”等问题，无法形成可持续的人才供
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《从骨干到领航者：新任管理者实战赋能进阶营》 主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的管理干部队伍，作为企业的中坚力量，其综合能力的提升至关重要。在行业竞争加剧、业务快速迭代的背景下，公司的战略落地与团队效能提升，高度依赖新任管理者的能力转型。新任管理者多从业务骨干晋升，虽具备扎实的专业技能，但在团队驱动、跨部门协作、业务决策与系统性问题解决等管理领域存在经
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《战略赋能 体系重构》HR管理者向战略业务伙伴转型实战工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】当前数字经济浪潮下，行业竞争白热化，国企改革进入深水区，企业正面临市场拓展、技术创新与组织效能提升的多重挑战。作为企业人才战略的核心操盘手，HR管理者常陷入事务性工作闭环，对人力资源工作支撑公司战略达成的核心价值认知不足，角色定位仍停留在“后台支持”层面。同时，人力资源六大模块在实践中存在“信息孤岛”问题，模块间协同性不足，与当前灵活用工趋势、国企“末等调整与不胜任退出”改革要求、劳动合规政策更新等现实需求衔接不够紧密。为企业HR管理者打破思维局限，构建“战略对齐+体系协同+实操落地”的三维能力，实现从事务
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《留才之道—构建人才发展生态与长效机制》主讲：张子斌老师 【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说，管理的本质就是激发他人的潜能与善意，让他人生活的更加美好，从而让公司变得更加美好，彼此相互成就，才能行稳致远。当前企业高层次人才流失率持续走高，“招得进却留不住”成HR普遍困境，单纯靠薪酬留人的效果越来越弱。多数HR知道“留才要靠生态”，但缺乏将“企业文化、职业通道、持续赋能”落地的具体方法，也难从业务视角设计留才方案。本期课程聚焦留才之道，帮助企业构建人才发展的生态与长效机制。【课程收益】认知层面：摆脱“留才=加薪”的单一思维，建立“留才是生态系统”的全局认知方法层面：掌握3套留才核心方法（文化
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《金牌面试官》通信运营商面试官面试测评能力进阶工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】当前通信运营商面临5G/6G、数字化转型等业务升级，对市场、技术、运营等核心岗位人才的专业适配性、抗压能力、资源协调能力要求显著提升。精准识别适配岗位的人才是支撑业务发展的关键环节，但部分面试官存在面试工具使用不熟练、测评维度不清晰、场景判断不准确等问题，导致人才选拔效率与精准度不足。本次培训聚焦面试测评核心能力，通过实战化训练，帮助面试官掌握专业方法与工具，提升人才甄选质量。【课程收益】能力层面：掌握结构化面试、行为事件访谈等多种核心工具，能独立设计岗位适配的面试测评方案实践层面：可精准识别候选人能力与岗位需求的
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《制造业企业数字化转型中的组织变革与人才培养》主讲：张子斌老师【课程背景】当前制造业正面临“数字化浪潮+行业竞争加剧”双重挑战，数字化转型已从“可选项”变为“必选项”。纽恩泰作为行业标杆，中高层管理人员是转型落地的核心决策者、推动者，但其往往面临三大痛点：一是对数字化转型的组织适配逻辑理解不深，现有组织架构、流程与数字化需求脱节二是转型中部门协同壁垒、员工抵触等问题频发，缺乏系统的变革管理方法三是数字化人才“招不来、用不好、留不住”，自身数字化领导力与团队赋能能力不足本课程聚焦纽恩泰实际业务场景，以“落地性、实战化”为核心，帮助经理层破解组织与人才难题，推动转型高效落地。【课程收益】认知层面：
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《从“执行标杆”到“管理领航”》新任高管角色进阶与效能提升主讲：张子斌老师【课程背景】在竞争激烈的商业环境中，优秀的团队领导力是组织成功的关键因素。领导者不仅需要具备带领团队达成目标的能力，还需掌握人才管理的技巧，以提升团队整体效能和竞争力。 新任高管多由中层核心骨干晋升，具备扎实的执行能力与专业功底，但晋升高管12年后，面临角色转型的核心挑战：管理半径扩大需兼顾团队激励而非单一指令对上协同需精准承接战略而非单纯执行横向协作需打破部门壁垒而非独立推进部分高管仍延续强势管理风格，导致下属积极性不足、跨部门沟通成本高、向上协同契合度低，亟需从“任务执行者”向“组织领导者”转变，补足管理艺术与角色
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《精准赋能 激活基层：基层科研人员考核实务与落地》 主讲：张子斌老师 【课程背景】作为央企研究院的核心执行力量，基层科研人员是技术转化、项目落地的关键抓手，其考核质量直接影响团队效能、科研产出与组织创新活力。当前，基层科研考核常面临“指标难量化、过程难把控、结果难应用”等痛点——既需兼顾科研工作的探索性与周期性，又要匹配央企合规要求与战略导向；同时，中层管理者作为考核实施的核心主体，亟需一套“贴合基层实际、可操作、能落地”的考核逻辑与方法，避免考核流于形式或引发团队抵触。基于此，特设计本课程，助力中层管理者精准破解基层科研考核难题，以科学考核激活人才潜力，支撑研究院战略目标实现。【课程收
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《目标驱动 人效合一：年度目标拆解与团队激励赋能》主讲：张子斌老师【课程背景】年度预算编制关键期，各部门管理干部不仅要承接公司经营目标，更要通过科学的绩效设计、有效的激励机制、系统的队伍建设，将目标转化为团队行动力。当前不少管理者面临“目标难拆解、绩效难落地、激励不精准、梯队断层”等痛点，导致预算投入与目标达成脱节。本次培训聚焦“经营目标绩效方案激励赋能梯队建设”全链路，用串讲形式整合核心方法，帮助管理干部快速掌握目标拆解逻辑、绩效设计技巧、激励与梯队搭建要点，确保年度预算高效转化为团队战斗力，助力公司整体目标落地。【课程收益】理清核心逻辑：明确年度经营目标与绩效方案、团队建设、薪酬晋升的内在
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《体系化构建与迭代：企业文化建设全流程实战》主讲：张子斌老师【课程背景】企业文化并非零散的口号或活动，而是一套“理念行为制度落地”的完整体系，是支撑企业长远发展的核心竞争力。当前企业正处于战略升级与组织发展的关键阶段，亟需搭建科学、系统的企业文化体系，既解决现有文化与业务发展不匹配、落地执行碎片化的问题，又通过体系化优化实现文化与战略同频、与员工同心。本次培训立足企业文化建设全体系逻辑，结合咨询实战经验，从“是什么怎么建如何优”三个核心维度，为华龙国际提供可落地的体系化方法论，为内部共创筑牢体系基础。【课程收益】搭建体系化认知：清晰掌握企业文化的核心构成与底层逻辑，理解“理念行为制度落地”的闭
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“十五五”人才队伍建设规划实操落地工作坊主讲：张子斌老师 【课程背景】“十五五”规划是央国企明确将发展新质生产力、构建现代化产业体系作为核心任务的指导纲领，而人才作为十五五规划战略支撑的核心地位愈发凸显。当前航空物流行业全球化竞争加剧，跨境贸易数字化转型加速，机场国际货站作为供应链核心枢纽，需匹配“十五五”战略中航线拓展、智慧物流升级等目标。但行业普遍面临复合型管理人才短缺、技术人才适配度不足、人才梯队断层等问题，亟需通过系统化规划构建支撑战略落地的人才队伍。本课程聚焦货站行业特性，提供可落地的人才建设解决方案。【课程收益】明晰航空物流行业人才发展趋势，掌握人才规划与公司“十五五”战略衔接的核
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《金牌面试官系统能力提升实战工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且快速发展的各行业中，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。然而，当前企业在人员招聘面试环节普遍面临着诸多挑战。一方面，随着行业的不断创新和拓展，新的业务模式和产品不断涌现，对人员的能力和素质要求也日益多元化和复杂化。传统的招聘面试方法和标准已难以满足企业对高素质人才的精准识别需求。另一方面，面试官在招聘面试过程中也存在着一些亟待解决的问题。部分面试官缺乏系统的面试技巧和策略，难以有效地挖掘候选人的真实能力和潜力。例如，在提问环节，不能设计出针对性强、富有启发性的问题，导致无法深入了解候选人的
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《国企选人用人全周期规范化实务与效能提升》主讲：张子斌老师【课程背景】当前国资国企改革深化提升，打造高素质专业化干部人才队伍成为支撑企业高质量发展的核心工程。国有企业选人用人工作兼具政治性、合规性与实践性，需严格遵循党管干部原则，同时适配市场化转型需求。部分国企在选人用人中仍存在需求研判不精准、程序执行不规范、考察评估不全面、能上能下机制不健全等问题。本次培训聚焦国企组织部门核心职责，紧扣最新政策要求与实操痛点，系统拆解选人用人全流程关键环节，助力提升组织部门选人用人的规范性、科学性与实效性。【课程收益】政策精准把握：明晰国企选人用人最新政策导向与“三个坚持”核心要求，树立正确选人用人导向流程
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《关键岗位梳理及人才画像构建工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】当前国企医药行业面临“集采常态化、研发创新化、监管严格化”三重压力，研发工程师、质量合规经理、生产车间主任等关键岗位的人才适配度直接影响企业合规运营与创新突破。但行业内普遍存在三大痛点：一是关键岗位识别缺乏战略联动性，仅聚焦眼前业务忽略研发管线等长期布局；二是岗位价值评估未贴合医药行业技术密集特性，量化标准缺失；三是人才画像多停留在“经验+学历”表层，未覆盖GCP合规、工艺攻关等行业专属能力维度。本次培训以“战略解码岗位解构画像量化”为主线，结合国企管理规范与医药行业属性，拆解全流程实操细节，助力HR构建精准化人才管理体系。【课程
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《“十五五”新局：人力资源管理者的挑战应对与能力升级》主讲：张子斌老师 【课程背景】“十五五”规划的全面推进，推动各行业进入数字化转型、产业升级、人才结构重构的关键阶段，市场环境、政策导向、技术变革的叠加，给企业经营发展带来了全新的外部压力与内部要求。人力资源管理者作为企业人才战略的核心执行者，不再只是传统的“行政事务处理者”，而是要向战略伙伴、组织变革推动者、人才发展专家转型，正面临着战略适配、组织效能、人才供给、数字化转型、文化建设等多重核心挑战。多数人力资源管理者的能力体系与工作模式仍停留在过往阶段，难以适配“十五五”的行业发展节奏，亟需系统性梳理挑战、掌握破局方法，实现自身能力与工作模