大铭老师的内训课程
《个人激励与团队激励》主讲：何振铭【课程背景】在企业管理中，员工有效激励的机制和方法是管理者推动组织工作目标达成的重要方面。因此，管理者需要掌握必要的员工有效激励的知识和技能。本课程将帮助您了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的原则，讨论员工激励的多方面的实战方法。建立高效的员工激励机制，在达成组织目标的同时赢得人心。【课程收益】了解激励的目的和原则学会具体地、个别地分析下属的需要和期望并掌握适合下属个性需求的激励策略和方法【课程方式】讲授、小组讨论、案例分析、对话等方法【课程对象】 管理人员、高潜员工【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】第一部分 激励的目的与原则★激励是团队管理的
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《工作委派与辅导》主讲：何振铭【课程背景】对于经理人而言，以下问题一定不会少见：管理者经常忙于救火，有一种离了我都不行的感觉，而下属抱怨重重……团队绩效徘徊不前，原因何在？下属工作能力提升很慢，不能适应部门快速发展，如何有效培育下属？员工离职率增高，怎么办？……工作委派和辅导是管理者的两项重要能力，一方面可以帮助管理者从一个专家的角色走出来承担起一个管理者的角色，另一方面可以快速的培养下属的能力，为团队打硬仗储备人才，如何做好委派和辅导？有哪些原则和方法可以帮助我们是本课程重点讨论的话题。【课程收益】从心理上做好帮助下属成长、成功的心理构建与准备掌握委派、跟进与辅导的关键动作为组织绩效提升夯实
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《管理高尔夫—向上、横向、向下》主讲：大铭【课程背景】每一位管理人员，在实际的管理工作中，总会自觉不自觉地尽可能去选择最优的「管理方式」，以期获得更好的「管理结果」。如何让我们的管理行为匹配好的动机，达到好的管理结果呢？《管理高尔夫》实战训练课程是一套经过多年实践总结和企业数据积累、被证明行之有效的经典课程，涵盖向上管理、横向管理和向下管理三个方面。课程特征主要包括三大方面：教学设计场景化教学设计，真实场景覆盖管理全视角，每一个管理主题用场景化的形式真实再现，将工作中的真实场景搬到课堂，增强学员现场学习的参与度！互动形式通过场景阅读、情境模拟、针对每个管理动作进行个人选择、小组讨论、大组PK，
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《4D领导力与卓越团队建设》主讲：何振铭【课程背景】塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。团队由独特的个体组成，鞭打痛斥的管理方式行不通，建立让成员认可的团队文化氛围和行为模式，才是提升团队绩效的必胜决！然而，很多人不知道 如何避免因个体情绪化，而导致团队效率低下？ 如何让在团队项目执行时高效有序，不延迟、不超支？《4D领导力及卓越团队建设》课程源自于美国NASA（航空航天局）研究并成功实践的4D领导力系统。通过测评识别限制和增强团队绩效的因素，使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，从而提升团队绩效！【课程收益】帮助管理者认知新经济形势下的团队管理核
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《DISC性格与管理》主讲：何振铭【课程背景】对于管理者而言，有效地管理下属是管理者每天都需要面对的课题。管理者的管理行为受很多要素影响，而管理者性格的不同对管理行为的影响显然是非常明显的。不同性格的管理者在管理下属过程中会表现出管理偏好课程将会从DISC性格出发，通过性格测评，了解个人在管理过程中的行为偏好，优势和劣势，共创改进办法，优化管理行为。【课程收益】1. 学习不同性格上司的管理风格和偏好2. 不同管理风格的优势与不足3. 知己知彼，为管理行为优化提供方向【课程对象】管理者【课程方式】讲授、测评、小组讨论、场景对话、团队引导、漫游挂图【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、性格
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《MTP中层管理能力训练》主讲：大铭【课程背景】MTP(Management Training Program)又称为管理能力训练课程，在二次世界大战后，美国为有效提高企业管理水平，在1950年研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版， HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E697A5E887BBE5AE8CE59684/1042338quot; \t quot;_blankquot; 日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全球已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼，该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年