《向上沟通管理》主讲：何振铭【课程背景】作为管理者，在企业里更需要与上级建立良好的沟通、协作。只有这样，才能辅佐上级成功，助力组织成功；得到上级支持，带领团队成功，得到下属和团队的尊重。善于与上级沟通、合作，得到了上级们的理解、信任、引荐、提拔，甚至关键时候上级站出来为自己作信任背书。可见，与上级共赢多么重要！【课程收益】学习不同性格上司的沟通模式学习向上沟通如何展现自信、能力和尊重的方法面对观点不一致如何坦陈己见学习结构化语言组织，提升向上沟通的影响力【课程方式】讲授、小组讨论、视频、案例分析、情景模拟【课程对象】 中基层管理者、员工等有需要向上沟通的人员【课程时长】1天（6小时/天）【

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《销售竞争分析工作坊》主讲：何振铭【课程背景】竞争分析是销售团队形成“打法”的前提，好的竞争分析可以让销售团队避开竞争对手的锋芒，关注自身优势和赛道，形成企业性格和品牌影响力。本次课程在说明竞争分析意义的基础上，关注工具在竞争分析汇中的应用，并形成适合市场的“打法”。【课程收益】了解销售竞争分析的重要性学习销售竞争分析的策略与方法提高全局视野，谋全局而后谋一域【课程方式】讲授、案例分析、现场分析体验、讨论回顾【课程对象】 销售总监、经理、销售、客服等【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】竞争分析对企业（销售团队）的价值和意义案例：竞争分析在企业的实践萃取竞争分析的价值和意义竞争对手情

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《新晋经理管理锦囊》主讲：何振铭【课程背景】新晋经理在企业中处于承上启下的位置，如果新晋经理无法胜任新角色，不仅会让自己丧失信心，也会导致团队的战斗力和执行力下降。然而，新晋经理在角色的转变过程中，常会沿袭以往个人战斗的经验，单打独斗，对角色转变未适应，也不知如何有效的带领团队。《新新晋经理管理锦囊》课程从登上管理者舞台、目标承接与分解、工作指导与委派、经理人的时间管理和影响力培育5个方面，帮助管理者完成从个人贡献者到管理者的角色转换。【课程收益】实现从个人贡献者到管理者的角色转变掌握目标承接与分解的方法，根据员工不同的成熟度，采用不同的领导方式掌握经理人的时间管理方面，有效管理时间提升个人影

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《压力与情绪管理心理学》主讲：何振铭【课程背景】在之前的教学过程中，我发现有很多职场人都会面临不同压力和情绪问题的困扰。这些困扰有些是来自客户的，有些是来自同事的，有些是来自生活的……所以很多公司都会引进压力和情绪管理的课程来帮助员工减压、调适情绪。压力和情绪一定有一个来处，他不能积累，积累则会伤身。压力和情绪需要被觉察和陪伴，然后找到一个释放的出口，让压力和情绪流动起来，让我们能够坦然的觉察压力（情绪）、接纳压力（情绪）、积极面对压力（情绪），让我们的身心更愉悦，更自信、自在的面对工作和生活。【课程收益】学习自我压力、情绪觉察的能力学习压力、情绪发生、发展和转化的流动过程掌握适应自己的管理压

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《影响力沟通》主讲：大铭【课程背景】工作中，沟通是决定团队协作有效性的重要因素。在沟通过程中，需要考虑沟通对象的行为特征、接受倾向、职务高低以及沟通时的具体场域、背景等；也需要具备有效的表达、同理心倾听、有力的发问的能力。这对沟通双方都提出了更高的要求。本可成通过学习沟通方法、技巧，帮助沟通这提升沟通觉察能力，能及时判断沟通对方的真实意图及背后的动机，让沟通在赢得结果的同时赢得关系。减少人际沟通障碍和沟通成本。 【课程收益】提升人际敏感度，敏锐洞察他人的情绪和意图，识别对话风险通过学习应用关键沟通技能完美处理对话，达成对话双方的共同目标，赢得他人及团队的信任，强化协作关系提升沟通品质和管理冲突

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《结构思考力》主讲：何振铭【课程背景】内容设计了很多，确忽略了汇报目的，让对方听不懂你要干什么 脑海中有大量要讲述的想法和内容，却讲不清楚，对方听的一脸懵圈专注于自己擅长的领域，并不了解对方的需求，自己口若悬河，对方其实已经失去耐心汇报枯燥，缺乏情感共鸣，对方听的乏味【课程收益】了解结构化思考力的内涵 基于掌握结构化的呈现技术提升个人表达影响力【课程对象】 需要提升表达和说服力的任何人【课程方式】 讲授原理、练习中复盘反思，掌握结构化思考的逻辑和方法【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、开场破冰 ★ 破冰活动鸡尾酒会二、为什么要学习结构化思考力★ 30秒电梯的故事，结构思考力的重要性

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